Hershey Foods Corporation – Bedrijfsprofiel, Informatie, Bedrijfsomschrijving, Geschiedenis, Achtergrondinformatie over Hershey Foods Corporation

author
20 minutes, 2 seconds Read

100 Crystal A Drive
Hershey, Pennsylvania 17033-0810
U.S.A.

Bedrijfsperspectieven:

Onze missie is om een gericht voedingsmiddelenbedrijf te zijn in Noord-Amerika en geselecteerde internationale markten en een leider te zijn in elk aspect van onze activiteiten. Ons doel is om onze nummer 1 positie in de Noord-Amerikaanse zoetwarenmarkt te versterken, de leider te zijn in de Amerikaanse chocolade gerelateerde kruidenierswaren, en leiderschapsposities op te bouwen in geselecteerde internationale markten.

Geschiedenis van Hershey Foods Corporation

Hershey Foods Corporation heeft de toppositie in de Amerikaanse zoetwarenmarkt. De naam Hershey is synoniem met chocolade, maar de oprichter van het bedrijf maakte zijn eerste fortuin met de productie van karamel. Hoewel het bedrijf beroemd is om zijn belangrijkste snoepmerken – Hershey’s, Reese’s, Kit Kat, Kisses, Twizzlers, Jolly Rancher, Ice Breakers, Carefree en Breath Savers – brengt het ook kruidenierswaren op de markt, zoals Hershey’s bakchocolade, chocolademelk, toppings voor ijs, cacao, chocoladesiroop, pindakaas, en Reese’s en Heath bakstukjes. Hershey werkt met twee hoofddivisies, Hershey Chocolate North America en Hershey International, waarvan de laatste de producten van het bedrijf naar meer dan 90 landen exporteert. De Milton Hershey School Trust heeft 77 procent van de stemrechten van Hershey in handen. In 2002 wilde de Trust zijn belangen diversifiëren en kondigde in een controversiële stap aan dat het Hershey Foods te koop aanbood.

Oorsprong bedrijf

Milton S. Hershey werd in 1857 in centraal Pennsylvania geboren. Als jonge jongen ging Hershey vier jaar in de leer bij een kaarsenmaker in Lancaster, Pennsylvania. Toen hij in 1876, op 19-jarige leeftijd, deze leertijd beëindigde, ging Hershey naar Philadelphia om zijn eigen snoepwinkel te openen. Na zes jaar ging de zaak echter failliet en verhuisde Hershey naar Denver, Colorado. Daar ging hij werken voor een karamelfabrikant, waar hij ontdekte dat karamel gemaakt met verse melk een duidelijke verbetering was ten opzichte van het standaardrecept. In 1883 vertrok Hershey uit Denver naar Chicago, vervolgens naar New Orleans en later naar New York, tot hij in 1886 uiteindelijk terugkeerde naar Lancaster. Daar richtte hij de Lancaster Caramel Company op voor de productie van “Hershey’s Crystal A” karamels die “smolten in je mond”. Hershey had eindelijk een succesvol bedrijf.

Hershey doet zijn eerste chocoladeverkoop: 1895

In 1893 ging Hershey naar de Internationale Tentoonstelling van Chicago, waar hij gefascineerd was door de tentoongestelde Duitse machines om chocolade te maken. Hij installeerde de chocolade-installatie al snel in Lancaster en begon in 1895 met de verkoop van met chocolade overgoten karamels en andere chocolade-nieuwigheden. In die tijd begon Hershey ook met de ontwikkeling van chocoladerepen en andere cacaoproducten die hem beroemd zouden maken.

In 1900 besloot Hershey zich toe te leggen op chocolade, waarvan hij zeker wist dat het een grote handel zou worden. Dat jaar verkocht hij zijn karamelbedrijf voor 1 miljoen dollar, met behoud van de chocolade-uitrusting en de rechten om chocolade te vervaardigen. Hij besloot zijn nieuwe bedrijf te vestigen in Derry Church, het geboortedorp in Midden-Pennsylvania waar hij geboren was en waar melk in overvloed aanwezig zou zijn. In 1903 begon Hershey met de bouw van de Hershey chocoladefabriek, die tot in de twintigste eeuw de grootste chocoladefabriek ter wereld zou blijven.

