Eine der Herausforderungen, wenn man eine Führungskraft wird, besteht darin, dass unmittelbar nach der Beförderung alle um einen herum erwarten, dass man neue Fähigkeiten und Ideen an den Tag legen wird. Es ist, als ob der Titel selbst Kräfte verleiht, die, wenn sie sich zeigen, Ihre Rolle rechtfertigen. Wenn Ihnen eine höhere Führungsfähigkeit fehlt, wird Ihnen geraten, so zu tun, als ob, bis Sie es schaffen, bis Sie es herausgefunden haben.
Jede Führungskraft muss zum ersten Mal eine Führungskraft werden, und deshalb müssen wir das meiste, was von uns erwartet wird, erst entwickeln. Man wird nicht mit dem Wissen geboren, wie man 50 Leute führt – man lernt, wie man 50 Leute führt, wenn man diese Verantwortung trägt.
Eine der wichtigsten Erwartungen an eine Führungskraft ist die Fähigkeit, eine Vision zu entwickeln und zu teilen. In meinen Gesprächen mit Führungskräften ist diese Fähigkeit besonders problematisch, weil sie noch nie von ihnen verlangt wurde – und es gibt nur wenige Fahrpläne. In der Tat sind auch erfahrene Führungskräfte nicht besonders gut in der Visionsentwicklung, so dass wir eher abschreckende Geschichten als Vorbilder haben.
In der Populärkultur werden visionäre Führungskräfte als Bilderstürmer wie Richard Branson von Virgin oder als Bahnbrecher wie Mary Barra von der General Motor Company angesehen. In Wahrheit ist ein Visionär ein ganz normaler Mensch, der sich die Zeit nimmt, eine zukunftsweisende, gemeinsame Bedeutung zu schaffen und zu kommunizieren.
Wie bei jeder anderen Fähigkeit auch, kann man sich in diesem Bereich leichter verbessern, wenn man die spezifischen Komponenten, die einer Vision zugrunde liegen, aufschlüsselt. Wenn von Ihnen eine Führungsvision erwartet wird und Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, sollten Sie diese fünf Elemente berücksichtigen.
Eine starke Vision ist…
Zukunftsorientiert
Eine Vision lebt in der Zukunft. Es geht um Bewegung – hin zu einem Ziel, zu Verbesserung, Wachstum oder Erfolg. Für die meisten neuen Führungskräfte bedeutet dies eine Neudefinition des Fokus. Wenn man sich als Einzelkämpfer und Projektmanager hochgearbeitet hat, ist man auf die Ausführung fokussiert und wird dafür belohnt – ein Unterfangen, das hauptsächlich in der Gegenwart stattfindet. Wir gelten als erfolgreich, wenn wir die kritischsten Ziele des Tages in Angriff nehmen und über den Tellerrand hinausblicken.
Führungskräfte müssen sich der aktuellen Ziele bewusst sein, aber sie müssen auch in eine Zukunft blicken, die weiter vor ihnen liegt. Wenn Sie Ihre Vision stärken wollen, sollten Sie sich überlegen, was Ihr Team in einem Jahr oder sogar in fünf Jahren erreichen soll. Sie müssen es zuerst sehen, damit Sie alle anderen darauf ausrichten können.
Kontext schaffen
Wenn Sie nicht der CEO sind, kommt Ihre Vision nicht nur von Ihnen, sondern ist mit der größeren Vision der Organisation verbunden. Sie müssen den Fahrplan für das Unternehmen übernehmen und ihn für Ihr Team relevant machen. Und da wir nicht nur innerhalb unseres Unternehmens existieren, stellt eine gute Führungspersönlichkeit auch den Kontext zur Außenwelt her.
Auf diese Weise schafft eine Vision eine gemeinsame Bedeutung für andere. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das weltweit führende Unternehmen für Fitnessgeräte zu werden. Sie sind für den Vertrieb zuständig und versuchen, die Leute dazu zu bringen, die Fitnessgeräte zu kaufen. Die Vision Ihres Teams könnte darin bestehen, die Kunden davon zu überzeugen, dass eine bessere Gesundheit in ihrer Reichweite liegt, und die Menschen zu motivieren und zu befähigen. Sie können dies mit nationalen Gesundheitsstatistiken in Verbindung bringen, um den dringenden Bedarf zu verdeutlichen, da die Fettleibigkeitsrate weiter steigt. Mit anderen Worten: Sie zeigen Ihrem Verkaufsteam, wie wichtig seine Arbeit ist und wie sie in den kommenden Jahren an Bedeutung gewinnen wird.
