O desenvolvimento de liderança é uma iniciativa chave para muitas empresas hoje em dia. Em uma pesquisa recente realizada pela empresa global de pesquisa e consultoria Gartner, 57% dos executivos de recursos humanos afirmaram que cultivar o atual e futuro pipeline de liderança de sua empresa é uma prioridade máxima para 2020, com foco em ampliar as responsabilidades de tomada de decisão e planejamento mais profundamente em suas organizações.
Adicionalmente, um relatório do Fórum Econômico Mundial projeta liderança e influência social para estar entre as habilidades de trabalho que mais crescem até 2022, o que se vincula a uma tendência crescente para que todos os trabalhadores se tornem aprendizes ao longo da vida para lidar com as lacunas de habilidades emergentes.
Para profissionais motivados que procuram avançar em suas carreiras, criar um plano de desenvolvimento de liderança é vital para se manter à frente da curva e subir às exigências do mercado de trabalho. Segundo o professor Ethan Bernstein da Harvard Business School, o caminho para uma liderança eficaz é mais fluido agora do que no passado.
“Era uma vez, você entraria em um programa de desenvolvimento de liderança em uma empresa que poderia colocá-lo em um caminho de 20 anos para se tornar um executivo”, diz Bernstein. “Muitos de nós não conseguimos sequer imaginar isso hoje. Mas isso deve ser libertador na medida em que nos dá licença para nos desenvolvermos e criarmos nossos próprios planos individualizados de desenvolvimento de liderança”
Ao traçar sua trajetória profissional e considerar como você pode maximizar sua influência e impacto profissional, aqui estão cinco passos para criar um plano de desenvolvimento de liderança de sucesso.
Como desenhar o seu plano de desenvolvimento de liderança
Avalie onde você está profissionalmente
Apare o seu desenvolvimento de liderança começa com a compreensão de si mesmo e onde você está profissionalmente. Fazer um balanço dos seus pontos fortes, fraquezas e tendências do local de trabalho pode ajudá-lo a identificar áreas de melhoria e antecipar armadilhas que podem surgir na sua jornada para se tornar um líder mais capaz.
“No processo de identificar como o que você fez antes pode ou não fazer com que você seja bem-sucedido no futuro, você aumenta sua consciência sobre como o que você já sabe contribuirá para, ou prejudicará, sua capacidade de liderar com sucesso outros no futuro”, diz Bernstein.
Completar uma avaliação pode ser uma forma valiosa de refletir sobre seus motivadores e limitações, e obter uma visão mais holística de seu estilo pessoal de liderança. A combinação da auto-reflexão com uma avaliação de 360 graus permite-lhe solicitar o feedback dos seus colegas e pares, o que pode proporcionar uma maior percepção de como os outros o experienciam e, por sua vez, construir um sentido mais aguçado de inteligência emocional que pode aproveitar ao longo da sua jornada de desenvolvimento de liderança.
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Estabeleça um objectivo alcançável
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A definição de objectivos é um componente essencial de qualquer plano de desenvolvimento de liderança.
“Como qualquer outra coisa: Se você não sabe para onde vai, provavelmente não vai chegar lá”, diz Bernstein. “Parece excessivamente simplista, mas isso resume porque os objetivos são importantes”.”
Bernstein ensina o modelo PACE, um acrónimo para:
- Escolha uma meta de liderança
- Apresente aos outros em seu círculo interno da meta
- Colete idéias específicas sobre como melhorar
- Elicite feedback sobre como você está fazendo
PACE é empregado pelos alunos para selecionar metas de liderança e traçar um curso de ação para alcançá-las. O primeiro passo no processo, Pick, é centrado na identificação e priorização de uma meta que você pode se esforçar para aumentar a sua eficácia profissional. Ao estabelecer esta meta, é importante adotar uma abordagem ágil e considerar tanto o curto como o longo prazo.