Voordat deze fabriek klaar was, produceerde Hershey in 1905 een verscheidenheid aan luxe chocolaatjes. Maar met de nieuwe fabriek besloot Hershey een beperkt aantal producten in massaproductie te nemen die hij tegen een lage prijs kon verkopen. De beroemde Hershey’s Milk Chocolate Bar, het eerste in massa geproduceerde chocoladeproduct, was geboren.

In 1906 werd het dorp Derry Church omgedoopt tot Hershey. De stad werd niet zomaar naar de man of het bedrijf genoemd: het was de schepping van Milton Hershey, de begunstigde en erfgenaam van zijn energie en zijn fortuin. Hershey was begonnen met het plannen van een hele gemeenschap die in alle behoeften van haar inwoners zou voorzien op hetzelfde moment dat hij zijn fabriek plande. Een bank, een school, een recreatiepark, kerken, een tramsysteem en zelfs een dierentuin volgden al snel, en de stad was stevig gevestigd toen het tien jaar bestond. Een van de meest blijvende bijdragen van Hershey was de Hershey Industrial School voor weeskinderen, die hij in 1909 samen met zijn vrouw Catherine oprichtte. Na Catherine’s dood in 1915 schonk de kinderloze Hershey de school in 1918 aandelen van het Hershey-bedrijf ter waarde van ongeveer 60 miljoen dollar. In 2002 had de school, die in 1951 de Milton Hershey School werd, nog steeds 77 procent van de stemgerechtigde aandelen van het bedrijf in handen.

In 1907 werden voor het eerst Hershey’s Kisses geproduceerd, en het jaar daarop, in 1908, werd de Hershey Chocolate Company formeel opgericht. In 1911 bedroeg de omzet van 5 miljoen dollar meer dan acht keer zoveel als de 600.000 dollar die tien jaar eerder bij de start van het bedrijf was verdiend.

Voortgezet succes: Jaren 1920-1940

Het bedrijf Hershey bleef bloeien, met de productie van zijn melkchocoladerepen (met en zonder amandelen), Kisses, cacao, en bakchocolade. In 1921 bereikte de verkoop 20 miljoen dollar en in 1925 introduceerde Hershey de Mr. Goodbar Chocolate Bar, een chocoladereep met pinda’s. In 1927 werd het bedrijf opgericht als de Hershey Chocolate Company en werden de aandelen genoteerd aan de New York Stock Exchange.

In 1931, 30 jaar na de oprichting van het bedrijf, verkocht Hershey voor 30 miljoen dollar per jaar aan chocolade. Toen de Grote Depressie zijn schaduw wierp op de stad Hershey, startte Milton Hershey in de jaren 1930 een “grootse bouwcampagne” om werkgelegenheid in het gebied te scheppen. Tussen 1933 en 1940 bouwde Hershey onder meer een hotel met 150 kamers, een museum, een cultureel centrum, een sportarena (waar de Ice Capades werden opgericht), een stadion, een exotische rozentuin en een moderne fabriek en een kantoorgebouw zonder ramen en met airconditioning. Hershey pochte graag dat niemand van het bedrijf werd ontslagen tijdens de Depressie.

Hoewel Hershey’s bedoelingen volkomen oprecht schijnen te zijn geweest, was er altijd enige argwaan over zijn “bedrijfsstad”. Arbeidsonrust overkwam het bedrijf in 1937, toen de eerste staking uitbrak. Hoewel bitter, werd de staking snel opgelost, en tegen 1940 was de chocoladefabriek vakbondslid.

In 1938 werd een ander beroemd chocolade produkt geïntroduceerd: de Krackel Chocolade Reep, een chocoladereep met knapperige rijst. Het volgende jaar werden Hershey’s Miniatures, hapklare chocoladerepen in verschillende variëteiten, geïntroduceerd.

