Rozwój przywództwa to kluczowa inicjatywa dla wielu firm w dzisiejszych czasach. W ostatnim badaniu przeprowadzonym przez globalną firmę badawczą i doradczą Gartner, 57 procent dyrektorów ds. zasobów ludzkich stwierdziło, że kultywowanie obecnego i przyszłego przywództwa w ich firmie jest głównym priorytetem na rok 2020, z naciskiem na rozszerzenie odpowiedzialności za podejmowanie decyzji i planowanie w głąb organizacji.
Dodatkowo, raport Światowego Forum Ekonomicznego przewiduje, że przywództwo i wpływ społeczny będą jednymi z najszybciej rozwijających się umiejętności w miejscu pracy do 2022 roku, co wiąże się z rosnącym trendem dla wszystkich pracowników, aby stać się uczącymi się przez całe życie, aby sprostać pojawiającym się lukom w umiejętnościach.
Dla zmotywowanych profesjonalistów pragnących rozwijać swoją karierę, stworzenie planu rozwoju przywództwa jest niezbędne, aby wyprzedzić krzywą i sprostać wymaganiom rynku pracy. Według profesora Harvard Business School, Ethana Bernsteina, droga do skutecznego przywództwa jest obecnie bardziej płynna niż w przeszłości.
„Dawno, dawno temu, można było przystąpić do programu rozwoju przywództwa w firmie, który mógł umieścić cię na 20-letniej ścieżce do zostania kierownikiem” – mówi Bernstein. „Dziś wielu z nas nie może sobie tego nawet wyobrazić. Ale to powinno nas uwolnić, ponieważ daje nam licencję na rozwijanie siebie i tworzenie własnych, zindywidualizowanych planów rozwoju przywództwa.”
Jeśli planujesz swoją karierę i zastanawiasz się, jak możesz zmaksymalizować swój wpływ i oddziaływanie zawodowe, oto pięć kroków do stworzenia udanego planu rozwoju przywództwa.
Jak opracować plan rozwoju przywództwa
Ocena sytuacji zawodowej
Mapowanie rozwoju przywództwa rozpoczyna się od zrozumienia siebie i swojej sytuacji zawodowej. Dokonanie bilansu swoich mocnych i słabych stron oraz tendencji w miejscu pracy może pomóc w zidentyfikowaniu obszarów wymagających poprawy i przewidywaniu pułapek, które mogą pojawić się na drodze do stania się bardziej kompetentnym liderem.
„W procesie identyfikowania tego, w jaki sposób to, co zrobiłeś do tej pory, może lub nie może zapewnić ci sukces w przyszłości, zwiększasz swoją świadomość tego, w jaki sposób to, co już wiesz, przyczyni się lub osłabi twoją zdolność do skutecznego przewodzenia innym w przyszłości” – mówi Bernstein.
Wykonanie oceny może być cennym sposobem na zastanowienie się nad swoimi motywacjami i ograniczeniami oraz uzyskanie bardziej holistycznego spojrzenia na swój osobisty styl przywództwa. Połączenie autorefleksji z oceną 360 stopni umożliwia uzyskanie informacji zwrotnej od współpracowników i rówieśników, co może zapewnić lepszy wgląd w to, jak inni postrzegają Twoją osobę, a w konsekwencji zbudować lepsze wyczucie inteligencji emocjonalnej, którą możesz wykorzystać podczas swojej podróży w kierunku rozwoju przywództwa.
Powiązane: 4 Tips for Developing Your Personal Leadership Style
Set an Attainable Goal
Określanie celów jest istotnym elementem każdego planu rozwoju przywództwa.
„Tak jak ze wszystkim innym: jeśli nie wiesz, dokąd zmierzasz, prawdopodobnie tam nie dotrzesz” – mówi Bernstein. „Brzmi to nadmiernie upraszczająco, ale to podsumowuje, dlaczego cele są ważne.”
Bernstein uczy modelu PACE, akronimu dla:
- Wybierz cel przywództwa
- Zaskocz innych w swoim wewnętrznym otoczeniu tym celem
- Zbierz konkretne pomysły, jak się poprawić
- Uzyskaj informacje zwrotne na temat tego, jak ci idzie
PACE jest stosowany przez uczących się, aby wybrać cele przywództwa i wytyczyć kierunek działania dla ich osiągnięcia. Pierwszy krok w tym procesie, Pick, koncentruje się na określeniu i nadaniu priorytetu celowi, do którego można dążyć, aby zwiększyć swoją efektywność zawodową. Podczas wyznaczania tego celu ważne jest, aby przyjąć zwinne podejście i rozważyć zarówno krótko-, jak i długoterminowe.
„Nie możesz stracić z oczu tego, gdzie próbujesz się udać w ciągu dekady lub nawet kariery, dlatego wyznaczanie długoterminowych celów jest ważne” – mówi Bernstein. „Ale nie możemy, jako istoty ludzkie, robić postępów, jeśli kamienie milowe są tak wielkie i odległe, że wydają się nieosiągalne. Odrobina postępu każdego dnia utrzymuje frustrację na dystans.”
