5 pași pentru a crea un plan de succes de dezvoltare a conducerii

Dezvoltarea conducerii este o inițiativă cheie pentru multe întreprinderi din ziua de azi. Într-un sondaj recent realizat de firma globală de cercetare și consultanță Gartner, 57 la sută dintre directorii de resurse umane au declarat că cultivarea conducerii actuale și viitoare a companiei lor este o prioritate de top pentru 2020, cu accent pe extinderea responsabilităților de luare a deciziilor și de planificare mai adânc în organizațiile lor.

În plus, un raport al Forumului Economic Mondial preconizează că leadershipul și influența socială se vor număra printre abilitățile cu cea mai rapidă creștere la locul de muncă până în 2022, ceea ce se leagă de o tendință înfloritoare pentru toți lucrătorii de a deveni persoane care învață pe tot parcursul vieții pentru a aborda lacunele de competențe emergente.

Pentru profesioniștii motivați care caută să avanseze în carieră, crearea unui plan de dezvoltare a leadershipului este vitală pentru a rămâne în fața curbei și pentru a se ridica la cerințele pieței muncii. Potrivit profesorului Ethan Bernstein, de la Harvard Business School, calea către o conducere eficientă este mai fluidă acum decât în trecut.

„Cândva, intrai într-un program de dezvoltare a conducerii într-o companie care te putea plasa pe o cale de 20 de ani pentru a deveni director”, spune Bernstein. „Mulți dintre noi nici măcar nu pot concepe asta astăzi. Dar acest lucru ar trebui să fie eliberator în sensul că ne dă licența de a ne dezvolta pe noi înșine și de a ne crea propriile planuri individualizate de dezvoltare a leadership-ului.”

În timp ce vă trasați traiectoria carierei și vă gândiți la modul în care vă puteți maximiza influența și impactul profesional, iată cinci pași pentru a crea un plan de dezvoltare a leadership-ului de succes.

Cum să vă concepeți planul de dezvoltare a leadershipului

Evaluați unde vă aflați din punct de vedere profesional

Cum să vă trasați planul de dezvoltare a leadershipului începe prin a vă înțelege pe dumneavoastră și unde vă aflați din punct de vedere profesional. Efectuarea unui bilanț al punctelor tale forte, al punctelor slabe și al tendințelor de la locul de muncă te poate ajuta să identifici domeniile de îmbunătățire și să anticipezi capcanele care ar putea apărea pe drumul tău spre a deveni un lider mai capabil.

„În procesul de identificare a modului în care ceea ce ați făcut înainte ar putea sau nu să vă facă să aveți succes în viitor, vă creșteți gradul de conștientizare cu privire la modul în care ceea ce știți deja va contribui sau vă va submina capacitatea de a-i conduce cu succes pe alții în viitor”, spune Bernstein.

Completarea unei evaluări poate fi o modalitate valoroasă de a reflecta asupra motoarelor și limitărilor dvs. motivaționale și de a obține o viziune mai holistică asupra stilului dvs. personal de conducere. Asocierea autoreflecției cu o evaluare la 360 de grade vă permite să solicitați feedback din partea colegilor și a colegilor, ceea ce vă poate oferi o mai bună înțelegere a modului în care vă percep ceilalți și, la rândul său, să vă construiți un simț mai ascuțit al inteligenței emoționale pe care îl puteți valorifica pe tot parcursul călătoriei dvs. de dezvoltare a leadershipului.

Relaționat: 4 sfaturi pentru dezvoltarea stilului personal de leadership

Stabilește-ți un obiectiv realizabil

Stabilirea unui obiectiv este o componentă esențială a oricărui plan de dezvoltare a leadershipului.

„La fel ca orice altceva: dacă nu știi unde te duci, probabil că nu vei ajunge acolo”, spune Bernstein. „Sună prea simplist, dar asta rezumă de ce sunt importante obiectivele.”

Bernstein predă modelul PACE, un acronim pentru:

• Alege un obiectiv de leadership
• Anunță-i pe ceilalți din cercul tău interior cu privire la obiectiv
• Colectează idei specifice despre cum să te îmbunătățești
• Solicită feedback despre cum te descurci

PACE este folosit de cursanți pentru a selecta obiective de leadership și a trasa un curs de acțiune pentru a le atinge. Primul pas în acest proces, Pick, este centrat pe identificarea și prioritizarea unui obiectiv spre care vă puteți îndrepta pentru a vă spori eficiența profesională. Atunci când stabiliți acest obiectiv, este important să adoptați o abordare agilă și să luați în considerare atât pe termen scurt, cât și pe termen lung.