Tijdens de Tweede Wereldoorlog hielp Hershey met het maken van de Field Ration D – een reep van 4 ons die 600 calorieën bevatte en niet smolt – voor soldaten om mee te nemen als er geen ander voedsel beschikbaar was. De chocoladefabriek werd ingezet voor de oorlogsinspanning en produceerde 500.000 repen per dag. Hershey ontving de Army-Navy E award van de kwartiermeester generaal aan het einde van de oorlog. Hershey stierf kort daarna, op 13 oktober 1945.

Hershey begint aan expansie: jaren 1960

Na de dood van Milton Hershey bleef het chocoladebedrijf floreren en zijn sterke positie op de chocolademarkt behouden. In de jaren zestig werd Hershey erkend als de nummer één chocoladeproducent in Amerika.

Met de groei van het bedrijf kwam ook de expansie. In 1963 begon Hershey met de bouw van twee nieuwe chocoladefabrieken, in Oakdale, Californië, en Smiths Falls, Ontario. Uitbreiding betekende voor Hershey ook het zoeken naar overnames, waarvan de eerste de H.B. Reese Candy Company was in datzelfde jaar. Ook in 1963, de president en voorzitter van het bedrijf, Samuel Hinkle, regelde de oprichting van het Milton S. Hershey Medical Center van de Pennsylvania State University in Hershey, Pennsylvania.

Hoewel het bedrijf een hand speelde in vele ontwikkelingen binnen Pennsylvania, bleef zijn belangrijkste inspanning de voedingsindustrie, met inbegrip van, voor de eerste keer, niet-banketbakkerij voedsel. Onder de overnames waren twee pastafabrikanten, San Giorgio Macaroni Inc. in Lebanon, Pennsylvania, en Delmonico Foods Inc. in Louisville, Kentucky, in 1966. In 1967 werd de Cory Corporation, een in Chicago gevestigd bedrijf in foodservice, overgenomen. Vanwege de uitbreiding van het bedrijf met meer dan alleen chocolade, veranderde het zijn naam in 1968 in de Hershey Foods Corporation. De naamswijziging markeerde ook het einde van een tijdperk toen het in 1969 de prijs van Hershey’s candybars, die sinds 1921 vijf cent was geweest, verhoogde naar tien cent.

Toen de jaren zeventig zich ontvouwden, dwongen veranderingen in de Amerikaanse cultuur Hershey Foods Corporation om ook te veranderen. Vóór de jaren zeventig had het bedrijf, luisterend naar de woorden van zijn oprichter dat een kwaliteitsproduct de beste reclame was, geweigerd om reclame te maken. Duizenden mensen die elk jaar de chocoladefabriek kwamen bezichtigen, hadden de wereld over Milton Hershey en zijn chocolade verteld. Al in 1915 werd een bezoekersbureau opgericht om rondleidingen te verzorgen, en tegen 1970 bezochten bijna een miljoen mensen per jaar Hershey.

Het woord van mond tot mond had gediend als een waardevolle bron van reclame voor Hershey gedurende het grootste deel van zijn bestaan. Maar toen de mensen zich meer bewust werden van hun gezondheid en de consumptie van snoep afnam, werd de invloed van reclame een grotere factor in de snoepbusiness. Tegen 1970 had Mars Hershey verdrongen als leider in de snoepverkoop, wat Hershey ertoe aanzette een nationale reclamecampagne te lanceren. Op 19 juli 1970 verscheen de eerste consumentenadvertentie van Hershey, een paginagrote advertentie voor Hershey’s stroop, in 114 kranten. Binnen enkele maanden zond het bedrijf ook advertenties op radio en televisie. In datzelfde jaar werd Hershey, in het kader van een overeenkomst met de Britse snoepfabrikant Rowntree Mackintosh, de Amerikaanse distributeur van de Kit Kat Wafer Bar. Hershey introduceerde een tweede Rowntree snoepje, Rolo Caramels, het volgende jaar.

