50 måder at forbedre teamkommunikationen på arbejdspladsen

“Vi har problemer med kommunikationen.”

Du har sikkert hørt den en million gange som en undskyldning for mange ting. Hvad enten det er ufærdigt arbejde, medarbejdere, der er i dårligt humør, dårligt teamwork eller noget andet, så dukker denne sætning op ret ofte. Hvis du tager et kig på nogle undersøgelser, er dårlig kommunikation en af de største årsager til problemer på arbejdspladsen.

Men hvad betyder dårlig kommunikation egentlig for dig?

Når kommunikationen er dårlig, bliver deadlines ikke overholdt. Det er svært at starte projekter op. Ideer bliver ikke diskuteret ordentligt. Medarbejderne giver ikke deres bedste på arbejdet. Konflikter opstår oftere end ikke. Og dette er blot toppen af isbjerget.

Forestil dig en situation, hvor sygeplejersken ikke fortæller lægen, hvilket ben hun skal operere på. Eller en andenpilot, der ikke fortæller piloten om skaden på en af flyets motorer.

Hvad enten det er overkommunikation eller underkommunikation eller noget midt imellem, påvirker det den måde, dit team arbejder på. Vi har lavet en hel del research og er kommet frem til denne massive liste med 50 måder at kommunikere bedre med dit team på.

Lad os komme i gang – vi håber, at du finder mindst et par tips, som du kan bruge sammen med dit team!

Onboarding af nye medarbejdere

Når en ny medarbejder kommer ind i din virksomhed, er de sikkert super spændte på at komme i gang og starte deres nye rolle med succes. De er dog også ret stressede på samme tid. De er nervøse, da de skal se deres nye arbejdsplads og team for første gang nogensinde og begynde at kommunikere med dem.

69 % af medarbejderne er mere tilbøjelige til at blive i en virksomhed i tre år, hvis de har oplevet en god onboarding. (Kilde)

Vi ved alle, hvordan det føles at være den nye fyr eller pige i gruppen, hvad enten det er i skolen, på arbejdet eller et andet sted. Det er spændende at møde nye mennesker, men det kan også være en udfordring at kommunikere. Hvis du ønsker at gøre onboarding-processen lettere for den nyansatte, er der et par måder.

1. Indfør dem korrekt til deres nye kolleger. Annoncér dem offentligt, lad være med at holde det hemmeligt.
2. Send en e-mail til alle i virksomheden og fortæl dem, at der er en ny medarbejder på vej. Fortæl dit team lidt om den nyansatte.
3. Giv den nye medarbejder et navneskilt på sit skrivebord eller sin dør. De vil føle sig bedre tilpas, og dit team vil nemmere kunne huske deres navn.
4. Giv dem adgang til intern viden eller dokumenter i virksomheden. På den måde kan de vænne sig til, hvordan I arbejder og kommunikerer.

Hvis du vil spare tid for nyansatte, så sørg for at lave en tjekliste for onboarding, som du kan genbruge senere.

Festliggør arbejdspladsens mangfoldighed

I dag er det ikke usædvanligt at arbejde i et team, hvor alle kommer fra forskellige byer, lande eller endda kontinenter. Faktisk har vores team hos Chanty et par medarbejdere, der arbejder hjemmefra i forskellige dele af Europa. Det vigtige at huske er, at forskellige kulturer har forskellige måder at forstå ting på og give feedback på.

For eksempel siger en projektleder i Boston til en udvikler i Brasilien, at han snart skal være færdig med noget. Problemet er, at deres opfattelse af “snart” kan være meget forskellig. Sprog og kulturer kan tillægge udtryk, som vi alle tager for givet, forskellige betydninger.

Det er også meget almindeligt i dag at have folk, der arbejder sammen med dig, men som ikke taler dit sprog, så du bliver nødt til at bruge et fælles sprog som engelsk.

“Sprogbarrierer blev nævnt som en årsag til, at 40 procent af de globale virtuelle teams ikke havde succes. (Kilde)

Du kan dog også forbedre kommunikationen på en kulturelt forskelligartet arbejdsplads.

1. Byd sprogundervisningskurser for at hjælpe medarbejderne med at lære at kommunikere bedre med hinanden.
2. Brug ikke for meget idiomer, slang eller fagjargon, når du taler med personer, der ikke har sproget som modersmål. Hold dit sprog enkelt og let forståeligt.
3. Bed en person, der taler begge sprog, om at forklare dine tanker bedre til en person, der ikke er modersmålstalende.
4. Hæng ud med folk fra forskellige kulturer! Folk fra samme land holder ofte sammen – prøv at undgå dette og tal med alle på arbejdspladsen.

