Rozvoj vedoucích pracovníků je dnes pro mnoho podniků klíčovou iniciativou. V nedávném průzkumu globální výzkumné a poradenské společnosti Gartner uvedlo 57 % vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů, že kultivace současných a budoucích vedoucích pracovníků jejich společnosti je hlavní prioritou pro rok 2020, přičemž se zaměřují na rozšíření odpovědnosti za rozhodování a plánování hlouběji do organizace.
Zpráva Světového ekonomického fóra navíc předpokládá, že vůdčí schopnosti a sociální vliv budou do roku 2022 patřit k nejrychleji rostoucím dovednostem na pracovišti, což souvisí s rostoucím trendem, kdy se všichni pracovníci stávají celoživotními studenty, aby řešili vznikající nedostatky v dovednostech.
Pro motivované profesionály, kteří se snaží o kariérní postup, je vytvoření plánu rozvoje vůdčích schopností zásadní pro udržení náskoku a splnění požadavků trhu práce. Podle profesora Harvard Business School Ethana Bernsteina je cesta k efektivnímu vedení v současnosti plynulejší než v minulosti.
„Kdysi dávno jste ve firmě vstoupili do programu rozvoje vedoucích pracovníků, který vás mohl zařadit na 20 let na dráhu vedoucího pracovníka,“ říká Bernstein. „Dnes si to mnozí z nás nedokážou ani představit. Ale mělo by to být osvobozující v tom smyslu, že nám to dává licenci rozvíjet se a vytvářet si vlastní individuální plány rozvoje vedoucích pracovníků.“
Pokud plánujete svou kariérní dráhu a zvažujete, jak můžete maximalizovat svůj profesní vliv a dopad, zde je pět kroků k vytvoření úspěšného plánu rozvoje vedoucích pracovníků.
Zhodnoťte, kde se profesně nacházíte
Mapování rozvoje vůdčích schopností začíná pochopením sebe sama a toho, kde se profesně nacházíte. Zhodnocení vašich silných a slabých stránek a tendencí na pracovišti vám pomůže identifikovat oblasti pro zlepšení a předvídat úskalí, která by se mohla objevit na vaší cestě k tomu, abyste se stali schopnějším lídrem.
„V procesu zjišťování, jak to, co jste dělali dříve, může nebo nemusí přispět k tomu, abyste byli v budoucnu úspěšní, zvýšíte své povědomí o tom, jak to, co již umíte, přispěje nebo oslabí vaši schopnost úspěšně vést ostatní v budoucnu,“ říká Bernstein.
Provedení hodnocení může být cenným způsobem, jak se zamyslet nad svými motivačními faktory a omezeními a získat ucelenější pohled na svůj osobní styl vedení. Spojení sebereflexe s 360stupňovým hodnocením vám umožní získat zpětnou vazbu od kolegů a kolegů, což vám může poskytnout lepší vhled do toho, jak vás vnímají ostatní, a následně vybudovat citlivější smysl pro emoční inteligenci, který můžete využít na celé své cestě rozvoje vedení.
Related:
Stanovte si dosažitelný cíl
Stanovení cíle je nezbytnou součástí každého plánu rozvoje vůdčích schopností.
„Stejně jako cokoli jiného: pokud nevíte, kam jdete, pravděpodobně se tam nedostanete,“ říká Bernstein. „Zní to příliš zjednodušeně, ale to vystihuje, proč jsou cíle důležité.“
Bernstein vyučuje model PACE, což je zkratka pro:
- Vyberte si cíl vedení
- Informujte o něm ostatní ve svém vnitřním okruhu
- Shromážděte konkrétní nápady, jak se zlepšit
- Získejte zpětnou vazbu o tom, jak si vedete
PACE používají žáci při výběru cílů vedení a stanovení postupu pro jejich dosažení. První krok procesu, Pick, je zaměřen na identifikaci a stanovení priorit cíle, o který můžete usilovat, abyste zvýšili svou profesní efektivitu. Při stanovování tohoto cíle je důležité zaujmout agilní přístup a zvážit krátkodobé i dlouhodobé cíle.
„Nesmíte ztratit ze zřetele, kam se snažíte dostat v průběhu deseti let nebo dokonce kariéry, a proto je důležité stanovit si dlouhodobé cíle,“ říká Bernstein. „Ale jako lidské bytosti nemůžeme dosáhnout pokroku, pokud si milníky stanovíme tak velké a vzdálené, že se zdají být nedosažitelné. Malý pokrok každý den udrží frustraci na uzdě.“
Když si definujete a stanovíte svůj klíčový cíl, zvažte, jak budete měřit pokrok na této cestě, abyste se ujistili, že zůstanete na správné cestě.