In 1973 werd Hershey’s Chocolate World Visitors Center geopend om mensen te onderwijzen over het maken van chocolade, met tentoonstellingen over tropische cacaoboomplantages, Pennsylvania Nederlandse melkboerderijen, en de verschillende stadia van het productieproces. De faciliteit werd opgericht ter vervanging van rondleidingen door de eigenlijke fabriek, die werden stopgezet in 1973 als gevolg van een overbelasting van het verkeer.

Onder leiding van de chief executive officer, William E. Dearden, Hershey nam een agressief marketing plan in 1976 om zijn krimpende marktaandeel te compenseren. Dearden, die was opgegroeid in het weeshuis van Milton Hershey, werkte samen met zijn chief operating officer, Richard A. Zimmerman, aan een campagne gericht op klanten in kruidenierswinkels, waar de helft van al het snoep werd verkocht. Er werden speciale artikelen op de markt gebracht, zoals een uitgebreide lijn miniaturen, vakantieassortimenten en gezinsverpakkingen. Een nationale reclamecampagne om Hershey’s Kisses te promoten en de introductie van de Giant Hershey’s Kiss in 1978 deed de verkoop van het product tussen 1977 en 1984 verdrievoudigen. De Big Block lijn van 2,2ounce repen en premium snoepjes zoals de Golden Almond Chocolade Bar werden ook geïntroduceerd, net als Reese’s Pieces snoep en Whatchamacallit en Skor Candy Bars.

Groei door acquisitie: Eind jaren zeventig en tachtig

Hershey maakte ook plannen om te diversifiëren, om het bedrijf minder kwetsbaar te maken voor instabiele cacaobonen- en suikerprijzen. In 1977 verwierf Hershey een belang van 16 procent in A.B. Marabou, een Zweeds snoepgoedbedrijf, en kocht Y5588>S Candies Inc., de grootste fabrikant van drop in het land. Het jaar nadien kocht het de Procino-Rossi Corporation (P&R), en in 1979 verwierf het de Skinner Macaroni Company om zijn stal van merkpasta’s aan te vullen. In 1984 kocht Hershey American Beauty, een ander pastamerk, van Pillsbury en vormde de Hershey Pasta Group.

Een andere overname in 1979, de Friendly Ice Cream Corporation, een 750-restaurantketen gevestigd in New England, verdrievoudigde het aantal werknemers op de loonlijst van Hershey. Na ingrijpende structurele veranderingen als gevolg van de expansie in de jaren zeventig voerde het bedrijf een intensief waardenonderzoek uit om de principes die inherent zijn aan de bedrijfscultuur en de geschiedenis van het bedrijf vast te stellen en over te brengen.

In 1982 opende Hershey nog een fabriek, in Stuarts Draft, Virginia. Het volgende jaar introduceerde het zijn eigen merk chocolademelk en in 1984 Golden Almond Solitaires (amandelen met een laagje chocolade). In 1986 introduceerde Hershey niet alleen twee nieuwe producten, de Golden III Chocolate Bar en de Bar None Wafer Bar, maar nam het ook de Dietrich Corporation over, de maker van de 5th Avenue Candy Bar, Luden’s keeldruppels en Mello Mints. Niet tevreden met zo’n jaar – het eerste met een omzet van meer dan 2 miljard dollar – in december kocht Hershey G5588 R Pasta Company, Inc., wiens Pastamania merk het achtste werd in Hershey’s pasta groep.

Het bleef echter niet bij overnames. In juni 1987 verwierf Hershey de Canadese snoep- en notenactiviteiten van Nabisco Brands voor zijn dochteronderneming Hershey Canada Inc. De drie belangrijkste bedrijven die Hershey verwierf waren Lowney/Moirs, een Canadees chocoladefabricageconcern; de Canadese chocoladefabrikant van Life Savers en Breath Savers harde snoepjes; en het Planters snack-notenbedrijf in Canada.

