Estimating and costing electrical projects is crucial step in every construction project. 電気的な見積もりなしでは、オーナーがプロジェクトの総コストを正確に計算することは困難です。 反面、請負業者や貿易業者にとっても、プロジェクトにかかる時間や必要な資材を知ることは困難です。 ビジネスにおけるすべてのプロセスに目を向け、どこを改善できるかを確認することが重要です。 ここでは、建設プロジェクトの電気見積りを改善するためのヒントをいくつか紹介します。
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What is Estimating
建設会社は見積りによってプロジェクト全体の費用を予測することができるようになりました。 彼らは、物理的な構造のコスト、諸経費、および事業やプロジェクトに関連するその他のコストを慎重に見積もる。 見積もりは入札プロセスの重要な部分であるため、多くの下請け業者は、着工前に現場の特定の仕事について見積もりを提出します。 見積もりを誤ると、プロジェクトの採算が取れなくなる可能性があるため、請負業者は見積もりの精度を確保することに高いモチベーションを持つようになる。 また、見積りがなければ、下請け業者も請負業者も正確な入札を行うことができない。 見積もりには、プロジェクトの見積もりコストに加えて、オーバーヘッド、および見積もり変更注文と変更データを含める必要があります。
Why Electrical Contractors Need Estimating
見積もりは建設プロセスにおいて非常に重要で、どの企業や業界もこれを避けることは不可能です。 見積もりなしでは、所有者は、プロジェクトが完了するまでにかかる費用を知ることができません。 特に電気工事業者は、注文して設置しなければならない個々の部品がたくさんあるため、見積もりが必要です。 電線管や配線などのコストは、電気料金やその他のオフィス関連のコストと同様に、1年を通じて変動する可能性があります。 電気工事業者は、すべてのコストがカバーされ、すべてのプロジェクトで利益を上げることができるように、見積もりが必要です。
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What Goes into Estimating and Costing for Electrical Projects
Estimators must consider several factors when estimating costs.見積もりは、コストを見積もる際、いくつかの要因を考慮しなければなりません。 見積もり担当者は、時間のかかる見積もり作業を行う前に、通常、過去のデータを使用して、その仕事が見積もりを完了するために必要な時間と労力に見合うものであるかどうかを判断します。 作業員が適切でない、あるいは十分な経験を持っていない場合、通常、その仕事の入札を行う価値はないでしょう。 しかし、見積もり担当者が会社にとって利益になる仕事を特定したら、この情報を使って見積もりを作成します
オーバーヘッド
見積もり担当者は、入札に組み込まれるべき最も重要なコストの1つであるオーバーヘッド・コストを、見積もりの作成時に考慮しなければならないのです。 オーバーヘッド コストには、会計手数料、マーケティング、保険、弁護士費用、家賃、税金、電話代、光熱費など、仕事にかかるすべての間接的なコストが含まれます。 すべてのプロジェクトは、それらに織り込まオーバーヘッドを持っている必要があり、そうでなければ、ビジネスは上のライトを保つことができなくなります。 どんな良い会計士は、間接費がどうあるべきかを計算するのを助けることができるはずですが、それは推定costs.
Takeoffs
Takeoffs、またはテイクオフ、電気工事業者がプロジェクトのために必要とする項目の推定量である企業のための共通のプラクティスです。 計画または図面を使用して、見積もり担当者は、仕事のために注文する必要がある特定の項目と数を決定します。 見積り担当者のツールや経験に応じて、見積り額を計算する方法がいくつかあります。 設計や図面から手作業で見積りを行う者もいれば、見積りソフトウェアを使用して所定のプロジェクトに適切な見積りを決定する者もいます。 テイクオフは、十分な材料が発注されず、電気工事業者は変更注文を提出しなければならないので、見積もり担当者は注意深く、できるだけ正確である必要があります。
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Labor Costs
Labor Cost は電気見積もり処理の最後の部分ですが、会社のサイズは、見積もりが人件費計算にどんなプロセスを使うかを決めることができます。 たとえば、小規模の会社では、現在の仕事に必要な時間数を決定するために、過去の仕事での経験を使用することがよくあります。 しかし、この方法はエラーの可能性が高く、不正確な場合があるため、大企業には向いていません。 多くの大企業は、代わりに、労働者の数によってすべてのコンポーネントをインストールするのにかかる時間によって設定される労働単位を使用して人件費を決定することを選択します。
Tips to Improve Electrical Estimating in Construction
ここでは、建設プロジェクトにおける電気見積もりを改善するのに役立つ、当社のトップヒントをいくつか紹介します。 コスト コードを見直す
2 つの企業が同じコスト コードを使用することはありません。 企業はわずか数個のコスト コードを使用するかもしれませんし、数百のコスト コードを持つかもしれません。 コストコードが多いほど、会社は項目を詳細に追跡することができますが、機能が複雑になる可能性があります。 そのため、このような場合、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、「曖昧さ」を解消するために、”曖昧さ “を解消する必要があります。 オーバーヘッドコストを正確に見積もることは、コストが過小評価されると、プロジェクトが請負業者にとって不採算になり、結局は請負業者が損をすることになるため、非常に重要です。 モバイル タイム トラッキング
Mobile time tracking は、電気プロジェクトの見積もりおよびコスト計算の精度を向上させる簡単な方法です。 紙や手動のタイム・トラッキングは正確な情報を提供しません。手動からモバイル・タイム・トラッキングに切り替えることで、人件費の見積もりを改善することができます。 特定のコストコードや特定のプロジェクトを完了するために、チームがどれだけの時間を必要とするかを簡単に把握することができます。 より正確な情報は、より正確な見積もりにつながり、プロジェクト終了時の予算超過を減少させます。 現在の入札に類似したプロジェクトは、見積もり担当者が、類似のプロジェクトが常に人件費や材料費で予算オーバーになることを確認し、新しいプロジェクトの見積もりにそれを反映させることができるため、貴重なデータを提供することができます。 また、過去のデータは、1年のうち特定の期間における一般的なオーバーヘッドを決定するために使用することができます。 また、見積もりを検証する方法としても利用できます。 過去のプロジェクトで常に一定の人件費を使用している場合、そのデータを使用して人件費を検証することは有益です。
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5. プロジェクトが適しているかどうかを判断する
請負業者にとって魅力的に見えるプロジェクトもあるかもしれませんが、作業員のスキルセットを考慮することが重要です。 作業員が不慣れな新しい技術や材料を使用すると、プロジェクトの進行が大幅に遅れる可能性がありますし 作業員が作業しているプロジェクトの専門分野に馴染めない場合は、時間とお金を投資する価値がない可能性があります。
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Conclusion
見積もりは、入札を構築し仕事を獲得するために用いられるため、建設プロセスの重要な部分である。 しかし、見積もり担当者は、利用可能なすべてのデータを使用して、プロジェクト提案が自分の仕事の種類、経験、およびタイムラインに合っているかどうかを判断する必要があります。 これらの判断材料がなければ、見積担当者は落札できないプロジェクトや、完成できない可能性のあるプロジェクトに入札する可能性があります。
Estimators can use the historical data, past projects, and current project reports to better their estimates for similar projects. 最良のヒントは、モバイル タイム ソリューションに移行することです。 モバイルタイムソリューションは、より良い労働データと労働コストデータを取得する簡単な方法です。 また、見積担当者は、あるコストコードに対して作業員が通常どれくらいの時間をかけて請求しているかを知ることができます。 これらのヒントは、建設プロジェクトの電気見積もりを改善し、企業が新しい四半期にもっと利益をもたらすのを助けます。