Kansainvälisessä liike-elämässä on välttämätöntä laatia tehokas globaali liiketoimintastrategia menestyäkseen kilpailukykyisessä maailmassa. Kansainvälinen piirre globaalin liiketoiminnan kasvussa on ollut se, missä määrin monikansalliset yritykset ovat kehittäneet kaupallisia suhteita oman organisaatiohierarkiansa sisällä tapahtuvan toiminnan sisäistämisen välille. Johtamisteoreetikot selittivät globaalin liiketoimintastrategian liiketoimintastrategioiksi, joita yritykset, yhtiöt tai yhtiöt käyttävät, kun ne toimivat globaalissa liiketoimintaympäristössä ja palvelevat asiakkaita globaalissa mittakaavassa.
Globaalit liiketoimintastrategiat liittyvät liiketoimintaa kehittäviin strategioihin, joita yritykset käyttävät lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteidensa saavuttamiseksi. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitteet liittyvät yrityksen päivittäisten toimintojen tehostamiseen, kun taas pitkän aikavälin tavoitteet tähtäävät yleensä yrityksen voittojen, myynnin ja tulojen kasvattamiseen pitkällä aikavälillä, mikä takaa yrityksen kehityksen ja vahvuuden sekä ylivallan kansallisilla tai paikallisilla markkinoilla. Globaalit liiketoimintastrategiat kehittyvät vakiintuneiden kansallisten yritysten globalisoitumisen ja kansainvälistymisen myötä, minkä on tarkoitus lisätä yrityksen arvoa.
Kilpailufoorumissa ja globalisaatioprosessissa johtajiin ja akateemikoihin kohdistuu voimakkaita paineita miettiä uudelleen globaalin liiketoimintastrategian laatimista. globaali liiketoimintastrategia eroaa kansallisesta liiketoiminnan kehittämisstrategiasta, koska globaaleihin strategioihin liittyy muita tekijöitä, kuten tuotteiden standardointi ja mukauttaminen Kirjallisuudessa on todettu, että globaalit liiketoimintastrategiat perustuvat kahteen tärkeimpään tekijään: standardointiin ja mukauttamiseen.
Tuotannon standardointi globaaliin liiketoimintaan osallistuvissa yrityksissä merkitsee saman tuotteen tuottamista sekä kansallisille että kansainvälisille markkinoille pienin laadullisin muutoksin. Teoreetikot ovat korostaneet, että ihmisten perustarpeet ovat samat kaikissa kansakunnissa globaalilla tasolla. Levitt, Buzzell, Yip, Loewe ja Yoshino ovat tukeneet tätä globaalin liiketoiminnan laajentamisstrategiaa. Standardoinnin käsite kehittyi ensimmäisen kerran 1960-luvulla ja tuli uudelleen esiin 1980-luvulla, ja monet japanilaiset ja eurooppalaiset organisaatiot ovat ottaneet sen menestyksekkäästi käyttöön, ja ne ovat kokeneet, että tuote- ja prosessi-innovaatiot ovat lisääntyneet, mikä puolestaan on ollut näille yrityksille suhteellisten etujen lähde ylikansallisilla markkinoilla. Monet teoreetikot tukivat standardoinnin maailmanlaajuista liiketoimintastrategiaa. Nämä teoreetikot totesivat, että standardoinnista on hyötyä yritykselle koituvissa mittakaavaeduissa, kun se pystyy tuottamaan valtavia määriä käyttämällä enemmän tai vähemmän samoja tuotantomenetelmiä.
Standardointi säilyttää globaalin yrityksen kotimaan imagon, koska se auttaa vähentämään muutos-, suunnittelu- tai muokkauskustannuksia, tuotteen käsittelystä ja varastoinnista aiheutuvia kustannuksia ja nopeuttaa toimitusjärjestelmiä. Se auttaa myös säästämään johdon aikaa ja vaivaa eri tuotteiden valmistusta koskevien päätösten tekemisessä. Standardointi auttaa nopeuttamaan oppimiskokemuksen karttumista tekemällä oppimisen lähestymistavan seurauksena.
Vastustaakseen standardointiprosessia monet markkinasuuntautuneisuuden strategian haastajat, jotka käyttävät sopeutumistekniikoita tai paikallista sopeutumista, väittivät, että vaikka ihmisten perustarpeet voivat olla kaikkialla samanlaisia, standardointi ei välttämättä ole tehokasta, koska kulttuuri- ja muiden ympäristötekijöiden eroavaisuudet vaikuttavat merkittävästi ihmisten ostotottumuksiin eri kansakunnissa. Tätä näkemystä tukivat Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers ja Kernan.
Yleismaailmallinen liiketoimintastrategia voi olla sopiva toimialoilla, joilla yritykset kohtaavat lukuisia haasteita, jotka edellyttävät vahvasti kustannusten alentamista, mutta joilla on heikot paineet paikalliseen reagointiin. Siksi se antaa näille yrityksille mahdollisuuden myydä standardoitua tuotetta kansainvälisesti. Globaalia strategiaa kehittävät johtajat ajattelevat kokonaisvaltaisesti kaikkia liiketoiminnan osa-alueita – toimittajia, tuotantolaitoksia, markkinoita ja kilpailua. Siihen kuuluu jokaisen tuotteen tai palvelun arviointi sekä kotimaisten että kansainvälisten markkinastandardien näkökulmasta.
Globaaliliiketoimintastrategioita käsitellään markkinoinnin, organisaatioteorian, liiketoimintastrategian ja kansainvälisen johtamisen monitieteellisissä kysymyksissä, ja niissä keskitytään yrityksen suorituskyvyn parantamiseen. Se riippuu siitä, että valitaan globaali strategia, joka soveltuu kunkin yrityksen kohtaamiin olosuhteisiin. Kansainvälisen strategian valinta, oli se sitten standardointi tai mukauttaminen, riippuu yrityksen kyvystä sovittaa markkinointistrategiaansa ja ulkoiseen ympäristöön. Yrityksen kriittisten muuttujien, kuten suurten myyntitulojen, kapasiteetin käyttöasteen ja näiden muuttujien välisten erityisten suhteiden ja niiden operatiivisen toteuttamisen välillä on usein teoreettinen kontingenssikehys, joka johtaa parempaan suorituskykyyn. Esimerkiksi japanilaiset yritykset muokkaavat maailmanlaajuisia liiketoimintastrategioitaan ottaen huomioon kehittyvien maiden kasvun merkityksen maailmantaloudessa. Globaalien strategioiden tärkeitä suuntia ovat riittävän hyviin tuotemarkkinoihin vastaaminen, kustannuskilpailukyvyn vahvistaminen ja vahvojen liiketoimintamallien luominen, joissa on vaikea ottaa kiinni (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globaalit liiketoimintastrategiat kehittyville kansakunnille (Lähde: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Yhteenvetona todettakoon, että globaalit liiketoimintastrategiat ovat ammattilaisyritysten laatimia, jotta he voivat kilpailla globalisaation ajanjakson aikana. On tärkeää, että yritysten on kehitettävä johtajia, jotka pystyvät toimimaan kaikkialla maailmassa, johtamaan globaaleja tiimejä ja luomaan toimintastrategioita sekä globaalisti että paikallisesti.