Johtajuuden kehittäminen on nykyään keskeinen aloite monille yrityksille. Maailmanlaajuisen tutkimus- ja neuvontayhtiö Gartnerin äskettäisessä tutkimuksessa 57 prosenttia henkilöstöjohtajista ilmoitti, että heidän yrityksensä nykyisten ja tulevien johtajien kehittäminen on ensisijainen prioriteetti vuodelle 2020 ja että painopisteenä on päätöksenteko- ja suunnitteluvastuun laajentaminen syvemmälle organisaatioon.
Lisäksi Maailman talousfoorumin raportissa ennustetaan, että johtajuus ja sosiaalinen vaikutusvalta kuuluvat nopeimmin kasvaviin työelämätaitoihin vuoteen 2022 mennessä, mikä liittyy siihen kasvavaan suuntaukseen, jonka mukaan kaikista työntekijöistä on tultava elinikäisiä oppijoita, jotta he voivat puuttua esiin nouseviin ammattitaitovajeisiin.
Motivoituneille ammattihenkilöille, jotka pyrkivät etenemään urallaan, johtajuuden kehittymissuunnitelman laatiminen on elintärkeää, jotta he voivat pysyä kehityksen kärjessä ja vastata työmarkkinoiden vaatimuksiin. Harvardin kauppakorkeakoulun professorin Ethan Bernsteinin mukaan tie tehokkaaseen johtajuuteen on nykyään sujuvampi kuin aiemmin.
”Joskus kauan sitten pääsi yrityksen johtajuuden kehittämisohjelmaan, joka saattoi asettaa sinut 20 vuoden ajaksi johtajaksi”, Bernstein sanoo. ”Nykyään monet meistä eivät voi edes kuvitella sitä. Mutta sen pitäisi olla vapauttavaa, koska se antaa meille luvan kehittää itseämme ja luoda omat yksilölliset johtajuuden kehittämissuunnitelmamme.”
Kun suunnittelet urapolkuasi ja pohdit, miten voit maksimoida ammatillisen vaikutusvaltasi ja vaikutusmahdollisuutesi, tässä on viisi askelta menestyksekkään johtajuuden kehittämissuunnitelman luomiseen.
Miten laadit johtajuuden kehittämissuunnitelmasi
Arvioi, missä olet ammatillisesti
Johtajuuden kehittämisen kartoittaminen alkaa siitä, että ymmärrät itsesi ja sen, missä olet ammatillisesti. Vahvuuksiesi, heikkouksiesi ja työelämän taipumustesi kartoittaminen voi auttaa sinua tunnistamaan parannuskohteita ja ennakoimaan sudenkuoppia, joita voi tulla vastaan matkallasi kohti kyvykkäämpää johtajaa.
”Kun tunnistat, miten se, mitä olet tehnyt aiemmin, voi tehdä sinusta menestyksekkään tai olla tekemättä sitä tulevaisuudessa, kasvatat tietoisuuttasi siitä, miten se, mitä jo osaat, edistää tai heikentää kykyäsi johtaa muita menestyksekkäästi tulevaisuudessa”, Bernstein sanoo.”
Asiantuntija-arvioinnin suorittaminen voi olla arvokas tapa pohtia motivaatioajureitasi ja rajoituksiasi ja saada kokonaisvaltaisempi näkemys henkilökohtaisesta johtamistyylistäsi. Kun yhdistät itsereflektion 360-asteiseen arviointiin, voit pyytää palautetta kollegoiltasi ja vertaisiltasi, mikä voi antaa paremman käsityksen siitä, miten muut kokevat sinut, ja puolestaan rakentaa terävämpää tunneälyä, jota voit hyödyntää koko johtajuuden kehittämismatkasi ajan.
Suhteessa: 4 vinkkiä henkilökohtaisen johtamistyylin kehittämiseen
Aseta saavutettavissa oleva tavoite
Tavoitteen asettaminen on olennainen osa mitä tahansa johtajuuden kehittämissuunnitelmaa.
”Aivan kuten kaikessa muussakin: Jos et tiedä, minne olet menossa, et luultavasti pääse perille”, Bernstein sanoo. ”Se kuulostaa liian yksinkertaiselta, mutta se tiivistää sen, miksi tavoitteet ovat tärkeitä.”
Bernstein opettaa PACE-mallia, joka on lyhenne sanoista:
- Valitse johtamistavoite
- Ilmoita tavoite muille lähipiirissäsi
- Kerää konkreettisia ideoita siitä, miten voit parantaa
- Pyydä palautetta siitä, miten pärjäät
PACE:aa käyttävät oppijat valitsemaan johtamistavoitteet ja suunnittelemaan toimintatapoja, joilla ne saavutetaan. Prosessin ensimmäinen vaihe, Pick, keskittyy sellaisen tavoitteen tunnistamiseen ja priorisointiin, jota kohti voi pyrkiä ammatillisen tehokkuuden lisäämiseksi. Tätä tavoitetta asetettaessa on tärkeää omaksua ketterä lähestymistapa ja ottaa huomioon sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet.