De grootste acquisitie van allemaal kwam in augustus 1988, toen Hershey een deal van $300 miljoen sloot voor Peter Paul/Cadbury, een Amerikaanse dochteronderneming van het Britse snoep- en drankenbedrijf Cadbury Schweppes plc. Hershey kocht de bedrijfsactiva van het bedrijf en de rechten om de merken van het bedrijf te produceren, waaronder Peter Paul Mounds en Almond Joy Candy Bars en York Peppermint Patties, en Cadbury producten waaronder Cadbury chocoladerepen en Cadbury’s Creme Eggs, een speciaal snoepje voor Pasen. Waarnemers voorspelden dat Hershey’s schaalvoordelen en invloed op de detailhandel zouden zorgen voor een grotere winstgevendheid van de nieuw verworven Cadbury lijnen. Deze aankoop stuwde het aandeel van Hershey in de snoepmarkt van 35 procent naar 44 procent, en hielp Hershey terug naar de top van de Amerikaanse snoepmarkt. Tegelijkertijd besloot Hershey de Friendly Ice Cream Corporation te verkopen om zich te concentreren op zijn kernactiviteiten op het gebied van snoepgoed. Het bedrijf werd in september verkocht aan Tennessee Restaurant voor $ 374 miljoen.

De daling van de snoepconsumptie die begon na de Tweede Wereldoorlog, toen een welvarend Amerika zijn taille ongemakkelijk zag uitdijen, versnelde tijdens de jaren 1970 toen de fitness rage begon. In de jaren 1980 keerde deze trend echter om. De snoepconsumptie steeg naar verluidt van 16 pond per hoofd van de bevolking in 1980 tot 19,5 pond in 1988, toevallig dezelfde periode waarin Hershey de toppositie in snoepgoed in de VS heroverde door de overname van Dietrich Corporation en Peter Paul/Cadbury. In het begin van de jaren negentig handhaafde Hershey zijn zoetwarenpositie in de Verenigde Staten door verschillende succesvolle introducties: Hershey’s Kisses met amandelen chocolaatjes in 1990; Hershey’s Cookies ‘n’ Mint chocoladerepen in 1992; Hershey Hugs witte chocoladekusjes in 1993 (die tegen 1995 een merk van 100 miljoen dollar waren geworden); en Reese’s NutRageous reep in 1994, die snel in de top 20 van de chocoladerepenlijst terechtkwam.

Diversificatie en internationale expansie: Begin jaren negentig

Naast het chocoladegebied bleef Hershey zijn pasta-activiteiten versterken, terwijl het ook probeerde om meer van de niet-chocolade snoepmarkt te veroveren. In 1990 nam het Ronzoni Foods Corp. over, nog een regionaal pastamerk, en in 1993 opende de Hershey Pasta Group een nieuwe fabriek in Winchester, Virginia. Door dergelijke maatregelen werd Hershey in 1995 de leider op het gebied van droge pasta in de Verenigde Staten. Ondertussen zetten de aanhoudend felle concurrentie met Mars en de lage inflatie in die periode – die beide prijsverhogingen onhoudbaar maakten – de chocolade-inkomsten van Hershey onder druk. Een van de reacties van het bedrijf op deze druk was het vergroten van het aanbod in niet-chocolade snoepgoed. In de jaren 1990 werden onder meer Amazin’ Fruit gummibeertjes geïntroduceerd in 1992, Twizzlers Pull-n-Peel snoep in 1994 en Amazin’ Fruit Super Fruits in 1995. Door zich te richten op de niet-chocolade snoepgoed business, Hershey gericht op meer marktaandeel te veroveren onder de jeugdige shoppers, die over het algemeen de voorkeur niet-chocolade snoep. Het was ook zinvol op de totale Amerikaanse markt, waar de verkoop van snoep zonder chocolade sneller steeg dan de verkoop van snoep met chocolade.