Brug psykologi: definér hvem der er hvem

Du har sikkert taget en af de mærkelige personlighedsquizzer, der fortæller dig, hvilken type burger eller skrifttype eller Pulp Fiction-figur du er. Indrøm det, der er en vis tilfredsstillelse i at vide, at du er mere Vincent Vega end Marsellus Wallace.

En del af disse tests er måske fjollede, men grunden til, at vi er interesserede i dem, er det ikke. Denne viden kan hjælpe dig til at vide, hvordan du kan arbejde bedre sammen med dine holdkammerater – det er noget, der er afgørende for at opbygge og arbejde på succesfulde og produktive hold. Der er nogle personlighedstests, som du kan afprøve:

• Big Five Personlighedstest
• Jung Typologi Test
• The “Rorschach” test

Alle medarbejdere har deres egen identitet. Ledere er nødt til at håndtere en række forskellige temperamenter på arbejdspladsen. Så hvordan kan du drage fordel af at have forskellige personligheder i dine teams? Skab den rette blanding af medarbejdernes karakterer og hjælp dem til at interagere på den rigtige måde.

2. Skab teams med blandede personligheder. Din arbejdsplads bliver mere stabil og din kommunikation mere effektiv.
4. Erkend, at nogle medarbejdere er dominerende, og andre er mere indadvendte, men alle kan bidrage med noget. Derfor skal du sørge for, at alle deltager i møder og diskussioner.
5. Anerkend værdien af alle personlighedstyper. Bare fordi nogen opfører sig på en anden måde, betyder det ikke, at de ikke kan bidrage til din organisation. Hvis du vælger den rigtige ledelsesstil, kan du kombinere forskellige personligheder på arbejdspladsen.

Differente medarbejdere vil kræve forskellige tilgange. Du skal orientere dig om forskellige temperamentstyper, og hvordan du kan arbejde effektivt med hver enkelt af dem. På den måde vil du som leder kommunikere bedre med alle, og dit team vil blive mere sammenhængende og succesfuldt.

Brace jer selv, feedback kommer

Og uden feedback er det bedste, du kan håbe på, at du når dine mål ved et uheld. I værste fald vil du vandre formålsløst rundt og ikke vide, om du gjorde noget rigtigt eller forkert. Hvis du ønsker at skabe en effektiv feedbackmekanisme på arbejdspladsen, skal du være opmærksom på følgende:

1. Har en politik med åbne døre

Et af de største problemer, som medarbejderne har på arbejdspladsen, er at kommunikere med deres ledere og administrerende direktører. De vil føle sig utrygge ved at komme i kontakt, så de undgår helt at kommunikere.

Forsøg at indføre en politik med åbne døre, hvor medarbejderne kan henvende sig til dig og gøre dig opmærksom på noget, når de har lyst til det. Alle vinder i denne situation.

13. Tilbyd en platform for anonym feedback

Anonymitet kan hjælpe langt i kommunikationen. Mange gange vil medarbejderne ikke dele feedback med deres ledere, fordi de ikke er sikre på, hvilke konsekvenser de kan blive udsat for, hvis de deler deres tanker åbent.Lad i stedet dine medarbejdere give deres mening til kende ved hjælp af en anonym forslagskasse, enten på kontoret eller online. Lederen vil være i stand til at se, om der er noget, der skal tages hånd om, og medarbejderne vil have et sikkert sted at give luft under vingerne.

Bliv en møde sensei

Hvorfor er der uproduktive møder over det hele? En af årsagerne er, at ikke alle kender omkostningerne ved et møde. Overvej dette citat fra bogen ReWork af Jason Fried og David Heinemeier:

Lad os sige, at du skal planlægge et møde, der varer en time, og du inviterer ti personer til at deltage. Det er faktisk et ti timers møde, ikke et møde på en time. Du bytter ti timers produktivitet for en times mødetid.

Hvordan lyder det?

Image Source

På den anden side kan vi ikke negligere det faktum, at møder er den bedste måde at samarbejde på – du kan ikke bare helt opgive møder. Der er dog nogle måder at gøre dem mere effektive på.

