Parliamo di leader e leadership quasi ogni giorno nel mondo degli affari, ma avete mai provato a definire effettivamente la leadership? Può essere molto più difficile di quanto si possa pensare, ma prendersi il tempo per definire la leadership e ciò che rende un leader è fondamentale per costruire una cultura coesa e sviluppare i leader futuri.
Che cos’è la leadership?
Come parte della ricerca per il mio nuovo libro, “The Future Leader”, ho intervistato più di 140 CEO di tutto il mondo e ho chiesto loro di definire la leadership. Molte persone hanno lottato o hanno dovuto fermarsi a pensare perché è una parola che usiamo così frequentemente senza definirla veramente. Diamo per scontato il concetto di leadership e diamo per scontato che tutti sappiamo cos’è la leadership e che aspetto ha un grande leader. Una volta che i CEO hanno trovato le loro definizioni, le loro risposte hanno spaziato. Da più di 140 persone, non ho ricevuto una sola risposta duplicata.
Alcuni CEO hanno definito la leadership come avere acume negli affari, come impostare una visione o raggiungere gli obiettivi per una società. Altri si sono concentrati su qualità umane come l’empatia, l’umiltà o la diversità. Ogni risposta era diversa, ma erano tutte corrette. Ogni leader ha la propria definizione personale di leadership, che influenza il modo in cui conduce e la cultura e la direzione della sua azienda. La definizione di leadership può anche cambiare quando i leader stessi cambiano. Con i nuovi leader arrivano nuovi approcci alla leadership, che hanno un impatto sulla cultura generale e sui dipendenti.
Chi è un leader?
Chi è dunque un leader? Ci sono state innumerevoli persone nel corso della storia che hanno guidato le persone, ma erano inumane e distruttive. Questo li rende ancora leader? Nella mia mente, un leader è qualcuno che fa più che guidare le persone. Deve essere guidato dalla giusta motivazione e avere un impatto positivo sulle persone intorno a lui.
Un leader è qualcuno che può vedere come le cose possono essere migliorate e che raduna le persone per muoversi verso quella visione migliore. I leader possono lavorare per rendere la loro visione una realtà mettendo le persone al primo posto. Essere semplicemente in grado di motivare le persone non è sufficiente – i leader devono essere empatici e connettersi con le persone per avere successo. I leader non devono venire dallo stesso background o seguire lo stesso percorso. I futuri leader saranno in realtà più diversi, il che porta una varietà di prospettive. Naturalmente, altre persone potrebbero non essere d’accordo con la mia definizione. La cosa più importante è che le organizzazioni siano unite internamente con la loro definizione di leadership.
Creare filtri per la leadership
Con così tante definizioni di leadership, ogni organizzazione ha bisogno di avere una chiara definizione di cosa sia la leadership e cosa significhi essere un leader nella propria azienda. La definizione può evolvere nel tempo, ma avere anche solo una definizione di base e agile è meglio di nessuna definizione.
Una definizione di leadership condivisa all’interno dell’organizzazione può mantenere tutti sulla stessa pagina e aiutare a preparare certi tipi di leader per il futuro. Le organizzazioni hanno anche bisogno di avere filtri di leadership in modo che le persone giuste finiscano nelle posizioni di comando. Se la definizione condivisa di leadership di un’organizzazione ruota intorno a leader umili che agiscono come servitori, questo alimenta i filtri di leadership e aiuta a garantire che i leader che corrispondono a queste caratteristiche siano sviluppati e promossi. Allo stesso modo, un’organizzazione potrebbe filtrare i leader che soddisfano i loro obiettivi commerciali o finanziari, il che significa che solo i leader che danno priorità a queste cose verrebbero promossi nell’azienda.
Un esempio di questo viene da IBM, che ha creato un programma intensivo di leadership progettato per attrarre, sviluppare e promuovere i migliori candidati per ruoli di leadership. IBM usa la tecnologia per identificare le abilità e la mentalità richieste ai leader di successo e poi vaglia i potenziali candidati per queste caratteristiche per prendere decisioni informate sulle assunzioni. I filtri di leadership di IBM iniziano nella fase di reclutamento in modo che i potenziali leader siano identificati e assunti subito.
I filtri di leadership assicurano che l’azienda abbia una definizione coerente di leadership e che le persone che meglio rappresentano la cultura e i valori siano promosse a posizioni di leadership. Un leader focalizzato solo sull’aumento dei profitti e sul guadagnare più soldi non andrebbe bene in un’azienda focalizzata sullo sviluppo di leader empatici. I filtri di leadership aiutano a promuovere le persone giuste e a mantenere un ambiente di lavoro coeso.
Tutti sanno cos’è la leadership, ma poche persone possono effettivamente metterla in parole. Creare una definizione coesiva all’interno dell’organizzazione è un passo cruciale per sviluppare i futuri leader e mantenere l’unità e una forte attenzione alla leadership.
Si tratta di un’idea di leadership.