In het begin van de jaren negentig probeerde Hershey zijn afhankelijkheid van de Noord-Amerikaanse markt te verminderen door zich voorzichtig op overzeese markten te begeven. In 1990 introduceerde het bedrijf het merk Hershey op de Japanse markt via een joint venture met Fujiya. Vervolgens richtte men zich op de Europese markt, een markt die voor buitenlandse bedrijven moeilijk te penetreren was gezien de verschillende Europese smaken en de gevestigde bedrijven als Nestlé. Deze onderneming was minder succesvol dan Hershey’s stap naar Japan, althans in het begin. In 1991 nam Hershey de Duitse chocolademaker Gubor Schokoladen over, die in de eerste jaren na de overname niet aan de verwachtingen van Hershey voldeed. In 1992 kocht de onderneming een belang van 18,6% in de Noorse zoetwarenproducent Freia Marabou, maar verkocht dit belang prompt het jaar daarop nadat Philip Morris een groter bod had uitgebracht om de meerderheid van de aandelen in handen te krijgen. Later, in 1993, verwierf Hershey voor 130 miljoen dollar de Italiaanse zoetwarenactiviteiten van Heinz Italia S.p.A., waardoor het in de eerste plaats het merk Sperlari kreeg, een leider op het gebied van niet-gechocolateerde zoetwarenproducten in Italië. Kort daarna verwierf Hershey het Nederlandse zoetwarenbedrijf Oversprecht B.V. voor $20,2 miljoen, dat onder het merk Jamin zoetwaren, koekjes en ijs produceerde. Hoewel Jamin voornamelijk in Nederland en België werd gedistribueerd, kreeg Hershey voor het eerst toegang tot de potentieel lucratieve Russische markt toen het daar chocolade begon te distribueren na de overname door Hershey.

Strategische veranderingen: Midden tot eind jaren negentig

Terwijl, terug in Noord-Amerika, werd Hershey getroffen door de resultaten in Canada, waar te veel concurrenten achter te weinig klanten aanzaten, en in Mexico, waar de groei van Hershey werd afgeremd door politieke en economische onrust. Als reactie daarop kondigde Hershey eind 1994 een herstructurering aan, waarbij een last van $ 106,1 miljoen na belastingen werd genomen. In de daaropvolgende 15 maanden verminderde het bedrijf zijn personeelsbestand met meer dan 400 en consolideerde het zijn activiteiten in de Verenigde Staten, Canada en Mexico in een divisie van Hershey Chocolate North America. Eerder in 1994 had Hershey een Hershey Kruideniersdivisie opgericht om speciale aandacht te besteden aan de verschillende bak- en kruidenierswaren van het bedrijf. Deze twee divisies vormden, samen met Hershey International en Hershey Pasta Group, de vier belangrijkste gebieden waarop Hershey actief was. Het bedrijf verhoogde ook zijn prijzen voor de tweede keer in tien jaar en lanceerde een programma voor de terugkoop van aandelen om de aandelenkoers te ondersteunen.

In het midden van de jaren negentig voegde Hershey partnering toe aan zijn arsenaal van bedrijfsstrategieën. In 1994 ging Hershey een samenwerking aan met General Mills om Reese’s Peanut Butter Puff’s Cereal te introduceren. In 1995 resulteerde een samenwerking met Good Humor-Breyers in Reese’s Peanut Butter Ice Cream Cups. Datzelfde jaar bood een cross-marketingovereenkomst met MCI gratis langeafstandstelefoongesprekken aan kopers van geselecteerde chocoladeproducten van Hershey’s. Nadat Hershey in 1994 zijn 100-jarig bestaan had gevierd, zag het de toekomst van zijn tweede eeuw rooskleurig tegemoet. Tegen die tijd had Hershey zijn aandeel in de Amerikaanse zoetwarenmarkt vergroot tot 34,5 procent, terwijl Mars zijn aandeel had zien dalen tot 26 procent, en Hershey’s niet-chocolade zoetwaren- en pasta-activiteiten groeiden.

Onder leiding van Kenneth Wolfe – die in 1994 tot voorzitter en CEO werd benoemd – zette het succes van Hershey zich voort in de tweede helft van de jaren negentig. In 1996 lanceerde het bedrijf zijn eerste harde snoepproduct, TasteTations, en de productlijn Sweet Escapes met verlaagd vetgehalte. Dat jaar nam het bedrijf Leaf North America over in een deal van $ 440 miljoen die Jolly Rancher, Good & Plenty, Whoppers en Milk Duds aan zijn productarsenaal toevoegde.

