Il y a beaucoup de termes de gestion de projet (PM), qui sont légèrement confus et difficiles à comprendre.
L’analyse de risque qualitative et l’analyse de risque quantitative sont deux de ces termes confus. J’ai écrit cet article pour distinguer et différencier ces termes. En outre, vous trouverez une explication détaillée des techniques d’Analyse qualitative et quantitative ainsi que des exemples appropriés. À la fin de ce post, vous serez en mesure de faire l’évaluation des risques du projet en utilisant ces techniques.
Ce post sera extrêmement utile pour vous si vous vous préparez à l’examen PMP. J’ai également jeté un peu de lumière sur les deux processus de gestion des risques du projet du Guide PMBOK viz. Perform Qualitative Risk Analysis et Perform Quantitative Risk Analysis.
Qualitative and Quantitative Risk Analysis
Savez-vous pourquoi il y a tant de termes de gestion de projet qui prêtent à confusion ?
La seule raison est les livres de PM. Ils rendent la gestion de projet difficile. Ils fournissent des explications complexes et alambiquées là où une simple définition est suffisante.
Dans la vraie vie, tous ces termes ont des significations anglaises simples. Je vous suggère de comprendre le jargon technique seulement après avoir compris la signification en langue anglaise. De cette façon, il n’y aura pas de confusion.
Regardons l’analyse qualitative et quantitative.
Analyse qualitative des risques – Définition, signification et exemple
Regardons la signification anglaise de « Qualitative ».
relatif à la façon dont quelque chose est bon ou mauvais
Cambridge Dictionary
« Qualitatif » signifie clairement que vous jugez quelque chose sur une échelle subjective.
Regardons une définition du PM.
L’examen et la hiérarchisation des événements de risque en appliquant un jugement subjectif à la description, à la probabilité et à l’impact de l’événement, généralement sur une certaine échelle numérique ou graduée.
Max Wideman Glossary
Cette analyse peut être effectuée sur tout type de risque. Elle implique un jugement d’expert et une analyse subjective pour classer un événement à risque. Le classement peut être fait en fonction de la probabilité et de l’impact ou de toute autre caractéristique du risque du projet comme l’urgence.
Le classement est généralement effectué sur une échelle prédéfinie. L’échelle peut être définie de faible à élevé, ou de 1 à 10, 1 étant le plus faible, ou sur la base d’un pourcentage (0%-100%).
Par exemple, nous pourrions dire qu’il y a une probabilité de ‘10%’ de ne pas terminer le document des exigences à la date désignée et que l’impact d’une telle occurrence est de ‘70%’.
L’analyse qualitative des risques est complètement subjective. Elle est généralement basée sur la perception des individus et leurs expériences personnelles. L’avantage de ce type de processus de gestion de projet est qu’il permet aux gestionnaires de projet de minimiser le niveau d’incertitude afin qu’ils puissent se concentrer sur les risques hautement prioritaires.
Analyse de risque quantitative – Définition, signification et exemple
Débutons à nouveau par la signification anglaise de ‘Quantitative’.
relatif aux nombres ou aux quantités
Dictionnaire Cambridge
« Quantitatif » signifie clairement que vous mesurez quelque chose.
Regardons une définition du PM.
Examen des risques d’un projet à l’aide de processus numériques tels que la simulation et les arbres de décision.
Lexique Max Wideman
Cette analyse ne peut être utilisée que si des données sont disponibles pour mesurer &prédire la probabilité et l’impact d’un événement à risque. Elle consiste généralement à analyser numériquement l’effet d’un risque même sur le temps et le coût. Elle calcule la probabilité, l’impact et la gravité sur les objectifs globaux du projet.
Par exemple, nous pouvons faire une évaluation correcte du risque de retard dans la finition du document des exigences. Notre analyse pourrait suggérer que l’organisation perdra 10 000 $ pour chaque semaine de retard.
L’avantage de ce processus est qu’il crée des informations des risques quantitatifs pour soutenir la prise de décision des gestionnaires de projet afin de minimiser l’incertitude des projets.
Différence entre l’analyse qualitative et quantitative
| Analyse qualitative des risques | Analyse quantitative des risques | |
|---|---|---|
| Typiquement réalisée sur | Tous les risques du projet. risques | Risques hiérarchisés par l’analyse qualitative |
| Évaluation typique des | Risques individuels du projet | Objectifs globaux du projet |
| Taille du projet | Ne compte pas. Généralement réalisé dans chaque projet. | Généralement réalisé dans les projets importants et complexes. |
| Comment ? | Juge subjectif de la probabilité et de l’impact | Calcul et mesure de l’impact sur les objectifs du projet (généralement les objectifs de temps et de coût) |
| Effort impliqué ? | Rapide et facile | Temporain et coûteux |
| Techniques | Jugement expert, analyse de l’IP, analyse de l’urgence | Analyse de la VME, analyse de l’arbre de décision, Simulation Monte Carlo |
| Principaux outils | aucun | Des outils et des connaissances spécifiques sont nécessaires |
Mauvaises idées générales
- L’analyse qualitative ne peut pas utiliser des chiffres ou des pourcentages pour noter P &I.
- L’analyse quantitative n’est faite qu’après l’analyse qualitative
- L’analyse quantitative n’est faite que pour les objectifs de temps et de coût
- L’analyse quantitative ne peut pas faire sur les risques individuels du projet
- La probabilité ne peut pas être évaluée numériquement dans l’analyse quantitative.
A vous de jouer
Utilisez-vous l’analyse quantitative des risques dans vos projets ? Quels outils utilisez-vous pour faire cette analyse ?