„Nu puteți pierde din vedere unde încercați să ajungeți pe parcursul unui deceniu sau chiar al unei cariere, motiv pentru care este important să vă stabiliți obiective pe termen lung”, spune Bernstein. „Dar nu putem, ca ființe umane, să progresăm dacă facem ca reperele să fie atât de mari și de îndepărtate încât să pară irealizabile. Un mic progres în fiecare zi ține frustrarea la distanță.”

În timp ce vă definiți și stabiliți obiectivul cheie, luați în considerare modul în care veți măsura progresul pe parcurs pentru a vă asigura că rămâneți pe drumul cel bun.

Angajați-vă în cursuri de formare în leadership

Cursurile de formare în leadership vă pot aduce beneficii indiferent de stadiul în care vă aflați în carieră. Dincolo de oportunitatea de a dobândi și exersa abilitățile necesare pentru a împuternici angajații și a-i influența pe ceilalți, sunteți expus facultății și colegilor pe care vă puteți sprijini și de la care puteți învăța și crește.

Potrivit lui Bernstein, perfecționarea abilităților de conducere într-o sală de clasă este avantajoasă, deoarece oferă un mediu cu risc scăzut pentru reevaluarea și ajustarea obiectivelor atunci când întâmpinați eșecuri.

„Este util să aveți un grup de oameni – noi îl numim „cercul vostru interior” – care v-au auzit și v-au îmbrățișat obiectivele de leadership și ale căror conversații au ajutat la informarea modului în care veți proceda pentru a le atinge”, spune Bernstein. „În momentele de provocare și recidivă, te poți întoarce la ei pentru încurajare și curaj. Vă puteți revizui obiectivele într-un mediu sigur, deoarece aveți un nivel de deschidere și vulnerabilitate cu acei oameni încorporat în curs.”

Interacționați cu rețeaua dumneavoastră

O rețea profesională este una dintre cele mai valoroase resurse din arsenalul oricărui lider, așa că faceți-vă un scop din a o dezvolta pe a dumneavoastră. De-a lungul călătoriei dvs. de dezvoltare a leadership-ului, conectați-vă cu colegi care gândesc la fel ca dvs. și căutați oportunități nu doar pentru a utiliza cunoștințele pe care le-ați dobândit, ci și pentru a primi feedback cu privire la progresul dvs.

Aceste tipuri de interacțiuni sunt principiile de bază ale cursului online Leadership Principles. În Leadership Principles, cursanții exersează furnizarea de feedback unul altuia prin exerciții de încărcare video care le permit să-și evalueze eficiența în diverse scenarii de afaceri.

„Asigurați-vă că dezvoltarea leadershipului dvs. include o anumită interacțiune – cu alți cursanți și, de asemenea, cu oamenii care beneficiază și suferă de pe urma capacităților dvs. actuale ca lider”, spune Bernstein. „Încercăm să îi învățăm pe oameni să fie buni protejați, precum și buni lideri. Este un proces continuu. Această interacțiune este importantă pentru a face ca lucrurile care par foarte teoretice să devină în cele din urmă foarte practice.”

Afectați-vă abilitățile soft

Lideratul eficient necesită un amestec unic de caracteristici și abilități.

„Există abilități de care ai nevoie ca lider și pe care nu le dezvolți neapărat în niciun alt context, cel puțin într-un mod concentrat”, spune Bernstein. „Acestea includ comunicarea, planificarea carierei, să știi cum să creezi și să evaluezi o schimbare autentică la o persoană, inclusiv la tine însuți, și să negociezi tranzițiile în carieră. Acestea sunt lucruri pe care, de obicei, nu le veți face de multe ori în carieră, dar vor fi foarte importante pentru a vă continua traiectoria de conducere.”

În timp ce vă trasați planul de dezvoltare a conducerii, luați în considerare modul în care puteți consolida competențele soft esențiale, cum ar fi ascultarea activă, practicarea empatiei și crearea de valoare într-o negociere, astfel încât să vă asigurați că sunteți pregătit să abordați orice provocări organizaționale care vă apar în cale.

Majorarea traiectoriei dvs. de leadership

Să încercați să deveniți un lider puternic și capabil este un angajament pe care îl puteți lua în orice etapă a carierei dvs. – deși dacă faceți acest lucru mai devreme înseamnă că puteți culege beneficiile mai mult timp. Prin evaluarea stadiului în care vă aflați din punct de vedere profesional și o gândire profundă cu privire la direcția în care doriți să ajungeți, puteți concepe un plan de dezvoltare a leadershipului care să vă permită să vă canalizați pasiunile și să vă dezvoltați abilitățile necesare pentru a avea un impact mai mare în rolul dumneavoastră.

Vreți să vă îmbunătățiți abilitățile de leadership? Descărcați e-book-ul nostru gratuit despre leadership și explorați cursul nostru online Principii de leadership pentru a descoperi cum puteți deveni un lider mai eficient și să eliberați potențialul din dumneavoastră și din ceilalți.

.