Hershey zette zijn dominantie van de Amerikaanse markt voort door nieuwe, succesvolle producten te blijven introduceren, waaronder de Reese’s Crunchy Cookie Cups, Classic Caramels en de Mini Kisses Semi-Sweet Baking Pieces. Het bedrijf vernieuwde ook opnieuw zijn bedrijfsactiviteiten door in 1996 zijn Europese activiteiten af te stoten en vervolgens in 1999 zijn pastadivisie te verkopen aan New World Pasta LLC voor 450 miljoen dollar in contanten. Wolfe becommentarieerde de verkoop in een artikel over Prepared Foods in 1999 met de opmerking dat “na een grondige herziening van onze strategische richting, we tot de conclusie zijn gekomen dat we een beter rendement voor onze aandeelhouders kunnen genereren door ons te concentreren op onze snoepgoed-, aanverwante kruideniers- en foodservice-activiteiten.”

Hershey breidde zijn productlijn in 2000 verder uit met de aankoop van de mints- en kauwgomactiviteiten van RJR Nabisco Inc. De overname omvatte de mints Ice Breakers en Breath Savers Cool Blast, en de goms Ice Breakers, Carefree, Stickfree, Bubble Yum, en Fruit Stripe. Wolfe ging in 2001 met pensioen en liet industrieveteraan Rick Lenny achter aan het roer. Dat jaar verkocht het bedrijf zijn Luden’s throat drop business en begon het met een herstructurering van $275 miljoen, waarbij 400 banen werden geschrapt, drie Hershey fabrieken werden gesloten en de productie van cacaopoeder werd uitbesteed. Terwijl het nettoresultaat in 2001 daalde, steeg de omzet met acht procent tot 4,5 miljard dollar.

Een verrassende aankondiging: 2002

In 2002 kreeg Hershey te maken met een staking – de eerste sinds 1980. Net toen de arbeidskwesties waren opgelost, kreeg Hershey een nieuwe klap te verwerken. In juli 2002 kondigde de Milton Hershey School Trust, die 77 procent van de stemrechten van Hershey in handen had, aan dat het zijn holdings wenste te diversifiëren en dat een verkoop van het bedrijf gunstig zou zijn voor de school. Op dat moment bestond meer dan de helft van de portefeuille van $5,4 miljard van de Trust uit Hershey-aandelen. Hoewel het bestuur van Hershey tegen een verkoop was, stemde het ermee in om samen met de Trust te werken aan haalbare opties. De aankondiging bracht de inwoners van Hershey, Pennsylvania, echter in rep en roer. Bijna de helft van de inwoners van de stad was in dienst van Hershey en vreesde dat een verkoop van het bedrijf, vooral aan een buitenlands bedrijf, een negatieve invloed zou hebben op hun banen en op de stad. De procureur-generaal van de staat en de potentiële gouverneur dienden daarom een verzoekschrift in tegen de Trust, waarin werd gevraagd om goedkeuring door de rechter van elk bod dat op Hershey zou worden gedaan. De mogelijke verkoop kreeg in de hele zakenwereld negatieve kritieken. In een artikel in The Economist van augustus 2002 werd zelfs gezegd dat “Milton Hershey zich in zijn graf moet omdraaien.”

In september bood Wm. Wrigley Jr. Co. 12,5 miljard dollar op het bedrijf, waarmee Nestlé en Cadbury Schweppes, die samen een bod van 10,5 miljard dollar op het bedrijf hadden uitgebracht, werden overboden. Beide aanbiedingen werden afgewezen, waardoor Hershey voorlopig onafhankelijk bleef. Hoewel de toekomst van Hershey in het ongewisse bleef, was één ding zeker. Met meer dan 100 jaar geschiedenis achter de rug zou de naam Hershey nog jarenlang een favoriet blijven onder chocoladeliefhebbers over de hele wereld.