Nehmen Sie nicht an, dass die Leute diesen Zusammenhang bereits kennen! Es ist besser, redundant zu sein, als die Leute im Unklaren zu lassen. Durch die Führungsposition, die Sie innehaben, sehen Sie mehr, und man vergisst leicht, dass andere nicht den Vorteil Ihrer Perspektive haben.
Positiv
Wir wollen nicht auf eine dunkle Zukunft zulaufen, also muss eine Vision positiv sein. Visionäre kommunizieren Möglichkeiten. Anstatt sich auf Probleme zu fixieren, stellen sie sich Lösungen vor. Das bedeutet nicht, dass eine Vision nicht in der Realität verankert sein sollte. Visionäre Führungspersönlichkeiten sehen die Herausforderungen, aber anstatt sich niederzuschlagen, konzentrieren sie sich. Diese Art von Positivität ist ansteckend – so sehr, dass sie andere inspiriert, ebenso positiv zu sein. Wenn die Zeiten schwierig werden, ermöglicht es ihre Vision einem Team, zusammenzuhalten und die Schwierigkeiten zu überwinden.
Um es auf den Punkt zu bringen: Das bedeutet nicht, dass eine Führungskraft ständig optimistisch sein muss. Herausforderungen und Rückschläge sind Teil der Arbeit. Eine Vision kann falsch sein oder muss angepasst werden. Die Vision selbst, wie auch immer sie neu kalibriert wird, weist in eine inspirierende Richtung.
Inklusiv
Ein entmutigender Aspekt der Arbeit ist, dass man nicht immer sagen kann, warum die eigene Arbeit im großen Ganzen wichtig ist. Das Syndrom des „Rädchens im Getriebe“ untergräbt Innovation, Kreativität und Arbeitszufriedenheit. Die Arbeit für eine Führungspersönlichkeit mit einer Vision hilft jedem, zu erkennen, wie seine Arbeit mit größeren Zielen verbunden ist.
Visionen sind absichtlich inklusiv. Sie zeichnen ein Bild, in dem jeder eine Rolle hat, die sinnvoll und wichtig ist. Auch wenn dies für Sie offensichtlich ist, bedeutet das nicht, dass andere es auch so sehen. Damit eine Vision wirklich zum Leben erweckt wird, muss eine Führungskraft diese Vision konsequent und nachdrücklich mit anderen teilen.
Ein Visionär braucht andere, die die Vision tragen. Wenn Sie als Führungskraft versuchen, Ihre Mitarbeiter für Ihre Vision zu begeistern, sollten Sie sie einladen, bei der Gestaltung und Definition der Vision mitzuwirken, solange sie noch im Entstehen begriffen ist. Der Management-Guru Peter Senge spricht von „lernenden Organisationen“, in denen Führungskräfte zunächst für ihre Position eintreten und dann das Team um Feedback bitten. Dieser Ansatz ermöglicht es den Führungskräften, ein ganzes Team von Menschen einzubinden, die sich für die Vision verantwortlich fühlen, weil sie sie mitentwickelt haben.
Aktiv
Wer visionär sein will, muss die Vision durch aktives Handeln lebendig halten. Eine Vision, die sorgfältig entwickelt und dann kaum diskutiert wird, ist sinnlos. Die meisten Visionen scheitern, weil es den Führungskräften langweilig wird, über sie zu sprechen.
Starke Visionen werden nicht so sehr ausgerollt, sondern in das Gewebe der Arbeit eingewoben. Wenn Sie wollen, dass Ihre Vision Bestand hat, bringen Sie sie bei jeder Gelegenheit in Gespräche und Präsentationen ein. Machen Sie sie sogar zu einem persönlichen Slogan. Nennen Sie bei Besprechungen Beispiele für Errungenschaften des Unternehmens oder die Arbeit eines Teammitglieds, die mit der Vision übereinstimmen.
Veröffentlichen Sie die Vision Ihres Unternehmens im gesamten Büro, auf Ihrer Website und in den sozialen Medien, damit Kunden und Partner sie kennen. Der Online-Schuhhandelsriese Zappos veröffentlicht seine Vision auf seiner Website, zusammen mit Videos von Mitarbeitern, die darüber sprechen, was sie für sie bedeutet. Sie ist in jeden Schritt der Zusammenarbeit mit dem Unternehmen eingebettet.
Die Vision sollte immer im Vordergrund stehen, je nachdem, welche Rolle Sie in Ihrem Unternehmen spielen. Und denken Sie daran, dass eine aktive Vision auch bedeutet, dass sie sich weiterentwickelt. Ihr Team sucht keine Gewissheit, sondern einen Weg nach vorn. Menschen, Führungskräfte und ganze Organisationen lernen im Laufe der Zeit dazu.