1. Hav en klar dagsorden for hvert møde – hvem taler om hvad og hvornår.
2. Sæt en timer, og afslut mødet, når den løber ud. Vi holder ikke møder længere end 30 minutter, 15 er endnu bedre.
3. Inviterer så få personer som muligt.
4. Inviterer kun de personer, der er relevante for det emne, der drøftes.
5. Afslut hvert møde med et klart resultat, og gør en person ansvarlig for at få det gennemført.
6. Hold regelmæssige en-til-en-samtaler ud over møderne. På den måde vil ledelsen forstå medarbejderne bedre og omvendt.

Du kan også få et godt kommunikationsværktøj til dit team, så du kan drøfte planer, tildele opgaver og håndtere al kommunikation og samarbejde fra ét sted. På den måde kan du effektivt mindske antallet af møder, du holder.

Få nogle ordentlige kommunikationsværktøjer

20. For det første skal du ikke kun bruge e-mails til at kommunikere.

Måske elsker du e-mails, men du er virkelig nødt til at give en anden kommunikationsmetode en chance. Medarbejderne har en tendens til ikke at læse e-mails, og de overser dem ofte, ignorerer dem eller sletter dem uden at svare.

1. Få en app til teamkommunikation

Vi er enormt glade for apps til teamkommunikation – det kan du se på det værktøj, som vi er ved at bygge. Vi er ikke alene – der er masser af kommunikationsværktøjer derude i dag. Grunden til, at de er så populære, er, at de simpelthen forbedrer kommunikationen.

Forestil dig et scenarie, hvor en kollega sender dig et vigtigt link til arbejdet. Du forsøger at huske, hvor de har sendt det hen, og du sidder fast i timevis. Var det Viber, Messenger, Skype, e-mail eller noget andet? Og er du overhovedet sikker på, at det er den pågældende kollega, der har sendt det, eller er det en anden?

Vores hovedårsag til at bruge en teamkommunikationsapp er at have al vores vigtigste kommunikation samlet ét sted. Det blev hurtigt trættende at holde styr på e-mails og samtaler i forskellige apps, så vi gik bare over til at bruge én app til arbejdet i stedet.

Nu har du ikke kun al din kommunikation ét sted, men du kan også nemt finde alle dine arbejdsfiler. Desuden kan du få adgang til alt, hvor som helst. Endelig har teamchat-apps i dag masser af funktioner, der kan øge dit teams produktivitet. For eksempel giver Chanty dig mulighed for at omdanne beskeder til opgaver i appen.

1. Skab plads til følelsesmæssige samtaler

Når det kommer til kommunikation på arbejdspladsen, er uformelle samtaler vigtigere og vanskeligere, end du tror. Du kan bruge dine teamchat-apps til vandkølerøjeblikke og tale om ting, der ikke har noget med arbejdet at gøre, i bestemte kanaler. Hvis du arbejder i et fjernteam, er denne type kommunikation særlig vigtig.

1. Få et online projektstyringsværktøj

Samarbejde er kernen i god teamkommunikation. Den gode og dårlige nyhed er, at der findes masser af online PM-værktøjer, der hjælper dig med din teamkommunikation. Du kan bruge dem til at spore fremskridt for dine opgaver, så alle er på samme side. Disse værktøjer hjælper dig med at dokumentere alt dit arbejde nemt.

Alle forhindringer i projektets livscyklus er et potentiale for kaos. En undersøgelse viste, at når organisationer bliver bedre til projektstyring, stiger KPI’erne betydeligt, og produktiviteten kan forbedres med over 60 procent.

På et tidspunkt vil du indse, at du ikke kan administrere alting med regneark, og det er her, du begynder at bruge projektstyringsværktøjer. Disse værktøjer vil hjælpe dig med at spare tid og samarbejde effektivt med dit team.

Her er nogle af de mange fordele ved at bruge projektstyringsværktøjer:

– Planlægning og prognoser

– Fremskridtssporing

– Konstant adgang til alle apps i realtid

– Sikkerhed

Hvis du ikke kan styre dine projekter med regneark og e-mails, så prøv et projektstyringsværktøj i stedet.

Glem ikke motivation

Der er virksomheder, der ikke forstår vigtigheden af medarbejdernes motivation.

I henhold til Gallups seneste undersøgelse om dette emne, “State of the American Workplace”

70 procent af medarbejderne mangler engagement på et eller andet niveau. Det anslås at koste USA hele 450 til 550 milliarder dollars i tabt produktivitet om året.