Principal Subsidiaries: Hershey Chocolate & Confectionery Corporation; Hershey Chocolate of Virginia, Inc.; Hershey Canada, Inc.

Principal Divisions: Hershey Chocolate North America; Hershey International.

Principiële Concurrenten: Cadbury Schweppes plc; Mars Incorporated; Nestlé S.A.

Chronologie

  • Key Dates:
  • 1887: Milton Hershey richt de Lancaster Caramel Company op.
  • 1895: Het bedrijf begint chocolade te verkopen.
  • 1900: Hershey verkoopt zijn karamelbedrijf om zich op chocolade te concentreren.
  • 1906: Het dorp Derry Church wordt omgedoopt tot Hershey.
  • 1927: De firma wordt opgericht als Hershey Chocolate Company en krijgt een notering aan de beurs van New York.
  • 1940: Hershey’s chocoladefabriek wordt vakbondslid.
  • 1963: De H.B. Reese Candy Company wordt overgenomen.
  • 1968: Het bedrijf neemt de naam Hershey Foods Corporation aan.
  • 1970: Hershey’s eerste consumentenadvertentie verschijnt in 114 kranten.
  • 1988: Hershey koopt de bedrijfsactiva en productiemiddelen van Peter Paul/Cadbury merken.
  • 1996: Hershey lanceert zijn eerste harde snoeplijn, TasteTations, en de lijn Sweet Escapes met verlaagd vetgehalte.
  • 1999: Het bedrijf verkoopt zijn pasta-activiteiten aan New World Pasta LLC.
  • 2002: De Milton Hershey Trust School kondigt plannen aan om Hershey te verkopen.

Aanvullende details

  • Publiek bedrijf
  • Incorporated: 1927 als Hershey Chocolate Corporation
  • Werknemers: 14.000
  • Omzet: $4,5 miljard (2001)
  • Aandelenbeurzen: New York
  • Ticker Symbol: HSY
  • NAIC: 311330 Vervaardiging van snoepgoed van gekochte chocolade; 311340 Vervaardiging van snoepgoed zonder chocolade; 311320 Vervaardiging van chocolade en snoepgoed van cacaobonen

Verder onderzoek

  • Barrett, Amy, “How Hershey Made a Big Chocolate Mess,” Business Week, 9 september 2002.
  • “Bittere tijden voor een zoete stad,” Economist, 31 augustus 2002.
  • Byrne, Harlan S., “Hershey Foods Corp: It Aims to Sweeten Its Prospects with Acquisitions,” Barron’s, 6 mei 1991, p. 41.
  • Castner, Charles Schuyler, One of a Kind: Milton Snavely Hershey, 1857-1945, Hershey, PA.: Dairy Literary Guild, 1983, 356 p.
  • Gold, Jackey, “How Sweet It Is,” Financial World, 13 november 1990, p. 17.
  • Halpert, Hedy, “Face to Face: Hershey’s Next Century,” U.S. Distribution Journal, 15 september 1993, p. 43.
  • “Hershey Foods–verpakkingsleider van het jaar,” Packaging Digest, oktober 1997, p. 91.
  • “Hershey Foods Sells Pasta Business,” Prepared Foods, januari 1999, p. 26.
  • “Hershey Foods’ Wolfe to Retire,” Candy Industry, 21 oktober 2001, p. 12.
  • Hershey’s 100 Years: The Ingredients of Our Success, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1994, 24 p.
  • Heuslein, William, “Timid No More,” Forbes, 13 januari 1997, p. 98.
  • Koselka, Rita, “Candy Wars,” Forbes, 17 augustus 1992, p. 76.
  • Kuhn, Mary Ellen, “Sweet Times in the Hershey Candy Kingdom,” Food Processing, januari 1995, p. 22.
  • A Profile of Hershey Foods Corporation, Hershey, Pa.: Hershey Chocolate Corporation, 1995, 24 p.
  • The Story of Chocolate and Cocoa, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1926, 30 p.
  • “Workers Strike at Nation’s Largest Candy Maker,” Food Institute Report, 29 april 2002, p. 1.

Similar Posts

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.