El desarrollo del liderazgo es una iniciativa clave para muchas empresas hoy en día. En una reciente encuesta realizada por la firma global de investigación y asesoramiento Gartner, el 57 por ciento de los ejecutivos de recursos humanos dijo que cultivar la cantera de liderazgo actual y futura de su empresa es una de las principales prioridades para el año 2020, con un enfoque en la ampliación de la toma de decisiones y las responsabilidades de planificación más profundamente en sus organizaciones.
Además, un informe del Foro Económico Mundial proyecta que el liderazgo y la influencia social estarán entre las habilidades laborales de más rápido crecimiento hasta 2022, lo que se relaciona con una tendencia floreciente para que todos los trabajadores se conviertan en aprendices de por vida para abordar las brechas de habilidades emergentes.
Para los profesionales motivados que buscan avanzar en sus carreras, la creación de un plan de desarrollo de liderazgo es vital para mantenerse a la vanguardia y estar a la altura de las demandas del mercado laboral. Según el profesor de la Harvard Business School Ethan Bernstein, el camino hacia el liderazgo efectivo es más fluido ahora que en el pasado.
«Hace tiempo, uno entraba en un programa de desarrollo de liderazgo en una empresa que podía ponerle en un camino de 20 años para convertirse en ejecutivo», dice Bernstein. «Muchos de nosotros no podemos ni siquiera imaginar eso hoy en día. Pero eso debería ser liberador en el sentido de que nos da licencia para desarrollarnos a nosotros mismos y crear nuestros propios planes de desarrollo de liderazgo individualizados».
Mientras traza su trayectoria profesional y considera cómo puede maximizar su influencia e impacto profesional, aquí hay cinco pasos para crear un plan de desarrollo de liderazgo exitoso.
Cómo diseñar su plan de desarrollo de liderazgo
Evaluar dónde se encuentra profesionalmente
La planificación de su desarrollo de liderazgo comienza con la comprensión de sí mismo y de su situación profesional. Hacer un balance de tus fortalezas, debilidades y tendencias en el lugar de trabajo puede ayudarte a identificar áreas de mejora y anticiparte a los escollos que podrían surgir en tu camino para convertirte en un líder más capaz.
«En el proceso de identificar cómo lo que has hecho antes puede o no hacerte triunfar en el futuro, aumentas tu conciencia sobre cómo lo que ya sabes contribuirá o socavará tu capacidad para liderar con éxito a otros en el futuro», dice Bernstein.
Completar una evaluación puede ser una forma valiosa de reflexionar sobre tus impulsos y limitaciones motivacionales, y obtener una visión más holística de tu estilo de liderazgo personal. Combinar la autorreflexión con una evaluación de 360 grados le permite solicitar la opinión de sus colegas y compañeros, lo que puede proporcionar una mayor comprensión de cómo le perciben los demás y, a su vez, construir un sentido más agudo de la inteligencia emocional que puede aprovechar a lo largo de su viaje de desarrollo del liderazgo.
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Establezca una meta alcanzable
El establecimiento de metas es un componente esencial de cualquier plan de desarrollo de liderazgo.
«Al igual que cualquier otra cosa: si usted no sabe a dónde va, probablemente no va a llegar allí», dice Bernstein. «Suena demasiado simplista, pero eso resume por qué los objetivos son importantes.»
Bernstein enseña el modelo PACE, un acrónimo de:
- Elegir una meta de liderazgo
- Informar a otros en su círculo íntimo de la meta
- Recoger ideas específicas sobre cómo mejorar
- Obtener retroalimentación sobre cómo lo está haciendo
PACE es empleado por los estudiantes para seleccionar las metas de liderazgo y trazar un curso de acción para lograrlas. El primer paso del proceso, Pick, se centra en la identificación y priorización de un objetivo por el que pueda luchar para impulsar su eficacia profesional. Al establecer este objetivo, es importante adoptar un enfoque ágil y tener en cuenta tanto el corto como el largo plazo.
