I den internationale forretning er det vigtigt at udforme en effektiv Global Business Strategy for at kunne trives i en konkurrencepræget verden. Et internationalt træk ved væksten i den globale forretning har været det omfang, i hvilket multinationale selskaber har udviklet kommercielle relationer mellem internalisering af aktiviteter inden for deres egne organisatoriske hierarkier. Ledelsesteoretikere forklarede global forretningsstrategi som de forretningsstrategier, der anvendes af virksomheder, selskaber eller firmaer, som opererer i et globalt forretningsmiljø og betjener kunder på globalt plan.
Globale forretningsstrategier er forbundet med de forretningsudviklingsstrategier, der vedtages af virksomheder for at opfylde deres kort- og langsigtede mål. Virksomhedens kortsigtede mål vil være relateret til at forbedre virksomhedens daglige drift, mens de langsigtede mål generelt er rettet mod at øge virksomhedens overskud, salg og indtjening på lang sigt for at sikre udvikling og styrke af virksomheden og overlegenhed over det nationale eller lokale marked. Globale forretningsstrategier udvikles som følge af globalisering og internationalisering af etablerede nationale virksomheder, hvilket forventes at øge virksomhedens værdi.
I den konkurrencemæssige platform og globaliseringsprocessen er der et stærkt pres på ledere og akademikere for at genoverveje formuleringen af en global forretningsstrategi. global forretningsstrategi adskiller sig fra en national forretningsudviklingsstrategi, fordi andre faktorer som f.eks. produktstandardisering og tilpasning indgår i globale strategier Det er fastslået i litteraturen, at globale forretningsstrategier hviler på to primære faktorer, nemlig standardisering og tilpasning.
Standardisering af produktionen i virksomheder, der beskæftiger sig med global forretning, indebærer, at de producerer det samme produkt til både det nationale og det internationale marked med små ændringer i kvaliteterne. Det er blevet understreget af teoretikere, at de grundlæggende menneskelige behov er de samme i alle nationer på globalt niveau. Denne strategi for at udvide den globale forretning er blevet støttet af personligheder som Levitt, Buzzell, Yip, Loewe og Yoshino. Standardiseringsbegrebet blev først udviklet i 1960’erne og dukkede op igen i 1980’erne, og det er med succes blevet indført af mange japanske og europæiske organisationer, som har oplevet et højere niveau af produkt- og procesinnovationer, der igen har udgjort en kilde til komparative fordele for disse virksomheder på det transnationale marked. Mange teoretikere støttede den globale forretningsstrategi med standardisering. Disse teoretikere erklærede, at standardisering giver virksomheden stordriftsfordele, idet den kan producere i store mængder ved hjælp af mere eller mindre de samme produktionsmetoder.
Standardisering bevarer det image, som det hjemland, der huser den globale virksomhed, har, da den bidrager til at mindske omkostningerne ved ændring, design eller modificering, håndtering og oplagring af produktet og fremskynde leveringssystemerne. Det er også med til at spare ledelsens tid og kræfter til at træffe beslutninger om fremstilling af forskellige produkter. Standardisering bidrager til en hurtigere akkumulering af læringserfaring som følge af “learning-by-doing”-tilgangen.
For at modsætte sig standardiseringsprocessen har mange udfordrere af markedsorienteringsstrategien ved hjælp af teknikker til tilpasning eller lokal tilpasning hævdet, at selv om de grundlæggende menneskelige behov kan være ens overalt, kan standardisering ikke være effektiv, da forskelle i kulturelle og andre miljømæssige faktorer i høj grad påvirker menneskers købsmønstre i forskellige nationer. Dette synspunkt blev støttet af Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers og Kernan.
En global forretningsstrategi kan være hensigtsmæssig i industrier, hvor virksomhederne står over for talrige udfordringer, der kræver en stærk omkostningsreduktion, men hvor presset for at reagere lokalt er svagt. Derfor giver den disse virksomheder mulighed for at sælge et standardiseret produkt internationalt. Ledere, der udvikler en global strategi, tænker på en integreret måde om alle aspekter af en virksomhed – dens leverandører, produktionssteder, markeder og konkurrence – på en integreret måde. Det indebærer en vurdering af hvert enkelt produkt eller tjenesteydelse ud fra både indenlandske og internationale markedsstandarder.
Globale forretningsstrategier behandles af de tværfaglige spørgsmål inden for marketing, organisationsteori, forretningsstrategi og international ledelse og fokuserer på at øge virksomhedens resultater. Det afhænger af valget af en global strategi, der passer til det sæt af omstændigheder, som den enkelte virksomhed står over for. Valget af en international strategi, hvad enten det er standardisering eller tilpasning, afhænger af virksomhedens evne til at tilpasse sin markedsføringsstrategi og det eksterne miljø. Der er ofte opstillet en teoretisk ramme for tilfældigheder mellem virksomhedens kritiske variabler som f.eks. høje salgsindtægter, kapacitetsudnyttelse og specifikke relationer mellem disse variabler, og deres operationelle gennemførelse resulterer i bedre resultater. F.eks. udformer japanske virksomheder deres globale forretningsstrategier under hensyntagen til udviklingslandenes betydning for væksten i den globale økonomi. Vigtige retninger for globale strategier er at reagere på et godt nok produktmarked, styrke omkostningskonkurrenceevnen og skabe stærke forretningsmodeller, hvor det er svært at indhente (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globale forretningsstrategier for udviklingslande (Kilde: Kazuyuki Motohashi, 2015)
For at opsummere, er globale forretningsstrategier udtænkt af fagfolk for at konkurrere i globaliseringens tidsalder. Det er vigtigt, at virksomheder skal udvikle ledere, der kan operere i hele verden, lede globale teams og skabe operationelle strategier både globalt og lokalt.