リーダーシップ開発は、今日多くの企業にとって重要な取り組みとなっています。 世界的な調査・アドバイザリー企業であるガートナー社の最近の調査では、人事担当役員の57%が、自社の現在および将来のリーダーシップ・パイプラインを育成することが2020年の最優先事項であり、意思決定や計画策定の責任を組織のより深いところにまで拡大することに重点を置いていると回答しています。
さらに、世界経済フォーラムのレポートでは、リーダーシップと社会的影響力が、2022年までに最も急速に成長する職場のスキルの1つになると予測しており、これは、すべての労働者が生涯学習者となり、新たなスキル格差に対処するという急成長のトレンドに関連しています。 ハーバード・ビジネス・スクールのイーサン・バーンスタイン教授によると、効果的なリーダーシップへの道は、過去よりも流動的です。
「昔は、会社でリーダーシップ開発プログラムに参加すると、20年かけて幹部になれるかもしれません」と、バーンスタインは言います。 とバーンスタイン氏は言います。「今日、私たちの多くは、それを想像することさえできません。 しかし、それは、自分自身を開発し、自分自身のリーダーシップ開発計画を作成する許可を与えるという意味で、自由であるべきです」
自分のキャリア軌道を描き、自分の職業上の影響力とインパクトを最大化する方法を考えるとき、成功するリーダーシップ開発計画を作成するための5つのステップを紹介しましょう。
リーダーシップ開発計画の立て方
プロフェッショナルとしての自分の位置を把握する
リーダーシップ開発の計画を立てるには、まず自分を理解し、プロフェッショナルとしての自分の位置を把握することから始めます。 自分の長所、短所、職場の傾向を把握することで、改善の余地がある分野を特定し、より有能なリーダーになるために起こりうる落とし穴を予測することができます。
「これまでやってきたことが、今後どのようにあなたを成功させるか、あるいは成功させないかを見極める過程で、すでに知っていることが、将来、人をうまく導く能力にどう貢献し、あるいは損なわせるかについて、あなたの意識を高めることができます」バーンスタインは述べています。 自己反省と360度評価を組み合わせることで、同僚や仲間からのフィードバックを求めることができ、他の人があなたをどう見ているかをより深く知ることができ、ひいては、リーダーシップ開発の旅を通して活用できる感情的知性の鋭い感覚を身につけることができます。 このような場合、「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」「自分のことをよく知っている」………………………………………………………………………………… 「これは単純すぎるように聞こえますが、目標が重要である理由を要約したものです。”
バーンスタインが教えているのは、PACEモデルという頭文字をとったものです。
- リーダーシップの目標を選ぶ
- 自分の内輪にその目標を知らせる
- 改善方法について具体的なアイデアを集める
- 自分がどうしているかについてのフィードバックをもらう
PACEは学習者によって、リーダーシップ目標を選び、その達成に向けて行動指針を描くために採用されています。 このプロセスの最初のステップであるPickは、プロフェッショナルな効果を高めるために努力できる目標を特定し、優先順位をつけることが中心です。 この目標を設定する際には、機敏なアプローチをとり、短期と長期の両方を考慮することが重要です。
「10年、あるいはキャリアのスパンで、自分がどこに行こうとしているのかを見失うわけにはいかない。 「しかし、達成不可能と思えるほど壮大で遠いマイルストーンでは、人間としての進歩は望めません。
リーダーシップトレーニングに参加する
リーダーシップトレーニングは、あなたのキャリアステージにかかわらず、あなたに利益をもたらしてくれるでしょう。 また、「憧れの存在」であることは間違いないでしょう。
バーンスタインによると、教室でリーダーシップ能力を磨くことは、挫折したときに目標を見直し、微調整できるリスクの低い環境となるため有利なのだそうです。
「自分のリーダーシップの目標を聞き、受け入れ、その目標を達成するための方法を教えてくれる人たち（私たちは『インナーサークル』と呼んでいます）がいると便利です」と、バーンスタイン氏は言います。 「困難な状況に陥ったとき、その人たちの話を聞いて励ましと勇気をもらうことができるのです。 そのような人たちとは、コースに組み込まれた開放性と脆弱性のレベルで、安全な環境で目標を修正することができます」
ネットワークとの交流
プロのネットワークは、リーダーにとって最も価値のあるリソースの1つです。 リーダーシップ開発の旅を通して、同じ志を持つ仲間とつながり、得た知識を活用するだけでなく、自分の進歩についてフィードバックを受ける機会を探しましょう」
このような交流は、オンラインコースのリーダーシップ原則の中核となる考え方です。 リーダーシップの原理」では、学習者は、さまざまなビジネスシナリオにおける自分の効果を評価することができるビデオアップロード演習を通じて、お互いにフィードバックを提供する練習をします。
「リーダーシップの育成には、他の学習者や、リーダーとしてのあなたの現在の能力から恩恵を受けたり苦しんだりしている人々との交流が必要です」と、バーンスタイン氏は言います。 と、バーンスタイン氏は言います。「私たちは、人々が良いリーダーであると同時に、良い弟子であることを教えようとしています。 これは継続的なプロセスです。
ソフトスキルを磨く
効果的なリーダーシップには、特性やスキルのユニークなブレンドが必要です
「少なくとも集中的に、他の状況では必ずしも開発できないようなスキルが、リーダーとして必要です」と、バーンスタインは言います。 というのも、このような「リーダー」という職業は、他の職業とは異なり、少なくとも集中的に学ぶ必要があるからです。 これらは、通常、キャリアの中で何度も行うことではありませんが、リーダーシップの軌道を継続するためには非常に重要です」
リーダーシップ開発計画を立てる際には、積極的に耳を傾け、共感を実践し、交渉における価値を創造するなど、不可欠なソフトスキルをいかに強化できるかを検討し、自分に訪れるあらゆる組織の課題に対処できるよう準備しておくことです。
Maximizing Your Leadership Trajectory
強力で有能なリーダーになるための努力は、キャリアのどの段階でもできることですが、早くすることでその恩恵を長く受けられるということです。 しかし、そうすることで、より長くその恩恵を受けることができます。プロフェッショナルとしての自分の位置を評価し、どこに行きたいかを深く考えることで、情熱を注ぎ、自分の役割でより影響力を発揮するために必要なスキルを身につけるためのリーダーシップ開発計画を設計することができます」
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