Dawno temu zaczepił mnie młody menedżer. „Czytałem wszystko o przywództwie, wdrożyłem kilka pomysłów i myślę, że wykonuję dobrą robotę w kierowaniu moim zespołem. Skąd będę wiedział, kiedy przejdę od roli menedżera do roli lidera?” – chciał wiedzieć.
Nie miałem gotowej odpowiedzi, a jest to skomplikowana kwestia, więc postanowiliśmy porozmawiać następnego dnia. Długo się zastanawiałem i wymyśliłem trzy testy, które pomogą ci zdecydować, czy przeszedłeś od zarządzania ludźmi do przewodzenia im.
Liczenie wartości vs Tworzenie wartości. Prawdopodobnie liczysz wartość, a nie ją dodajesz, jeśli zarządzasz ludźmi. Tylko menedżerowie liczą wartość; niektórzy nawet zmniejszają wartość poprzez wyłączanie tych, którzy ją dodają. Jeśli szlifierz diamentów jest proszony o raportowanie co 15 minut, ile kamieni przeciął, to rozpraszając go, jego szef odejmuje wartość.
Przeciwnie, liderzy koncentrują się na tworzeniu wartości, mówiąc: „Chciałbym, abyś zajął się sprawą A, podczas gdy ja zajmę się B”. On lub ona generuje wartość ponad tę, którą tworzy zespół, i jest w takim samym stopniu twórcą wartości, jak jego zwolennicy. Przewodzenie poprzez przykład i przewodzenie poprzez umożliwianie ludziom to cechy charakterystyczne przywództwa opartego na działaniu.
Kręgi wpływu vs. Kręgi władzy. Tak jak menedżerowie mają podwładnych, a liderzy naśladowców, tak menedżerowie tworzą kręgi władzy, a liderzy kręgi wpływu.
Najszybszym sposobem na sprawdzenie, które z tych dwóch zachowań stosujesz, jest policzenie, ile osób spoza Twojej hierarchii służbowej przychodzi do Ciebie po radę. Im więcej takich osób, tym większe prawdopodobieństwo, że jesteś postrzegany jako lider.
Prowadzenie ludzi vs Zarządzanie pracą. Zarządzanie polega na kontrolowaniu grupy lub zbioru podmiotów w celu osiągnięcia celu. Przywództwo odnosi się do zdolności danej osoby do wywierania wpływu, motywowania i umożliwiania innym przyczyniania się do sukcesu organizacji. Wpływ i inspiracja oddzielają liderów od menedżerów, a nie władza i kontrola.
W Indiach M.K. Gandhi zainspirował miliony ludzi do walki o swoje prawa i szedł ramię w ramię z nimi, aby Indie mogły osiągnąć niepodległość w 1947 roku. Jego wizja stała się marzeniem wszystkich i sprawiła, że dążenie kraju do niepodległości było nie do zatrzymania. Świat potrzebuje takich liderów jak on, którzy potrafią myśleć ponad problemami, mają wizję i inspirują ludzi do przekształcania wyzwań w możliwości, krok po kroku.
Zachęciłem mojego kolegę, aby przetestował tę teorię, zapraszając kolegów z zespołu na czaty. Kiedy przestaną dyskutować o bieżących zadaniach, a zamiast tego będą rozmawiać o wizji, celu i aspiracjach, wtedy będziesz wiedział, że stałeś się liderem.
Zgadzasz się?