Há muitos termos de Gerenciamento de Projeto (PM), que são ligeiramente confusos e difíceis de entender.
Análise Qualitativa de Risco e Análise Quantitativa de Risco são dois termos tão confusos. Escrevi este artigo para distinguir e diferenciar entre esses termos. Além disso, você encontrará uma explicação detalhada das técnicas de Análise qualitativa e quantitativa juntamente com exemplos adequados. Ao final deste post você será capaz de fazer a avaliação de risco do projeto usando essas técnicas.
Este post será extremamente útil para você se você estiver se preparando para o exame PMP. Eu também lancei alguma luz sobre os dois processos de gerenciamento de risco de projeto do Guia PMBOK, a saber: Realizar Análise Qualitativa de Risco e Realizar Análise Quantitativa de Risco.
Análise Qualitativa e Quantitativa de Risco
Você sabe por que há tantos termos confusos de gerenciamento de projeto?
O único motivo são os livros de PM. Eles dificultam o gerenciamento de projetos. Eles fornecem explicações complexas e complexas onde uma definição simples é suficiente.
Na vida real todos estes termos têm significados simples em inglês. Eu sugeriria que você entendesse o jargão técnico somente depois de entender o significado em inglês. Assim não haverá confusão.
Vejamos a Análise Qualitativa e Quantitativa.
Análise Qualitativa de Risco – Definição, Significado e Exemplo
Vejamos o significado em inglês de ‘Qualitative’.
Relatando a quão bom ou mau é algo
Dicionário de Cambridge
‘Qualitativo’ significa claramente que você está julgando algo em uma escala subjetiva.
Deixe-nos olhar para uma definição de PM.
O exame e priorização de eventos de risco, aplicando julgamento subjetivo à descrição, probabilidade e impacto do evento, tipicamente em alguma escala numérica ou graduada.
Glossário Wideman Máximo
Esta análise pode ser feita em qualquer tipo de risco. Envolve julgamento especializado e análise subjetiva para classificar um evento de risco. A classificação pode ser feita para probabilidade e impacto ou qualquer outra característica de risco do projeto como urgência.
A classificação é geralmente feita em uma escala pré-definida. A escala pode ser definida de baixa para alta, ou de 1 a 10, sendo 1 o mais baixo, ou com base na porcentagem (0%-100%).
Por exemplo, podemos dizer que há uma probabilidade de ‘10%’ de não concluir o documento de requisitos até a data designada e o impacto de tal ocorrência é ‘70%’.
Análise qualitativa de risco é completamente subjetiva. É normalmente baseada na percepção dos indivíduos e nas suas experiências pessoais. O benefício deste tipo de processo de gerenciamento de projetos é que ele permite aos gerentes de projeto minimizar o nível de incerteza para que eles possam se concentrar nos riscos de alta prioridade.
Análise quantitativa de risco – Definição, significado e exemplo
Vamos começar novamente olhando para o significado em inglês de ‘Quantitative’.
relação a números ou quantidades
Dicionário de Cambridge
‘Quantitativo’ significa claramente que você está medindo algo.
Deixe-nos olhar para uma definição de PM.
Um exame dos riscos do projeto usando processos numéricos como simulação e árvores de decisão.
Glossário Wideman Máximo
Esta análise só pode ser usada se houver dados disponíveis para medir &prever a probabilidade e o impacto de um evento de risco. Normalmente envolve analisar numericamente o efeito de um risco mesmo no tempo e no custo. Ela calcula a probabilidade, impacto e gravidade nos objetivos gerais do projeto.
Por exemplo, podemos fazer uma avaliação adequada do risco de atraso na finalização do documento de requisitos. Nossa análise pode sugerir que a organização perderá $10.000 por cada semana de atraso.
O benefício desse processo é que ele cria informações sobre os riscos quantitativos para apoiar a tomada de decisão dos gerentes de projeto, a fim de minimizar a incerteza dos projetos.
Diferença entre Análise Qualitativa e Quantitativa
| Análise Qualitativa de Risco | Análise Quantitativa de Risco | |
|---|---|---|
| Tipicamente realizado em | Todos os projetos riscos | Riscos priorizados através de Análise qualitativa |
| Avaliação típica de | Riscos individuais do projeto | Over todos os objetivos do projeto |
| Tamanho do projeto | Não importa. Normalmente realizado em todos os projetos. | Usualmente realizado em projetos grandes e complexos. |
| Como? | Juízo subjetivo de probabilidade e impacto | Cálculo e medição do impacto nos objetivos do projeto (geralmente objetivos de tempo e custo) |
| Effort envolvido? | Rápido e fácil | Consumidor de tempo e custo intensivo |
| Técnicas | Juízo especializado, análise de PI, análise de urgência | Análise de EMV, análise de árvore de decisão, Simulação Monte Carlo |
| Ferramentas principais | nenhuma | Ferramentas e conhecimentos especiais |
Conceitos errados gerais
- Análise qualitativa não pode usar números ou percentagens para classificar P & I.
- Análise quantitativa só é feita após Análise qualitativa
- Análise quantitativa só é feita para objetivos de tempo e custo
- Análise quantitativa não pode ser feita em riscos de projetos individuais
- Probabilidade não pode ser avaliada numericamente em Análise quantitativa.
Over Para Você
Você nos faz Análise quantitativa de risco em seus projetos? Que ferramentas você usa para fazer essa análise?