Tværtimod kan motivering af medarbejderne føre til øget produktivitet og give en organisation mulighed for at opnå et højere produktionsniveau.

1. Identificer et fælles mål

Inden for enhver virksomhed er der fælles mål, som kan afhænge meget af virksomhedens fokus. Identificering og afklaring af fælles mål kan være forbundet med en række fordele. Når alt kommer til alt, er der intet vigtigere for et team end at alle dets medlemmer har samme tankegang.

1. Gør missionen og visionen klar

Tag dig tid til at forklare virksomhedens værdier og mission, enten som en del af virksomhedens uddannelse eller som en regelmæssig påmindelse til medarbejderne. Når medarbejderne er konsolideret i deres forståelse af virksomhedens mål, vil de være i stand til at kommunikere mere effektivt med hinanden for at nå dem.

Tag en opgørelse over dine egne kommunikationsevner

Alle arbejdsgivere ønsker, at deres medarbejdere kommunikerer, men hvad med dine egne kommunikationsevner? Hvis du ønsker at fungere som en mønsterleder, er den eneste måde at gøre det på, at du udvikler dig selv.

1. Sæt spørgsmål

Og uanset hvilken type virksomhed du leder, opfatter alle medarbejdere tingene på deres egen måde. Hvis du spørger dine medarbejdere, hvordan de ønsker at kommunikere, kan du skabe en bedre kommunikationsplan for din organisation. Desuden vil dine medarbejdere elske, at du er betænksom nok til at spørge.

1. Giv din udelte opmærksomhed

Hvis du har en samtale med nogen, og de bliver ved med at tjekke deres telefon eller kigge andre steder hen, vil du ikke være i humør til at blive ved med at kommunikere. Bevar øjenfokus så meget, som det er acceptabelt og høfligt, og læg alt andet til side for at vise den anden person, at du lytter opmærksomt.

1. Giv dig tid til at lytte

Der er mere end én person, der har brug for at tale i en samtale. Hvis det er dig, der taler hele tiden, vil folk begynde at lukke af for dig, og intet af det, du siger, vil komme igennem. Tag en pause nogle gange for at lade andre komme til orde. På den måde vil de andre deltagere i samtalen føle, at de også deltager aktivt.

1. Vær opmærksom på, hvordan du kommunikerer

Der er mere i kommunikation end ord. Vær opmærksom på din kropsholdning, dit ansigtsudtryk og dit kropssprog. Hvil dine arme i stedet for at krydse dem over brystet – det tolkes som et tegn på forsvar. Smil, når det er passende, nik med hovedet, mens en anden taler, og skab øjenkontakt.

1. Følg op skriftligt

Ingen husker alt, hvad der foregår på et møde. Lav et par korte noter om mødet, og send dem i en e-mail til dem, der skal informeres.

1. Informér og inspirer

Det er nemmere sagt end gjort, men prøv at inspirere dine medarbejdere til at handle i din kommunikationsindsats. Hvis du ikke kan klare dette på egen hånd, kan du hyre en mentor eller en coach.

1. Gør det tovejs

Hvis du giver feedback til dine medarbejdere, så sørg for at bede dem om det også. Som tidligere nævnt kan de være for bange for at give ærlig feedback, så du kan gøre systemet anonymt for at få mere ærlige svar.

33. Hold det ansigt til ansigt

Teamkommunikationsapps som Chanty er den mest effektive og hurtigste måde at komme i kontakt på. Men at se dine kolleger ansigt til ansigt forbedrer oprigtigheden og ægtheden i din kommunikation.

1. Du må ikke overkommunikere

Der er en hårfin grænse mellem at sende en god mængde e-mails og at sprænge nogens indbakke i luften. Især efter arbejdsdagen er slut, skal du ikke sende utallige e-mails til dine kolleger, for det kan helt sikkert vente til i morgen.

1. Personaliser aldrig kritik

Hvis du kritiserer nogen, eller hvis du bliver kritiseret, skal du altid huske at fokusere på den handling, der udføres, og ikke på den hensigt, som nogen har. Du kan aldrig rigtig vide, hvad nogen havde til hensigt at gøre, før de har foretaget handlingen. Giv og accepter kritik uden at involvere følelser, når du kan.