Zapojte se do školení vedoucích pracovníků
Školení vedoucích pracovníků vám může být prospěšné bez ohledu na to, v jaké fázi kariéry se nacházíte. Kromě možnosti získat a procvičit si dovednosti potřebné k posílení postavení zaměstnanců a ovlivňování ostatních jste vystaveni kontaktu s vyučujícími a kolegy, o něž se můžete opřít a od nichž se můžete učit a růst.
Podle Bernsteina je zdokonalování vašich vůdčích schopností v prostředí učebny výhodné, protože poskytuje málo rizikové prostředí pro přehodnocení a doladění cílů, když se setkáte s neúspěchy.
„Je užitečné mít skupinu lidí – říkáme jí váš „vnitřní kruh“ – kteří slyšeli a přijali vaše vůdcovské cíle a jejichž rozhovory vám pomohly informovat o tom, jak budete postupovat při jejich dosahování,“ říká Bernstein. „Ve chvílích výzev a recidivy se k nim můžete vracet pro povzbuzení a odvahu. Své cíle můžete revidovat v bezpečném prostředí, protože s těmito lidmi máte v kurzu zabudovanou určitou míru otevřenosti a zranitelnosti.“
Interakce s vaší sítí
Profesionální síť je jedním z nejcennějších zdrojů v arzenálu každého vedoucího pracovníka, proto si dejte záležet na tom, abyste tu svou rozvíjeli. Během své cesty k rozvoji leadershipu se spojte s podobně smýšlejícími kolegy a vyhledávejte příležitosti, abyste mohli nejen uplatnit získané znalosti, ale také získat zpětnou vazbu o svém pokroku.
Tento druh interakce je základním principem online kurzu Principy leadershipu. V kurzu Leadership Principles si účastníci procvičují poskytování zpětné vazby jeden druhému prostřednictvím cvičení s nahráváním videí, která jim umožňují zhodnotit svou efektivitu v různých obchodních scénářích.
„Zajistěte, aby váš rozvoj leadershipu zahrnoval určitou interakci – s ostatními studenty a také s lidmi, kteří mají prospěch a trpí vašimi současnými schopnostmi jako vedoucího pracovníka,“ říká Bernstein. „Snažíme se naučit lidi být dobrými chráněnci i dobrými lídry. Je to nepřetržitý proces. Tato interakce je důležitá pro to, aby se věci, které se zdají být velmi teoretické, nakonec staly velmi praktickými.“
Zlepšete své měkké dovednosti
Efektivní vedení vyžaduje jedinečnou kombinaci vlastností a dovedností.
„Existují dovednosti, které jako vedoucí potřebujete a které nutně nerozvíjíte v žádném jiném kontextu, alespoň cíleně,“ říká Bernstein. „Patří mezi ně komunikace, plánování kariéry, znalost vytváření a vyhodnocování autentických změn u člověka, včetně sebe sama, a vyjednávání o kariérních změnách. To jsou věci, které obvykle nebudete dělat mnohokrát během své kariéry, ale budou velmi důležité pro pokračování vaší vedoucí dráhy.“
Při sestavování plánu rozvoje vedoucích pracovníků zvažte, jak můžete posílit základní měkké dovednosti, jako je aktivní naslouchání, procvičování empatie a vytváření hodnoty při vyjednávání, abyste zajistili, že budete připraveni řešit všechny organizační výzvy, které vám přijdou do cesty.
Maximalizujte svou dráhu lídra
Snaha stát se silným a schopným lídrem je závazek, který můžete učinit v kterékoli fázi své kariéry – ačkoli když tak učiníte dříve, můžete z toho těžit déle. Zhodnocením toho, kde se profesně nacházíte, a hlubokým zamyšlením nad tím, kam se chcete dostat, můžete navrhnout plán rozvoje vůdčích schopností, který vám umožní usměrnit vaše vášně a vybudovat si dovednosti potřebné k tomu, abyste byli ve své funkci vlivnější.
Chcete zlepšit své vůdčí schopnosti? Stáhněte si naši bezplatnou e-knihu o vedení a prozkoumejte náš online kurz Principy vedení a zjistěte, jak se můžete stát efektivnějším vedoucím a uvolnit potenciál v sobě i v ostatních.