Die Entwicklung von Führungskräften ist heute für viele Unternehmen eine wichtige Initiative. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage des globalen Forschungs- und Beratungsunternehmens Gartner gaben 57 Prozent der Personalverantwortlichen an, dass die Förderung der aktuellen und zukünftigen Führungskräfte ihres Unternehmens eine der obersten Prioritäten für das Jahr 2020 ist, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Entscheidungs- und Planungsverantwortung tiefer in die Organisation hineinzutragen.
Außerdem prognostiziert ein Bericht des Weltwirtschaftsforums, dass Führungsqualitäten und sozialer Einfluss bis 2022 zu den am schnellsten wachsenden Fähigkeiten am Arbeitsplatz gehören werden, was mit dem aufkeimenden Trend zusammenhängt, dass alle Arbeitnehmer lebenslang lernen müssen, um aufkommende Qualifikationslücken zu schließen.
Für motivierte Fachkräfte, die ihre Karriere vorantreiben wollen, ist die Erstellung eines Plans zur Entwicklung von Führungsqualitäten von entscheidender Bedeutung, um der Zeit voraus zu sein und den Anforderungen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden. Nach Ansicht von Ethan Bernstein, Professor an der Harvard Business School, ist der Weg zu einer effektiven Führungsposition heute fließender als in der Vergangenheit.
„Früher nahm man in einem Unternehmen an einem Programm zur Entwicklung von Führungsqualitäten teil, das einen auf eine 20-jährige Karriere als Führungskraft vorbereitete“, so Bernstein. „Viele von uns können sich das heute gar nicht mehr vorstellen. Aber das sollte uns die Freiheit geben, uns selbst weiterzuentwickeln und unsere eigenen, individuellen Pläne für die Entwicklung von Führungskräften zu erstellen.“
Während Sie Ihre berufliche Laufbahn planen und überlegen, wie Sie Ihren beruflichen Einfluss und Ihre Wirkung maximieren können, finden Sie hier fünf Schritte zur Erstellung eines erfolgreichen Plans für die Entwicklung von Führungskräften.
Wie Sie Ihren Plan für die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten erstellen
Schätzen Sie ein, wo Sie beruflich stehen
Die Planung Ihrer Führungsqualitäten beginnt damit, dass Sie sich selbst verstehen und wissen, wo Sie beruflich stehen. Eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken, Schwächen und Tendenzen am Arbeitsplatz kann Ihnen dabei helfen, verbesserungswürdige Bereiche zu erkennen und Fallstricke vorauszusehen, die auf Ihrem Weg zu einer fähigeren Führungskraft auftreten könnten.
„Indem Sie herausfinden, wie das, was Sie bisher getan haben, Sie in Zukunft erfolgreich machen kann oder nicht, machen Sie sich bewusst, wie das, was Sie bereits wissen, zu Ihrer Fähigkeit beiträgt oder sie untergräbt, andere in Zukunft erfolgreich zu führen“, sagt Bernstein.
Die Durchführung einer Beurteilung kann eine wertvolle Möglichkeit sein, über Ihre Motivationsfaktoren und Grenzen nachzudenken und einen ganzheitlicheren Blick auf Ihren persönlichen Führungsstil zu gewinnen. Wenn Sie die Selbstreflexion mit einer 360-Grad-Beurteilung kombinieren, können Sie Feedback von Ihren Kollegen und Mitstreitern einholen, was Ihnen einen besseren Einblick in die Art und Weise verschafft, wie Sie von anderen wahrgenommen werden, und im Gegenzug ein schärferes Gespür für emotionale Intelligenz entwickelt, das Sie auf Ihrem gesamten Weg der Führungsentwicklung nutzen können.
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Setzen Sie sich ein erreichbares Ziel
Die Festlegung von Zielen ist ein wesentlicher Bestandteil eines jeden Plans zur Entwicklung von Führungskräften.
„Wie bei allem anderen auch: Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie wollen, werden Sie wahrscheinlich nicht ankommen“, sagt Bernstein. „Das klingt allzu simpel, aber das bringt auf den Punkt, warum Ziele wichtig sind.“
Bernstein lehrt das PACE-Modell, ein Akronym für:
- Wählen Sie ein Führungsziel
- Informieren Sie andere in Ihrem inneren Kreis über das Ziel
- Sammeln Sie konkrete Ideen, wie Sie sich verbessern können
- Holen Sie Feedback ein, wie Sie vorgehen
PACE wird von den Lernenden eingesetzt, um Führungsziele auszuwählen und einen Aktionsplan zu erstellen, um sie zu erreichen. Der erste Schritt in diesem Prozess, Pick, besteht darin, ein Ziel zu identifizieren und zu priorisieren, das Sie anstreben können, um Ihre berufliche Effektivität zu steigern. Bei der Festlegung dieses Ziels ist es wichtig, einen flexiblen Ansatz zu verfolgen und sowohl kurz- als auch langfristige Ziele zu berücksichtigen.
