En ung chef kom till mig häromdagen. ”Jag har läst allt om ledarskap, har genomfört flera idéer och tycker att jag gör ett bra jobb när det gäller att leda mitt team. Hur vet jag när jag har gått över från chef till ledare?” ville han veta.
Jag hade inget färdigt svar och det är en komplicerad fråga, så vi bestämde oss för att prata nästa dag. Jag tänkte länge och väl och kom fram till tre tester som hjälper dig att avgöra om du har gjort övergången från att hantera människor till att leda dem.
Räkna värde vs Skapa värde. Du räknar förmodligen värde, inte skapar det, om du leder människor. Endast chefer räknar värde; vissa minskar till och med värdet genom att inaktivera dem som tillför värde. Om en diamantslipare ombeds rapportera var 15:e minut hur många stenar han har slipat, drar hans chef bort värde genom att distrahera honom.
Däremot fokuserar ledare på att skapa värde och säger: De säger: ”Jag vill att du tar hand om A medan jag tar hand om B”. Han eller hon skapar värde utöver det som teamet skapar, och är lika mycket värdeskapare som hans eller hennes följare. Att föregå med gott exempel och leda genom att möjliggöra för människor är kännetecknen för handlingsbaserat ledarskap.
Inflytandekretsar kontra maktcirklar. Precis som chefer har underordnade och ledare har anhängare skapar chefer maktcirklar medan ledare skapar inflytandecirklar.
Det snabbaste sättet att ta reda på vilken av de två du gör är att räkna antalet personer utanför din rapporteringshierarki som kommer till dig för att få råd. Ju fler som gör det, desto troligare är det att du uppfattas som en ledare.
Leading people vs Managing work. Ledning består av att kontrollera en grupp eller en uppsättning enheter för att uppnå ett mål. Ledarskap avser en individs förmåga att påverka, motivera och göra det möjligt för andra att bidra till organisatorisk framgång. Inflytande och inspiration skiljer ledare från chefer, inte makt och kontroll.
I Indien inspirerade M.K. Gandhi miljontals människor att kämpa för sina rättigheter, och han gick sida vid sida med dem så att Indien kunde uppnå självständighet 1947. Hans vision blev allas dröm och såg till att landets strävan efter självständighet var ostoppbar. Världen behöver ledare som han som kan tänka bortom problemen, ha en vision och inspirera människor att omvandla utmaningar till möjligheter, ett steg i taget.
Jag uppmuntrade min kollega att sätta denna teori på prov genom att bjuda in sina lagkamrater till chattar. När de slutar diskutera de aktuella uppgifterna – och i stället pratar om visioner, syfte och ambitioner – då vet du att du har blivit en ledare.
Är du överens?