1. Giv komplimenter på en velovervejet måde

Hvis du komplimenterer en kollega for et veludført stykke arbejde, kan det være, at hun bliver i tvivl om, hvad præcis hun gjorde rigtigt. Vær specifik i din feedback – hvis nogen gør noget godt (eller dårligt), så fortæl dem, hvad de specifikt har gjort for at fortjene din feedback. Dine medarbejdere vil vide, i hvilken retning de skal gå næste gang, de udfører en lignende opgave.

1. Tag forslag alvorligt og forklar hvorfor, når du ikke kan

At altid acceptere alle forslag, der kommer din vej, og få dine medarbejdere til at føle, at deres stemme bliver hørt. Vær dog ikke bange for at afvise de dårlige forslag, men kom med begrundelser for, hvorfor de bliver afvist.

Teambuilding er en stor ting

Hvis du ønsker at forbedre den måde, dit team arbejder på, bør du indarbejde en form for teambuilding. Der er masser af teambuilding-aktiviteter, som du kan prøve, både indendørs og udendørs. Du kan have madlavningskurser, musikarrangementer, sprogundervisning, teambuildingspil, ture til eventyrparker og dyrehaver, og hvad der ellers falder dig ind. Her er et par af vores foretrukne teambuildingmetoder.

1. Gå uden for kontoret

Hvis I bliver indendørs for længe, kan det have negative psykologiske virkninger på alle. Nogle gange kan man skabe en fantastisk forandring bare ved at gå udenfor en smule. I modsætning til hvad mange tror, er det ikke altid ensbetydende med, at man ikke arbejder, hvis man er udenfor. I kan bare flytte jer til et andet sted, hvor I kan arbejde sammen om et projekt. Vores marketingteam mødes f.eks. altid på en café i nærheden – det er bare sjovere på den måde.

1. Planlæg en arbejdsretræte

I stedet for at arbejde hele tiden kan du tage en dag eller to for at lade dit team lære hinanden bedre at kende. Et arbejdsretræte er en glimrende måde at gøre dette på, og det kræver heller ikke et sindssygt stort budget, fordi I kan besøge steder så tæt på som en time fra kontoret – det er ikke nødvendigt at tage til et andet kontinent.

1. Tiltag til konferencer som team

Se dette som en dobbelt gevinst – I får mulighed for at deltage i en konference og lære noget OG tilbringe noget tid med jeres team. Igen behøver konferencer ikke nødvendigvis at være dyre – du kan finde lokale konferencer, der ikke koster dyrt.

Image Source

1. Allow watercooler chat

Mange arbejdsgivere bryder sig ikke om, at deres ansatte taler om ting, der ikke er arbejdsrelaterede, på kontoret. Det er dog ikke spild af tid – det er en fremragende måde at fremme god kommunikation på. Opmuntre medarbejdernes snak, når du kan, så dine teammedlemmer kan lære mere om hinanden og kommunikere mere effektivt.

1. Fejr dine medarbejderes præstationer

Hvis nogen gør et godt stykke arbejde, bør de anerkendes og belønnes. Måske kan du ikke give dem en lønforhøjelse, men du kan give dem noget lige så værdifuldt – din tid. Tag tid af din dag til at vise dine medarbejdere, at du værdsætter deres hårde arbejde, og sørg altid for at gøre det offentligt foran hele teamet.

1. Identificer og nå ud til generte medarbejdere

Vi har alle forskellige personligheder, og nogle mennesker er generte af natur. I stedet for at forsøge at ændre dem, skal du anerkende deres karaktertræk og hjælpe dem med at udtrykke sig mere. Vis dem oprigtig interesse, og opmuntrer dem til at komme med kommentarer og tanker, så de også bidrager til kommunikation på arbejdspladsen i alle former og afskygninger. Husk, at dette kan tage et stykke tid, afhængigt af deres personlighed.

1. Fokuser på virksomhedskulturen

Dette er endnu en af de ting, der er lettere sagt end gjort. Virksomhedskulturen er et sæt værdier, som du tror på, noget, der adskiller dig ikke bare fra konkurrenterne, men fra alle andre virksomheder derude. For os handler virksomhedskultur om sammenhold og gennemsigtighed samt åbenhed i kommunikationen. Hvis I har tid, så sæt jer ned og dokumentér, hvad arbejdet betyder for jer, og hvilken filosofi der ligger bag den måde, I arbejder på.

