V mezinárodním obchodě je nezbytné navrhnout účinnou globální obchodní strategii, aby se dařilo v konkurenčním světě. Mezinárodním rysem růstu globálního podnikání je rozsah, v jakém nadnárodní korporace rozvíjejí obchodní vztahy zprostředkující internalizaci činností v rámci vlastní organizační hierarchie. Teoretici managementu vysvětlovali globální obchodní strategii jako obchodní strategie, kterými se zabývají podniky, společnosti nebo firmy působící v globálním obchodním prostředí a sloužící zákazníkům v globálním měřítku.
Globální podnikatelské strategie jsou spojeny se strategiemi rozvoje podnikání, které podniky přijímají za účelem splnění svých krátkodobých a dlouhodobých cílů. Krátkodobé cíle podniku by souvisely s posílením každodenní činnosti podniku, zatímco dlouhodobé cíle jsou obecně zaměřeny na zvýšení zisku, prodeje a výdělku podniku v dlouhodobém horizontu zajišťujícím rozvoj a sílu podniku a převahu nad národním nebo místním trhem. Globální obchodní strategie se vyvíjejí v důsledku globalizace a internacionalizace zavedených národních společností, což má zvýšit hodnotu společnosti.
V konkurenční platformě a procesu globalizace existuje silný tlak na manažery a akademiky, aby přehodnotili formulaci globální podnikatelské strategie. globální podnikatelská strategie se liší od strategie rozvoje národního podniku, protože do globálních strategií se zapojují další faktory, jako je standardizace a adaptace produktů. v literatuře je zjištěno, že globální podnikatelské strategie spočívají na dvou hlavních faktorech standardizaci a adaptaci.
Standardizace výroby společností, které se podílejí na globálním podnikání, zahrnuje výrobu stejného výrobku pro národní i mezinárodní trhy s nepatrnými změnami v kvalitě. Teoretici zdůrazňují, že základní lidské potřeby jsou na globální úrovni u všech národů stejné. Tuto strategii rozšiřování globálního podnikání podpořily osobnosti jako Levitt, Buzzell, Yip, Loewe a Yoshino. Pojem standardizace se poprvé rozvinul v 60. letech 20. století a znovu se objevil v 80. letech 20. století a byl úspěšně přijat mnoha japonskými a evropskými organizacemi, které zaznamenaly vyšší úroveň inovací výrobků a procesů, což následně představovalo pro tyto společnosti zdroj komparativní výhody na nadnárodním trhu. Mnoho teoretiků podporovalo globální obchodní strategii standardizace. Tito teoretici uváděli, že standardizace přináší společnosti výhody v podobě úspor z rozsahu, neboť jsou schopny vyrábět ve velkém množství za použití víceméně stejných výrobních metod.
Standardizace zachovává image domovské země, v níž sídlí globální korporace, neboť napomáhá snižovat náklady na úpravy, design nebo modifikace, manipulaci a skladování výrobku, urychluje systémy dodávek. Pomáhá také šetřit čas a úsilí manažerů při rozhodování o výrobě různých výrobků. Standardizace napomáhá rychlejší akumulaci učebních zkušeností jako spádu přístupu učení se praxí.
Proti procesu standardizace se postavilo mnoho vyzyvatelů strategie tržní orientace využívající techniky adaptace nebo lokální adaptace, kteří argumentovali, že ačkoli základní lidské potřeby mohou být všudypřítomně podobné, standardizace nemusí být účinná, protože rozdíly v kulturních a jiných faktorech prostředí značně ovlivňují nákupní vzorce lidí v různých národech. Tento názor podpořili Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers a Kernan.
Globální podnikatelská strategie může být vhodná v odvětvích, kde firmy čelí četným výzvám silným pro snižování nákladů, ale se slabými tlaky na místní reakce. Proto těmto firmám umožňuje prodávat standardizovaný výrobek na mezinárodní úrovni. Manažeři, kteří vytvářejí globální strategii, uvažují integrovaně o všech aspektech podniku – o jeho dodavatelích, výrobních závodech, trzích a konkurenci. Zahrnuje posouzení každého výrobku nebo služby z hlediska standardů domácího i mezinárodního trhu.
Globální obchodní strategie se zabývá interdisciplinárními otázkami marketingu, teorie organizace, obchodní strategie a mezinárodního managementu a zaměřuje se na zvýšení výkonnosti firmy. Záleží na výběru globální strategie, která je vhodná pro soubor okolností, jimž čelí každý podnik. Volba mezinárodní strategie, ať už jde o standardizaci nebo adaptaci, je podmíněna schopností firmy přizpůsobit se své marketingové strategii a vnějšímu prostředí. Mezi kritickými proměnnými podniku, jako jsou vysoké tržby z prodeje, využití kapacit a specifické vztahy mezi těmito proměnnými a jejich operativní implementace vede často k vyšší výkonnosti, se teoreticky vytváří kontingenční rámec. Například japonské společnosti utvářejí své globální obchodní strategie s ohledem na význam růstu rozvojových zemí v globální ekonomice. Důležité směry globálních strategií jsou reagovat na dostatečně dobrý trh s výrobky, posilovat nákladovou konkurenceschopnost a vytvářet silné obchodní modely, v nichž je obtížné dohnat konkurenci (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globální obchodní strategie pro rozvojové národy (Zdroj: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Shrneme-li to, globální obchodní strategie vymýšlejí odborníci, aby obstáli v konkurenci v době globalizace. Je důležité, aby společnosti vychovávaly vedoucí pracovníky, kteří mohou působit po celém světě, vést globální týmy a vytvářet operační strategie jak na globální, tak na místní úrovni.