«No se puede perder de vista a dónde se quiere llegar en el transcurso de una década o incluso de una carrera, por lo que es importante establecer objetivos a largo plazo», afirma Bernstein. «Pero, como seres humanos, no podemos progresar si hacemos que los hitos sean tan grandes y lejanos que parezcan inalcanzables. Un poco de progreso cada día mantiene a raya la frustración».
Cuando defina y establezca su objetivo clave, considere cómo medirá el progreso a lo largo del camino para asegurarse de que se mantiene en el buen camino.
Incorpórese en la formación en liderazgo
La formación en liderazgo puede beneficiarle sea cual sea su etapa profesional. Más allá de la oportunidad de adquirir y practicar las habilidades necesarias para empoderar a los empleados e influir en los demás, está expuesto a profesores y compañeros en los que puede apoyarse y de los que puede aprender y crecer.
Según Bernstein, perfeccionar sus habilidades de liderazgo en un entorno de clase es ventajoso porque proporciona un entorno de bajo riesgo para reevaluar y afinar los objetivos cuando se encuentra con contratiempos.
«Es útil contar con un grupo de personas -lo llamamos tu «círculo íntimo»- que hayan escuchado y aceptado tus objetivos de liderazgo, y cuyas conversaciones te hayan ayudado a informar sobre cómo vas a conseguirlos», dice Bernstein. «En los momentos de desafío y recaída, puedes volver a ellos para que te den ánimos y valor. Puedes revisar tus objetivos en un entorno seguro porque tienes un nivel de apertura y vulnerabilidad con esas personas incorporado en el curso».
Interactúa con tu red
Una red profesional es uno de los recursos más valiosos en el arsenal de cualquier líder, así que haz que crezca la tuya. A lo largo de su viaje de desarrollo del liderazgo, conéctese con compañeros de ideas afines y busque oportunidades no sólo para emplear los conocimientos que ha adquirido, sino también para recibir comentarios sobre su progreso.
Este tipo de interacciones son los principios fundamentales del curso en línea Principios de liderazgo. En Principios de Liderazgo, los alumnos practican la retroalimentación entre ellos a través de ejercicios de carga de vídeos que les permiten evaluar su eficacia en diversos escenarios empresariales.
«Asegúrese de que su desarrollo del liderazgo incluya alguna interacción: con otros alumnos y también con las personas que se benefician y sufren de sus capacidades actuales como líder», dice Bernstein. «Intentamos enseñar a la gente a ser buenos protegidos, además de buenos líderes. Es un proceso continuo. Esa interacción es importante para hacer que cosas que parecen muy teóricas se conviertan finalmente en muy prácticas.»
Pon a punto tus habilidades blandas
El liderazgo eficaz requiere una mezcla única de características y habilidades.
«Hay habilidades que necesitas como líder que no necesariamente desarrollas en ningún otro contexto, al menos de forma enfocada», dice Bernstein. «Entre ellas se encuentran la comunicación, la planificación de la carrera, saber crear y evaluar un cambio auténtico en una persona, incluido usted mismo, y negociar las transiciones profesionales. Estas son cosas que normalmente no harás muchas veces en tu carrera, pero serán muy importantes para continuar tu trayectoria de liderazgo».
Al trazar tu plan de desarrollo de liderazgo, considera cómo puedes reforzar las habilidades blandas esenciales, como escuchar activamente, practicar la empatía y crear valor en una negociación, de modo que puedas asegurarte de estar preparado para abordar cualquier desafío organizacional que se te presente.
Maximizar su trayectoria de liderazgo
Esforzarse por convertirse en un líder fuerte y capaz es un compromiso que puede hacer en cualquier etapa de su carrera, aunque hacerlo antes significa que puede cosechar los beneficios durante más tiempo. Mediante la evaluación de su situación profesional y la reflexión sobre a dónde quiere llegar, puede diseñar un plan de desarrollo del liderazgo que le permita canalizar sus pasiones y desarrollar las habilidades necesarias para tener un mayor impacto en su puesto.
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