1. Opmuntre til uddannelse på tværs af afdelinger

Vil det ikke være fantastisk, hvis en fra marketing kunne lære om salg? Og en fra udvikling kunne lære mere om produktmarkedsføring, f.eks. Hvis du lader dine medarbejdere lære af hinanden (og opfordrer til det), vil folk kunne se, hvorfor visse beslutninger træffes, og de kan få et bedre overblik over din virksomhed, din tjeneste eller dit produkt. Man ved aldrig, måske bliver din salgsrepræsentant også dit næste medlem af marketingteamet.

Tænk ud af boksen, når det kommer til kontorplads

Mennesker har brug for komfortable rum at arbejde i. Hvis du omgiver dit team med et miljø, der gør dem ubehagelige eller utilfredse, kan du ikke forvente gode resultater.

Investering i ergonomiske møbler og effektiv udnyttelse af pladsen kan øge produktiviteten med op til 64 % – Forskning i New Zealand

Billedkilde

1. Optimer dit kontor

Du behøver ikke at købe nye møbler for at lave en kontormæssig makeover. Mange kontorer i dag er indrettet på den traditionelle måde, hvor medarbejderne er adskilt af kabiner og vægge. At fjerne disse forhindringer er en god måde at komme i gang med at omlægge dit kontor for at opnå bedre organisatorisk kommunikation.

47. Respekter behovet for stilhed

Nogle mennesker klarer sig godt i støjende miljøer, mens andre har brug for et roligt sted for at udføre deres bedste arbejde. Under alle omstændigheder har vi alle brug for et stille rum, når vi har brug for at holde et møde eller et sted, hvor vi kan slappe af og slappe af. Prøv at oprette et separat rum eller hjørne på dit kontor med absolut stilhed, så dine teammedlemmer har et valg, når de ønsker at få fred og ro.

48. 48. “Hot desking”-eksperiment

Der findes noget, der hedder “hot desking”, hvor ingen på kontoret arbejder ved det samme skrivebord hele tiden. På den måde kan folk skifte rundt afhængigt af, hvilken person de har brug for at samarbejde med den pågældende dag. Det er ikke altid let at gennemføre, men det er en god måde at få dit team til at kommunikere mere med alle.

1. Brug en enkelt kaffemaskine

Der findes en berømt historie om en virksomhed, der havde en enkelt kaffemaskine til en hel bygning, der arbejdede sammen – og de opnåede fantastiske resultater. Det er faktisk simpelt – at have en enkelt kaffemaskine tvinger folk til at kommunikere mere.

1. Teknikken med det hvide vægrum

Et hvidt vægrum er ikke nødvendigvis et rum med hvide vægge. Det er et rum, hvor alle kan komme op og bruge en whiteboardtavle til at forsøge at løse et problem. Alle fra hvert team bør have adgang til dette rum, så de kan diskutere problemet sammen og foreslå løsninger, så disse problemer kan blive løst.

Udover kommunikation bruger vi whiteboards på vores kontor til teamwork og samarbejde. Vi har én whiteboardtavle til opgaver – når en opgave er udført, sletter vi den. På den anden whiteboardtavle skriver vi opgavedetaljer ned, når vi har noget, der er overvældende og komplekst. På den måde er den ene tavle til at krydse opgaver af, mens den anden er der, hvis vi har en virkelig kompliceret opgave, der kræver afklaring. Det lyder måske kompliceret, men det er faktisk meget enkelt, og det er utroligt tilfredsstillende at se færdige opgaver forsvinde for øjnene af en.

Et bonustip: Borde, der kan foldes ind i vægge

Du ved aldrig, hvor mange mennesker du skal bruge for at få en opgave udført. Nogle gange har du måske brug for et ekstra bord til et ekstra sæt hænder, og i disse situationer kan sammenklappelige borde være en stor hjælp. De tager ikke ekstra plads, og de er der, når du har brug for ekstra plads til dit udstyr.

Billedkilde

Konklusion

Vi håber, at du nød at læse denne artikel lige så meget, som vi nød at skrive den! Denne liste over 50 gode måder at forbedre kommunikation og samarbejde på arbejdspladsen på er et produkt af vores egne erfaringer og vores ønske om at forbedre den måde, vi arbejder på hos Chanty. Vi håber inderligt, at du finder den nyttig, og at du kan anvende i det mindste et par af disse tips på din egen arbejdsplads. Hvis du har andre tips, som vi burde kende, så lad os endelig vide det i kommentarerne nedenfor! 😉

Denne artikel blev oprindeligt offentliggjort i marts 2017, opdateret i juli 2020

Også offentliggjort på Medium.