”Et saa unohtaa, mihin pyrit vuosikymmenen tai jopa koko urasi aikana, minkä vuoksi pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on tärkeää”, Bernstein sanoo. ”Mutta emme voi ihmisinä edistyä, jos teemme virstanpylväistä niin suuria ja kaukaisia, että ne tuntuvat saavuttamattomilta. Pieni edistysaskel joka päivä pitää turhautumisen loitolla.”
Kun määrittelet ja asetat päätavoitteesi, mieti, miten mittaat edistymistä matkan varrella varmistaaksesi, että pysyt aikataulussa.
Osallistu johtamiskoulutukseen
Johtamiskoulutuksesta voi olla hyötyä uravaiheestasi riippumatta. Sen lisäksi, että saat mahdollisuuden hankkia ja harjoitella taitoja, joita tarvitaan työntekijöiden voimaannuttamiseen ja muiden vaikuttamiseen, olet alttiina tiedekunnalle ja kollegoille, joihin voit tukeutua ja joilta voit oppia ja kehittyä.
Bernsteinin mukaan johtamistaitojesi hiominen luokkahuoneessa on edullista, koska se tarjoaa vähäriskisen ympäristön, jossa voit arvioida uudelleen ja hienosäätää tavoitteitasi, kun kohtaat takaiskuja.
”On hyödyllistä, että sinulla on ryhmä ihmisiä – kutsumme sitä ”sisäpiiriksesi” – jotka ovat kuulleet ja hyväksyneet johtamistavoitteesi ja joiden keskustelut auttoivat kertomaan, miten aiot saavuttaa ne”, Bernstein sanoo. ”Haasteiden ja takaiskujen hetkellä voit palata heidän luokseen saadaksesi rohkaisua ja rohkeutta. Voit tarkistaa tavoitteitasi turvallisessa ympäristössä, koska kurssille on sisäänrakennettu avoimuuden ja haavoittuvuuden taso näiden ihmisten kanssa.”
Vuorovaikutus verkostosi kanssa
Ammatillinen verkosto on yksi arvokkaimmista resursseista jokaisen johtajan arsenaalissa, joten ota tavoitteeksesi kasvattaa omaasi. Pidä koko johtajuuden kehittämismatkasi ajan yhteyttä samanhenkisiin kollegoihisi ja etsi tilaisuuksia, joissa voit paitsi käyttää saamiasi tietoja, myös saada palautetta edistymisestäsi.
Tämmöinen vuorovaikutus on Leadership Principles -verkkokurssin keskeisiä periaatteita. Leadership Principles -kurssilla oppijat harjoittelevat palautteen antamista toisilleen videolatausharjoitusten avulla, joiden avulla he voivat arvioida tehokkuuttaan erilaisissa liiketoimintaskenaarioissa.
”Varmista, että johtajuutesi kehittämiseen sisältyy jonkin verran vuorovaikutusta – muiden oppijoiden kanssa ja myös niiden ihmisten kanssa, jotka hyötyvät ja kärsivät nykyisistä kyvyistäsi johtajana”, Bernstein sanoo. ”Yritämme opettaa ihmisiä olemaan sekä hyviä suojatteja että hyviä johtajia. Se on jatkuva prosessi. Vuorovaikutus on tärkeää, jotta asioista, jotka vaikuttavat hyvin teoreettisilta, tulee lopulta hyvin käytännöllisiä.”
Hio pehmeät taitosi
Tehokas johtajuus edellyttää ainutlaatuista ominaisuuksien ja taitojen yhdistelmää.
”Johtajana tarvitaan taitoja, joita ei välttämättä kehitetä missään muussa yhteydessä, ainakaan kohdennetusti”, Bernstein sanoo. ”Näitä ovat esimerkiksi viestintä, urasuunnittelu, osaaminen luoda ja arvioida aitoa muutosta ihmisessä, myös itsessäsi, ja neuvotella urasiirtymistä. Nämä ovat asioita, joita et tyypillisesti tee monta kertaa urasi aikana, mutta ne ovat erittäin tärkeitä johtajuusurasi jatkumisen kannalta.”
Kun laadit johtajuuden kehittämissuunnitelmaasi, mieti, miten voit vahvistaa keskeisiä pehmeitä taitoja, kuten aktiivista kuuntelemista, empatian harjoittelua ja arvon luomista neuvotteluissa, jotta varmistat, että olet valmistautunut selviytymään kaikista tiellesi tulevista organisaation haasteista.
Maximizing Your Leadership Trajectory
Pyrkimys kehittyä vahvaksi ja kyvykkääksi johtajaksi on sitoumus, johon voit sitoutua missä tahansa urasi vaiheessa – vaikkakin jos teet sen aikaisemmin, voit hyötyä siitä kauemmin. Arvioimalla ammatillista tilannettasi ja miettimällä syvällisesti, mihin haluat päästä, voit laatia johtajuuden kehittämissuunnitelman, jonka avulla voit kanavoida intohimosi ja kehittää taitojasi, joita tarvitset ollaksesi vaikuttavampi tehtävässäsi.
Haluatko parantaa johtamistaitojasi? Lataa ilmainen johtajuusaiheinen e-kirjamme ja tutustu johtajuuden periaatteet -verkkokurssiimme selvittääksesi, miten voit kehittyä tehokkaammaksi johtajaksi ja vapauttaa itsessäsi ja muissa piilevän potentiaalin.