„Man darf nicht aus den Augen verlieren, wohin man im Laufe eines Jahrzehnts oder sogar einer ganzen Karriere gelangen will, weshalb langfristige Ziele wichtig sind“, sagt Bernstein. „Aber wir können als Menschen keine Fortschritte machen, wenn wir die Meilensteine so groß und weit weg setzen, dass sie unerreichbar erscheinen. Ein kleiner Fortschritt jeden Tag hält die Frustration in Schach.“
Wenn Sie Ihr Hauptziel definieren und festlegen, überlegen Sie, wie Sie den Fortschritt auf dem Weg dorthin messen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg bleiben.
Beteiligen Sie sich an einem Führungstraining
Führungstraining kann Ihnen unabhängig von Ihrem Karrierestadium zugute kommen. Sie haben nicht nur die Möglichkeit, die Fähigkeiten zu erwerben und zu üben, die Sie brauchen, um Mitarbeiter zu befähigen und andere zu beeinflussen, sondern Sie haben auch Kontakt zu Dozenten und Kollegen, die Sie unterstützen und von denen Sie lernen und sich weiterentwickeln können.
Bernstein zufolge ist es von Vorteil, wenn Sie Ihre Führungsfähigkeiten in einem Klassenzimmer trainieren, da dies eine risikoarme Umgebung für die Neubewertung und Feinabstimmung von Zielen bietet, wenn Sie Rückschläge erleben.
„Es ist hilfreich, eine Gruppe von Menschen zu haben – wir nennen sie Ihren ‚inneren Kreis‘ -, die Ihre Führungsziele kennen und unterstützen und deren Gespräche Ihnen dabei helfen, sie zu erreichen“, sagt Bernstein. „In Momenten der Herausforderung und des Rückfalls können Sie sich an sie wenden, um Ermutigung und Mut zu finden. Sie können Ihre Ziele in einer sicheren Umgebung revidieren, weil Sie ein gewisses Maß an Offenheit und Verletzlichkeit mit diesen Menschen in den Kurs eingebaut haben.“
Interagieren Sie mit Ihrem Netzwerk
Ein professionelles Netzwerk ist eine der wertvollsten Ressourcen im Arsenal jeder Führungskraft, also legen Sie Wert darauf, Ihres auszubauen. Knüpfen Sie während Ihrer gesamten Entwicklung als Führungskraft Kontakte zu Gleichgesinnten und suchen Sie nach Möglichkeiten, das erworbene Wissen nicht nur anzuwenden, sondern auch Feedback zu Ihren Fortschritten zu erhalten.
Diese Art der Interaktion ist ein zentraler Bestandteil des Online-Kurses Leadership Principles. In „Leadership Principles“ üben die Lernenden, sich gegenseitig Feedback zu geben, indem sie Übungen per Video-Upload durchführen, die es ihnen ermöglichen, ihre Effektivität in verschiedenen Geschäftsszenarien zu bewerten.
„Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungsentwicklung ein gewisses Maß an Interaktion beinhaltet – mit anderen Lernenden und auch mit den Menschen, die von Ihren derzeitigen Fähigkeiten als Führungskraft profitieren oder darunter leiden“, sagt Bernstein. „Wir versuchen, den Menschen beizubringen, sowohl gute Schützlinge als auch gute Führungskräfte zu sein. Das ist ein fortlaufender Prozess. Diese Interaktion ist wichtig, damit Dinge, die sehr theoretisch erscheinen, letztendlich auch sehr praktisch werden.“
Soft Skills verbessern
Effektive Führung erfordert eine einzigartige Mischung von Eigenschaften und Fähigkeiten.
„Es gibt Fähigkeiten, die man als Führungskraft braucht, die man nicht unbedingt in einem anderen Kontext entwickelt, zumindest nicht gezielt“, sagt Bernstein. „Dazu gehören Kommunikation, Karriereplanung, das Wissen, wie man authentische Veränderungen in einer Person, einschließlich der eigenen, herbeiführt und bewertet, und das Verhandeln von Karriereübergängen.
Wenn Sie Ihren Plan für die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten aufstellen, sollten Sie überlegen, wie Sie wichtige Soft Skills wie aktives Zuhören, Einfühlungsvermögen und die Schaffung von Werten in Verhandlungen fördern können, um sicherzustellen, dass Sie auf alle organisatorischen Herausforderungen vorbereitet sind, die auf Sie zukommen.
Maximieren Sie Ihre Führungslaufbahn
Das Streben nach einer starken, fähigen Führungspersönlichkeit ist eine Verpflichtung, die Sie in jeder Phase Ihrer Karriere eingehen können – wenn Sie dies jedoch früher tun, können Sie die Vorteile länger nutzen. Indem Sie Ihre berufliche Situation einschätzen und darüber nachdenken, wo Sie hinwollen, können Sie einen Plan für die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten entwerfen, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Leidenschaften zu kanalisieren und die Fähigkeiten zu entwickeln, die Sie benötigen, um in Ihrer Rolle mehr Wirkung zu erzielen.
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