Lederudvikling er et vigtigt initiativ for mange virksomheder i dag. I en nylig undersøgelse foretaget af det globale forsknings- og rådgivningsfirma Gartner sagde 57 procent af personalecheferne, at kultivering af deres virksomheds nuværende og fremtidige lederskabspipeline er en topprioritet for 2020, med fokus på at udvide beslutnings- og planlægningsansvaret dybere ned i deres organisationer.
Dertil kommer, at en rapport fra World Economic Forum forudser, at lederskab og social indflydelse vil være blandt de hurtigst voksende arbejdspladsfærdigheder frem til 2022, hvilket hænger sammen med en spirende tendens til, at alle arbejdstagere skal blive livslangt lærende for at afhjælpe nye kvalifikationshuller.
For motiverede fagfolk, der ønsker at avancere i deres karriere, er det afgørende at skabe en plan for ledelsesudvikling for at være på forkant med udviklingen og leve op til kravene på arbejdsmarkedet. Ifølge professor Ethan Bernstein fra Harvard Business School er vejen til effektiv ledelse mere flydende nu end tidligere.
“Der var engang, hvor man kunne deltage i et lederudviklingsprogram i en virksomhed, som kunne sætte en på et 20-årigt spor til at blive leder”, siger Bernstein. “Mange af os kan ikke engang forestille os det i dag. Men det burde være befriende, fordi det giver os lov til at udvikle os selv og skabe vores egne individualiserede lederudviklingsplaner.”
Da du planlægger din karriere og overvejer, hvordan du kan maksimere din professionelle indflydelse og indflydelse, er her fem trin til at skabe en vellykket lederudviklingsplan.
Sådan udformer du din lederudviklingsplan
Vurder, hvor du er professionelt
Den kortlægning af din lederudvikling starter med at forstå dig selv, og hvor du står professionelt. Ved at gøre status over dine styrker, svagheder og tendenser på arbejdspladsen kan du identificere områder, der kan forbedres, og forudse faldgruber, der kan opstå på din rejse mod at blive en mere kompetent leder.
“I processen med at identificere, hvordan det, du har gjort før, måske eller måske ikke gør dig succesfuld fremover, øger du din bevidsthed om, hvordan det, du allerede ved, vil bidrage til eller underminere din evne til at lede andre med succes i fremtiden,” siger Bernstein.
Det kan være en værdifuld måde at reflektere over dine motiverende drivkræfter og begrænsninger på og få et mere holistisk syn på din personlige ledelsesstil på. Ved at parre selvrefleksion med en 360-graders vurdering kan du anmode om feedback fra dine kolleger og jævnaldrende, hvilket kan give større indsigt i, hvordan andre oplever dig, og dermed opbygge en skarpere følelse af følelsesmæssig intelligens, som du kan udnytte i hele din lederudviklingsrejse.
Relateret: 4 tips til at udvikle din personlige lederstil
Sæt et opnåeligt mål
Målsætning er en vigtig del af enhver lederudviklingsplan.
“Ligesom med alt andet: Hvis du ikke ved, hvor du er på vej hen, når du sandsynligvis ikke frem,” siger Bernstein. “Det lyder overdrevent forsimplet, men det opsummerer, hvorfor mål er vigtige.”
Bernstein underviser i PACE-modellen, som er en forkortelse for:
- Vælg et ledelsesmål
- Giv andre i din inderkreds besked om målet
- Indsaml specifikke idéer om, hvordan du kan forbedre dig
- Få feedback på, hvordan du klarer dig
PACE anvendes af eleverne til at vælge ledelsesmål og fastlægge en handlingsplan for at nå dem. Det første trin i processen, Pick, er centreret omkring identifikation og prioritering af et mål, som du kan stræbe efter for at øge din professionelle effektivitet. Når du opstiller dette mål, er det vigtigt at anlægge en fleksibel tilgang og overveje både det korte og det lange sigt.
“Du må ikke miste overblikket over, hvor du forsøger at komme hen i løbet af et årti eller endda en karriere, og derfor er det vigtigt at opstille langsigtede mål”, siger Bernstein. “Men vi kan som mennesker ikke gøre fremskridt, hvis vi gør milepælene så store og langt væk, at de virker uopnåelige. En lille smule fremskridt hver dag holder frustrationen på afstand.”