Jak zdefiniujesz i ustalisz swój kluczowy cel, zastanów się, jak będziesz mierzyć postęp po drodze, aby upewnić się, że pozostaniesz na dobrej drodze.
Zaangażuj się w szkolenie z zakresu przywództwa
Szkolenie z zakresu przywództwa może przynieść korzyści bez względu na etap kariery. Poza możliwością zdobycia i przećwiczenia umiejętności potrzebnych do wzmocnienia pozycji pracowników i wywierania wpływu na innych, masz kontakt z wykładowcami i rówieśnikami, na których możesz się oprzeć i od których możesz się uczyć i rozwijać.
Według Bernsteina doskonalenie swoich umiejętności przywódczych w warunkach klasowych jest korzystne, ponieważ zapewnia środowisko o niskim ryzyku, w którym można dokonać ponownej oceny i dopracować cele, gdy napotkasz niepowodzenia.
„Pomocne jest posiadanie grupy ludzi – nazywamy to 'wewnętrznym kręgiem’ – którzy usłyszeli i przyjęli twoje cele przywódcze, i których rozmowy pomogły ci określić, w jaki sposób chcesz je osiągnąć” – mówi Bernstein. „W chwilach wyzwań i niepowodzeń możesz wrócić do nich po zachętę i odwagę. Możesz zrewidować swoje cele w bezpiecznym środowisku, ponieważ masz poziom otwartości i wrażliwości z tymi osobami wbudowany w kurs.”
Interakcja z Twoją siecią
Sieć zawodowa jest jednym z najcenniejszych zasobów w arsenale każdego lidera, więc postaraj się rozwijać swoją. W trakcie swojej podróży w kierunku rozwoju przywództwa nawiązuj kontakty z osobami o podobnych poglądach i szukaj możliwości nie tylko wykorzystania zdobytej wiedzy, ale także otrzymywania informacji zwrotnych na temat swoich postępów.
Tego rodzaju interakcje są kluczowymi założeniami kursu online Leadership Principles. W kursie Leadership Principles uczestnicy ćwiczą przekazywanie sobie nawzajem informacji zwrotnych poprzez ćwiczenia polegające na przesyłaniu wideo, które pozwalają im ocenić swoją skuteczność w różnych scenariuszach biznesowych.
„Upewnij się, że Twój rozwój przywództwa obejmuje pewną interakcję – z innymi uczącymi się, a także z ludźmi, którzy korzystają i cierpią z powodu Twoich obecnych możliwości jako lidera” – mówi Bernstein. „Staramy się uczyć ludzi, jak być dobrymi protegowanymi, a także dobrymi liderami. Jest to proces ciągły. Ta interakcja jest ważna, ponieważ sprawia, że rzeczy, które wydają się bardzo teoretyczne, ostatecznie stają się bardzo praktyczne.”
Szlifuj swoje umiejętności miękkie
Skuteczne przywództwo wymaga unikalnej mieszanki cech i umiejętności.
„Istnieją umiejętności potrzebne liderowi, których niekoniecznie rozwija się w jakimkolwiek innym kontekście, przynajmniej w sposób ukierunkowany” – mówi Bernstein. „Należą do nich komunikacja, planowanie kariery, wiedza, jak tworzyć i oceniać autentyczne zmiany w ludziach, w tym w sobie, oraz negocjowanie zmian w karierze. Są to rzeczy, których zazwyczaj nie będziesz robił wiele razy w swojej karierze, ale które będą bardzo ważne dla kontynuacji Twojej trajektorii przywództwa.”
Kreśląc swój plan rozwoju przywództwa, zastanów się, jak możesz wzmocnić istotne umiejętności miękkie, takie jak aktywne słuchanie, praktykowanie empatii i tworzenie wartości w negocjacjach, abyś był przygotowany do stawienia czoła wszelkim wyzwaniom organizacyjnym, które pojawią się na Twojej drodze.
Maksymalizacja trajektorii przywództwa
Dążenie do stania się silnym, zdolnym liderem to zobowiązanie, które możesz podjąć na każdym etapie swojej kariery – choć zrobienie tego wcześniej oznacza, że będziesz czerpać korzyści dłużej. Oceniając swoją sytuację zawodową i zastanawiając się głęboko nad tym, dokąd chcesz zmierzać, możesz opracować plan rozwoju przywództwa, który pozwoli Ci realizować swoje pasje i rozwijać umiejętności potrzebne do tego, aby być bardziej wpływowym na swoim stanowisku.
Chcesz zwiększyć swoje umiejętności przywódcze? Pobierz nasz darmowy e-book o przywództwie i poznaj nasz kurs online Zasady przywództwa, aby dowiedzieć się, jak możesz stać się bardziej skutecznym liderem i uwolnić potencjał w sobie i innych.