În afacerile internaționale, este imperios necesar să se elaboreze o strategie globală de afaceri eficientă pentru a prospera într-o lume competitivă. O caracteristică internațională a creșterii afacerilor globale a fost măsura în care corporațiile multinaționale au dezvoltat relații comerciale intermediare între internalizarea activităților în cadrul propriilor ierarhii organizaționale. Teoreticienii în domeniul managementului au explicat Strategia globală de afaceri ca fiind strategiile de afaceri angajate de întreprinderile, companiile sau firmele care operează într-un mediu de afaceri global și care deservesc clienții la scară globală.
Strategiile de afaceri globale sunt asociate cu strategiile de dezvoltare a afacerilor adoptate de întreprinderi pentru a-și atinge obiectivele pe termen scurt și lung. Obiectivele pe termen scurt ale afacerii ar fi legate de îmbunătățirea operațiunilor zilnice ale companiei, în timp ce obiectivele pe termen lung sunt, în general, îndreptate spre creșterea profiturilor, vânzărilor și câștigurilor companiei pe termen lung, asigurând dezvoltarea și puterea afacerii și supremația asupra pieței naționale sau locale. Strategiile de afaceri globale evoluează datorită globalizării și internaționalizării companiilor naționale consacrate, ceea ce ar trebui să sporească valoarea companiei.
În cadrul platformei competitive și al procesului de globalizare, există o presiune puternică asupra managerilor și academicienilor pentru a reconsidera formularea strategiei globale de afaceri. strategia globală de afaceri diferă de o strategie națională de dezvoltare a afacerii deoarece alți factori, cum ar fi standardizarea și adaptarea produselor, se implică în strategiile globale Este stabilit în literatura de specialitate că strategiile globale de afaceri se bazează pe doi factori primordiali de standardizare și adaptare.
Standardizarea producției de către companiile care se implică în afacerile globale presupune producerea aceluiași produs atât pentru piața națională, cât și pentru cea internațională, cu modificări minime ale calităților. Teoreticienii au subliniat faptul că nevoile umane de bază sunt aceleași în toate națiunile la nivel global. Această strategie de extindere a afacerilor globale a fost susținută de personalități precum Levitt, Buzzell, Yip, Loewe și Yoshino. Noțiunea de standardizare s-a dezvoltat pentru prima dată în anii 1960 și a reapărut în anii 1980 și a fost adoptată cu succes de multe organizații japoneze și europene care au înregistrat niveluri mai ridicate de inovații ale produselor și proceselor, care, la rândul lor, au reprezentat ca sursă de avantaj comparativ pentru aceste companii pe piața transnațională. Mulți teoreticieni au susținut strategia de afaceri globală a standardizării. Acești teoreticieni au afirmat că standardizarea aduce beneficii în ceea ce privește economiile de scară pe care le obține compania, aceasta fiind capabilă să producă în cantități uriașe folosind mai mult sau mai puțin aceleași metode de producție.
Standardizarea păstrează imaginea țării de origine care găzduiește corporația globală deoarece ajută la diminuarea costurilor de alterare, proiectare sau modificare, manipularea și stocarea produsului, accelerarea sistemelor de livrare. De asemenea, ajută la economisirea timpului și a efortului managerial pentru a lua decizii privind fabricarea diferitelor produse. Standardizarea ajută la acumularea mai rapidă a experienței de învățare ca urmare a abordării learning-by-doing.
Pentru a se opune procesului de standardizare, mulți contestatari ai strategiei de orientare spre piață folosind tehnicile de adaptare sau de adaptare locală au argumentat că, deși nevoile umane de bază pot fi similare în mod omniprezent, standardizarea poate să nu fie eficientă, deoarece diferențele culturale și alți factori de mediu influențează considerabil modelul de cumpărare al oamenilor din diferite națiuni. Acest punct de vedere a fost susținut de Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers și Kernan.
O strategie de afaceri globală poate fi potrivită în industriile în care firmele se confruntă cu numeroase provocări puternice pentru reducerea costurilor, dar cu presiuni slabe pentru receptivitate locală. Prin urmare, ea permite acestor firme să vândă un produs standardizat la nivel internațional. Managerii care dezvoltă o strategie globală se gândesc într-un mod integrat la toate aspectele unei afaceri – furnizorii, locurile de producție, piețele și concurența. Aceasta implică evaluarea fiecărui produs sau serviciu din punctul de vedere al standardelor pieței interne și internaționale.
Strategiile globale de afaceri sunt abordate de aspectele interdisciplinare ale marketingului, teoriei organizației, strategiei de afaceri și managementului internațional și se concentrează pentru a crește performanța firmei. Depinde de selectarea unei strategii globale care este adecvată pentru setul de circumstanțe cu care se confruntă fiecare afacere. Alegerea unei strategii internaționale, fie că este vorba de standardizare sau de adaptare, este condiționată de capacitatea firmei de a se adapta la strategia sa de marketing și la mediul extern. Un cadru teoretic de contingență este adesea teoretizat între variabilele critice ale afacerii, cum ar fi veniturile ridicate din vânzări, utilizarea capacității și relațiile specifice dintre aceste variabile, iar implementarea lor operațională are ca rezultat o performanță sporită. De exemplu, companiile japoneze își modelează strategiile de afaceri globale luând în considerare importanța creșterii națiunilor în curs de dezvoltare în economia globală. Direcțiile importante ale strategiilor globale sunt răspunsul la o piață de produse suficient de bună, consolidarea competitivității costurilor și crearea unor modele de afaceri puternice în care este dificil de recuperat (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Strategii de afaceri globale pentru națiunile în curs de dezvoltare (Sursa: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Pentru a rezuma, strategiile de afaceri globale sunt concepute de profesioniști pentru a concura în epoca perioadei de globalizare. Este important ca firmele să dezvolte lideri care să poată opera în întreaga lume, să conducă echipe globale și să creeze strategii operaționale atât la nivel global, cât și local.
.