Når du definerer og opstiller dit vigtigste mål, skal du overveje, hvordan du vil måle fremskridtene undervejs for at sikre, at du holder dig på sporet.
Deltag i lederuddannelse
Lederuddannelse kan gavne dig uanset dit karrierestadium. Ud over muligheden for at opnå og øve de færdigheder, der er nødvendige for at styrke medarbejdere og påvirke andre, udsættes du for lærere og kolleger, som du kan støtte dig til, og som du kan lære og vokse af.
Ifølge Bernstein er det en fordel at finpudse dine lederevner i et klasseværelse, fordi det giver et miljø med lav risiko for at revurdere og finjustere målene, når du støder på tilbageslag.
“Det er nyttigt at have en gruppe af mennesker – vi kalder det din “inderkreds” – som har hørt og taget dine ledelsesmål til sig, og hvis samtaler har været med til at informere dig om, hvordan du vil gå til værks for at nå dem”, siger Bernstein. “I øjeblikke med udfordringer og tilbagefald kan du gå tilbage til dem for at få opmuntring og mod. Du kan revidere dine mål i et sikkert miljø, fordi du har et niveau af åbenhed og sårbarhed med disse mennesker indbygget i kurset.”
Interagere med dit netværk
Et professionelt netværk er en af de mest værdifulde ressourcer i enhver leders arsenal, så gør det til et punkt at udbygge dit eget. Under hele din ledelsesudviklingsrejse skal du komme i kontakt med ligesindede kolleger og søge muligheder for ikke blot at anvende den viden, du har fået, men også at få feedback på dine fremskridt.
Disse former for interaktioner er centrale principper i online-kurset Leadership Principles (Ledelsesprincipper). I Leadership Principles øver eleverne sig i at give feedback til hinanden gennem videoopdateringsøvelser, der giver dem mulighed for at evaluere deres effektivitet i forskellige forretningsscenarier.
“Sørg for, at din ledelsesudvikling omfatter en vis interaktion – med andre elever og også med de mennesker, der nyder og lider under dine nuværende evner som leder”, siger Bernstein. “Vi forsøger at lære folk at være gode protegéer såvel som gode ledere. Det er en løbende proces. Den interaktion er vigtig for at få ting, der virker meget teoretiske, til i sidste ende at blive meget praktiske.”
Skærp dine bløde færdigheder
Effektivt lederskab kræver en unik blanding af egenskaber og færdigheder.
“Der er færdigheder, man har brug for som leder, som man ikke nødvendigvis udvikler i andre sammenhænge, i hvert fald ikke på en målrettet måde”, siger Bernstein. “Disse omfatter kommunikation, karriereplanlægning, viden om, hvordan man skaber og evaluerer autentiske forandringer hos en person, herunder dig selv, og hvordan man forhandler karriereovergange. Det er ting, du typisk ikke vil gøre mange gange i din karriere, men de vil være meget vigtige for at fortsætte din ledelsesbane.”
Når du udarbejder din lederudviklingsplan, skal du overveje, hvordan du kan styrke vigtige bløde færdigheder som at lytte aktivt, udøve empati og skabe værdi i en forhandling, så du kan sikre dig, at du er forberedt på at tackle alle organisatoriske udfordringer, der kommer på din vej.
Maksimering af dit ledelsesforløb
Stræben efter at blive en stærk, dygtig leder er en forpligtelse, du kan påtage dig på ethvert tidspunkt i din karriere – men hvis du gør det tidligere, kan du høste fordelene i længere tid. Ved at vurdere, hvor du befinder dig professionelt og tænke dybt over, hvor du vil hen, kan du udforme en lederudviklingsplan, der gør det muligt for dig at kanalisere dine passioner og opbygge de færdigheder, der er nødvendige for at få større indflydelse i din rolle.
Vil du forbedre dine lederfærdigheder? Download vores gratis e-bog om ledelse og udforsk vores onlinekursus Ledelsesprincipper for at finde ud af, hvordan du kan blive en mere effektiv leder og frigøre potentialet i dig selv og andre.