8月14日。 2020 – 5 min read
トップの CEO が答えに窮する質問がありました…
その前に、少し背景を説明します。
過去 18 か月間、私は自分の著書『The Future Leader』のために世界のトップ CEO にインタビューする機会に恵まれました。 ベストバイ、アウディ、KPMG、オラクル、SAP、ベライゾン、マスターカード、ロイヤルカリビアン、インターコンチネンタルホテルズグループ、その他多数の企業のCEOと話をしました。 私はCEOたちに、トレンド、スキル、考え方、課題、そしてその間にあるあらゆることを尋ねました。
すべてのリーダーが素晴らしい答え、素晴らしいストーリー、深い洞察を与えてくれ、すべてがとても簡単に流れました…「質問」に行き着くまで。 その質問は、すべての人を立ち止まらせ、気まずい沈黙を作り出しました。 それは、多くのCEOに「わあ、いい質問だね」「今まで誰もそんなこと聞かなかったよ」と言わしめた質問です
その質問とは？「
ここから気まずい間が始まりました。
問題は、私たちがこのことについて考えるのに十分な時間を費やしていないことです。 スーパーに行くとき、職場に来るとき、ニュースを見るとき、映画を見るとき、スポーツをするとき……私たちは常にリーダーシップを目にし、体験しています。
私が話をしたとき、以下のCEOがどのようにリーダーシップを定義したかを考えてみてください：
「リーダーシップとは、他の人が自分の可能性に気づくのを助け、将来の共有ビジョンを達成するためにあなたと一緒に働くように鼓舞することだ」。 – キャシー・マザレリ、グレイバー社CEO
“組織のミッションを達成するために必要なものを、人々がすべて持っていることを確認すること。 それだけで、他は脚色である。” – ハンス・ヴェストバーグ ベライゾン・コミュニケーションズ
CEO
“リーダーシップとは、正統性、人格、管理能力の組み合わせであり、他の人々が誰かの指示に従いたくなるようなものだ”。 – ピエール＝アンドレ・ド・シャランダル サンゴバン
CEO
“リーダーシップとは、人々の成功を助け、共通の目的のもとに人々を鼓舞し団結させ、そして説明責任を果たすことである。” – ポール・ポルマン ユニリーバ前CEO
“リーダーは、未来のビジョンと可能性、現在の厳しい現実と過去の教訓の両方に焦点を当て、人を鼓舞する人、謙虚さの歩くシンボルとなる人 “と。 – バーナード・タイソン（カイザー・パーマネンテ前CEO）
“リーダーとして、あなたはチームを信頼し、力を与えなければなりません。 明確な方向性を示し、会社の目的を説明し、仕事をするための手段を与えなさい。 また、リーダーは人々に力を与え、彼らの盲点を改善するための練習をしながら、彼らが成長し、強みを発揮できるようにしなければならない。” – イザベル・コシェ（エンギー社CEO）
“リーダーシップとは、人々があなたを必要としている時に姿を見せ、踏み出し、どんなに困難でも正しいことをすることです。 正しいことと簡単なことがあり、正しいことが簡単なことであることは非常にまれだ” と、以前の上司が言っていたのを覚えています。 – キース・バー インターコンチネンタルホテルズグループCEO
“リーダーシップとは、結果を導き出し、ビジョンを設定し共有し、成功の環境を作り出し、障害を取り除く能力である。” – オーチス・エレベータCEO ジュディ・マークス
“リーダーとは、戦略的に考え、組織の誰もが理解できるように戦略を単純化し、その戦略をシンプルかつ熱意を持って、思いやりをもって伝えられる人 “です。 – アジャイ・バンガ、マスターカードCEO
“リーダーシップの最も基本的な定義は、目的地を設定することです。 その目的地に到達するための戦略を考え、それを実現するためのリソースを揃え、供給するためにベストを尽くすのです。 – マーク・ハード（オラクル前CEO）
“リーダーシップとは、今日よりも良い明日や良い結果を信じることを助けることだ”。 -マリッサ・メイヤー、ヤフー元CEO
“大胆な目標設定を基本的な信念にする。 ジョン・F・ケネディの有名な言葉にあるように、”簡単だからではなく、難しいからこそ “物事を行うのです。 リーダーシップとは、進歩、権限委譲、共感、信頼を意味する。 不可能だ」と手を挙げて泣く皮肉屋が多すぎる今、私はこの世で唯一の無料の刺激である楽観主義を採用しています。 – ビル・マクダーモット（ServiceNow CEO、元SAP CEO）
“リーダーシップとは、自分では行かないような場所に進んで行ってもらうこと” – トム・ウィルソン（Allstate CEO）
“私はリーダーシップを、社員、株主、顧客、ビジネスパートナー、一般社会など人々に良い影響を与えることだと定義します” – 小野寺晃一郎
私がインタビューしたCEOたちは皆、「リーダー」と「リーダーシップ」を異なる形で定義していました。
あなたやあなたの組織ができる最悪のことは、リーダーシップとは何か、リーダーになるとはどういうことかを明確に定義していないことです。
これらの定義によって、組織が設置するリーダーシップのフィルターが決まります。
私はいつも、1つの会社で、誰もが賞賛し、尊敬し、一緒に働きたいと思うリーダーがいる一方で、同じ組織で誰もが嫌い、逃げてしまうリーダーがいることに驚かされます。
それは、彼らを昇進させた人たちが、リーダーシップについて異なる定義を持っていたからです。
もしあなたの定義が利益に焦点を当てているなら、そのフィルターが作られ、もしあなたの定義が人々を第一に考えることに焦点を当てているなら、そのフィルターが作られるでしょう。 リーダーシップの定義や概念は、時間の経過とともに変化していくものです。 それでもいいのですが、どこかでスタートしなければなりません！
あなたの「リーダー」「リーダーシップ」の定義は何ですか？ 以下でシェアしてください！
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