“Você não pode perder de vista onde você está tentando ir ao longo de uma década ou mesmo de uma carreira, e é por isso que fazer metas de longo prazo é importante”, diz Bernstein. “Mas não podemos, como seres humanos, progredir se fizermos os marcos tão grandes e distantes que parecem inalcançáveis”. Um pouco de progresso a cada dia mantém a frustração à distância”
Como você define e estabelece seu objetivo principal, considere como você vai medir o progresso ao longo do caminho para garantir que você se mantenha no caminho certo.
Engage in Leadership Training
Leadership training can benefit you no matter your career stage. Além da oportunidade de ganhar e praticar as habilidades necessárias para capacitar os funcionários e influenciar os outros, você está exposto ao corpo docente e aos colegas que você pode apoiar, e com quem você pode aprender e crescer.
De acordo com Bernstein, aprimorar suas habilidades de liderança em um ambiente de sala de aula é vantajoso porque proporciona um ambiente de baixo risco para reavaliação e ajuste de metas quando você encontra contratempos.
“É útil ter um grupo de pessoas – nós o chamamos de seu ‘círculo interno’ – que ouviram e abraçaram seus objetivos de liderança, e cujas conversas ajudaram a informar como você iria atingi-los”, diz Bernstein. “Em momentos de desafio e recaída, você pode voltar a eles para encorajá-los e ter coragem”. Você pode revisar seus objetivos em um ambiente seguro porque você tem um nível de abertura e vulnerabilidade com aquelas pessoas incorporadas ao curso”
Interagir com sua rede
Uma rede profissional é um dos recursos mais valiosos no arsenal de qualquer líder, então faça dela um ponto para fazer crescer o seu”. Ao longo de sua jornada de desenvolvimento de liderança, conecte-se com seus pares e procure oportunidades para não apenas empregar o conhecimento que você adquiriu, mas receba feedback sobre seu progresso.
Esses tipos de interações são princípios fundamentais dos Princípios de Liderança do curso online. Nos Princípios de Liderança, os alunos praticam o feedback uns aos outros através de exercícios de carregamento de vídeo que lhes permitem avaliar a sua eficácia em vários cenários de negócios.
“Certifique-se de que o seu desenvolvimento de liderança inclui alguma interação – com outros alunos e também com as pessoas que estão se beneficiando e sofrendo com as suas capacidades atuais como líder”, diz Bernstein. “Nós tentamos ensinar as pessoas a serem bons protegidos, assim como bons líderes. É um processo contínuo”. Essa interação é importante para que as coisas que parecem muito teóricas acabem se tornando muito práticas”
Aprimore suas habilidades suaves
A liderança eficaz requer uma mistura única de características e habilidades.
“Existem habilidades que você precisa como líder que você não necessariamente desenvolve em nenhum outro contexto, pelo menos de uma forma focada”, diz Bernstein. Estas incluem comunicação, planejamento de carreira, saber como criar e avaliar mudanças autênticas em uma pessoa, incluindo você mesmo, e negociar transições de carreira”. Estas são coisas que você normalmente não fará muitas vezes em sua carreira, mas serão muito importantes para continuar sua trajetória de liderança”
Como você traça seu plano de desenvolvimento de liderança, considere como você pode reforçar habilidades suaves essenciais como ouvir ativamente, praticar empatia e criar valor em uma negociação para que você possa garantir que está preparado para enfrentar qualquer desafio organizacional que venha em seu caminho”.
Maximizar a sua trajectória de liderança
Conseguir tornar-se um líder forte e capaz é um compromisso que pode assumir em qualquer fase da sua carreira – embora fazê-lo mais cedo signifique que pode colher os benefícios por mais tempo. Ao avaliar onde você está profissionalmente e pensar profundamente sobre onde você quer ir, você pode projetar um plano de desenvolvimento de liderança que lhe permite canalizar suas paixões e construir as habilidades necessárias para ter mais impacto em seu papel.
Você quer melhorar suas habilidades de liderança? Baixe nosso e-book gratuito sobre liderança e explore nossos Princípios de Liderança do curso online para descobrir como você pode se tornar um líder mais eficaz e liberar o potencial em você e nos outros.