There are many Project Management (PM) terms, which are slightly confusing and difficult to understand.
Qualitative Risk Analysis and Quantitative Risk Analysis are two such confusing terms.これは、定性的リスク分析と定量的リスク分析の違いである。 私はこれらの用語を区別し、区別するために、この記事を書いています。 さらに、適切な例とともに、定性的および定量的な分析手法の詳細な説明をご覧いただけます。 この記事の終わりまでに、これらの技術を使用してプロジェクトのリスクアセスメントを行うことができるようになります。 また、PMBOKガイドの2つのプロジェクトリスク管理プロセス、すなわち、定性的リスク分析の実行と定量的リスク分析の実行に光を当てました。 プロジェクトマネジメントを難しくしているのです。
実際の現場では、これらの用語はすべて簡単な英語の意味を持っています。 専門用語は英語の意味を理解してから理解することをお勧めします。
Let us look at Qualitative and Quantitative analysis.
Qualitative Risk Analysis – Definition, Meaning And Example
Let’s look at the English meaning of Qualitative.これは「定性的」という英語の意味です。
relating to how good or bad something is
Cambridge Dictionary
‘Qualitative’ は明らかに主観的尺度で何かを判断しているという意味です。
PM 定義を見てみましょう。
リスク事象の説明、確率、影響に主観的判断を適用し、通常は何らかの数値または段階的な尺度で検討し優先順位をつけること
Max Wideman Glossary
この分析はあらゆる種類のリスクについて行うことができます。 リスク事象を等級付けするために、専門家の判断と主観的な分析が必要となる。 等級付けは確率や影響、あるいは緊急性のような他のプロジェクトリスク特性に対して行うことができます。 例えば、指定された期日までに要件定義書を完成できない確率は「10％」であり、その場合の影響は「70％」であると言うかもしれません。 それは通常、個人の認識や個人的な経験に基づいている。
Quantitative Risk Analysis – Definition, Meaning And Example
まずは「定量的」の英語の意味から見ていきましょう。
relating to numbers or amounts
Cambridge Dictionary
‘Quantitative’ は明らかに何かを測定しているという意味です。
PM 定義を見ていきましょう。
シミュレーションやデシジョンツリーなどの数値的プロセスを用いたプロジェクトリスクの検討。
Max Wideman Glossary
この分析は、リスクイベントの確率と影響を&予測する測定データがある場合にのみ使用することが可能です。 通常、時間やコストに対するリスクの影響まで数値的に分析する。 例えば、要件定義書の完成が遅れるというリスクを適切に評価することができます。
このプロセスの利点は、プロジェクトの不確実性を最小化するために、プロジェクトマネージャーの意思決定を支援する定量的リスクの情報を作成することである。
Difference Between Qualitative and Quantitative Analysis
| Quantitative Risk Analysis | ||
|---|---|---|
| Typically performed on | すべてのプロジェクトのリスク分析 リスク | 定性分析により優先順位をつけたリスク |
| 典型的な評価対象 | 個々のプロジェクトリスク | プロジェクト全体の目的 |
| プロジェクトの規模 | 問題にならない程度 | |
| 通常、大規模で複雑なプロジェクトで実行されます。 | ||
| どのように？ | 確率と影響の主観的判断 | プロジェクト目標（通常は時間とコスト目標）に対する影響の計算と測定 |
| 努力は必要？ | Quick and easy | Time consuming and cost intensive |
| Techniques | 専門家の判断、PI分析、緊急度分析 | EMV analysis, Decision tree analysis.など。 モンテカルロシミュレーション |
| 主なツール | なし | 特別なツールや知識が必要 |
一般的な誤解
- 定性的分析で数字やパーセントを用いてP & Iを評することはできない。
- 定量分析は定性分析の後に行う
- 定量分析は時間とコストの目標に対してのみ行う
- 定量分析は個々のプロジェクトリスクに対して行うことはできない
- 定量分析では確率を数値化できない
Over To You
プロジェクトで定量リスク分析をしていますか？ この分析を行うためにどのようなツールを使用していますか。