Le développement du leadership est une initiative clé pour de nombreuses entreprises aujourd’hui. Dans une enquête récente du cabinet mondial de recherche et de conseil Gartner, 57 % des responsables des ressources humaines ont déclaré que cultiver le pipeline de leadership actuel et futur de leur entreprise était une priorité absolue pour 2020, en mettant l’accent sur l’extension des responsabilités de prise de décision et de planification plus profondément dans leur organisation.
En outre, un rapport du Forum économique mondial prévoit que le leadership et l’influence sociale feront partie des compétences professionnelles qui se développeront le plus rapidement jusqu’en 2022, ce qui est lié à une tendance naissante pour tous les travailleurs à devenir des apprenants tout au long de la vie afin de combler les lacunes de compétences émergentes.
Pour les professionnels motivés qui cherchent à faire progresser leur carrière, la création d’un plan de développement du leadership est essentielle pour rester en tête de la courbe et répondre aux exigences du marché du travail. Selon Ethan Bernstein, professeur à la Harvard Business School, le chemin vers un leadership efficace est plus fluide aujourd’hui que par le passé.
« Il fut un temps où vous entriez dans un programme de développement du leadership dans une entreprise qui pouvait vous mettre sur une voie de 20 ans pour devenir un cadre », dit Bernstein. « Beaucoup d’entre nous ne peuvent même pas imaginer cela aujourd’hui. Mais cela devrait être libérateur dans la mesure où cela nous donne la licence de nous développer nous-mêmes et de créer nos propres plans de développement du leadership individualisés. »
Alors que vous tracez votre trajectoire de carrière et que vous réfléchissez à la façon dont vous pouvez maximiser votre influence et votre impact professionnels, voici cinq étapes pour créer un plan de développement du leadership réussi.
Comment concevoir votre plan de développement du leadership
Évaluer où vous en êtes professionnellement
La cartographie de votre développement du leadership commence par la compréhension de vous-même et de votre situation professionnelle. Faire le point sur vos forces, vos faiblesses et vos tendances en milieu de travail peut vous aider à identifier les points à améliorer et à anticiper les pièges qui pourraient se présenter sur votre chemin pour devenir un leader plus compétent.
« Dans le processus d’identification de la façon dont ce que vous avez fait auparavant peut ou non vous permettre de réussir à l’avenir, vous prenez conscience de la façon dont ce que vous savez déjà contribuera à, ou minera, votre capacité à diriger les autres avec succès à l’avenir », dit Bernstein.
Réaliser une évaluation peut être un moyen précieux de réfléchir à vos moteurs de motivation et à vos limites, et d’obtenir une vision plus holistique de votre style de leadership personnel. Associer l’autoréflexion à une évaluation à 360 degrés vous permet de solliciter les commentaires de vos collègues et de vos pairs, ce qui peut vous donner un meilleur aperçu de la façon dont les autres vous perçoivent et, en retour, construire un sens plus aigu de l’intelligence émotionnelle que vous pouvez exploiter tout au long de votre parcours de développement du leadership.
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Définir un objectif atteignable
La définition d’objectifs est une composante essentielle de tout plan de développement du leadership.
« Comme pour tout le reste : si vous ne savez pas où vous allez, vous n’y arriverez probablement pas », dit Bernstein. « Cela semble excessivement simpliste, mais cela résume pourquoi les objectifs sont importants. »
Bernstein enseigne le modèle PACE, un acronyme pour :
- Choisir un objectif de leadership
- Apprendre cet objectif aux autres membres de votre cercle intime
- Recueillir des idées spécifiques sur la façon de s’améliorer
- Obtenir des commentaires sur la façon dont vous faites
PACE est employé par les apprenants pour choisir des objectifs de leadership et tracer un plan d’action pour les atteindre. La première étape du processus, Pick, est centrée sur l’identification et la hiérarchisation d’un objectif que vous pouvez vous efforcer d’atteindre pour stimuler votre efficacité professionnelle. Lorsque vous fixez cet objectif, il est important d’adopter une approche agile et de considérer à la fois le court et le long terme.
« Vous ne pouvez pas perdre de vue où vous essayez d’aller au cours d’une décennie ou même d’une carrière, c’est pourquoi il est important de fixer des objectifs à long terme », dit Bernstein. « Mais nous ne pouvons pas, en tant qu’êtres humains, progresser si les étapes sont si grandes et si lointaines qu’elles semblent irréalisables. Un petit peu de progrès chaque jour éloigne la frustration. »
Alors que vous définissez et établissez votre objectif clé, envisagez comment vous mesurerez les progrès en cours de route pour vous assurer de rester sur la bonne voie.
S’engager dans une formation au leadership
La formation au leadership peut vous être bénéfique quel que soit le stade de votre carrière. Au-delà de l’opportunité d’acquérir et de mettre en pratique les compétences nécessaires pour responsabiliser les employés et influencer les autres, vous êtes exposé à des professeurs et à des pairs sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour obtenir du soutien et de qui vous pouvez apprendre et grandir.
Selon Bernstein, affiner vos capacités de leadership dans un cadre de classe est avantageux car cela fournit un environnement à faible risque pour réévaluer et affiner les objectifs lorsque vous rencontrez des revers.
« Il est utile d’avoir un groupe de personnes – nous l’appelons votre « cercle intérieur » – qui ont entendu et adopté vos objectifs de leadership, et dont les conversations ont contribué à informer la façon dont vous alliez les atteindre », explique Bernstein. « Dans les moments de défi et de rechute, vous pouvez revenir à eux pour trouver des encouragements et du courage. Vous pouvez réviser vos objectifs dans un environnement sûr parce que vous avez un niveau d’ouverture et de vulnérabilité avec ces personnes intégrées dans le cours. »
Interagir avec votre réseau
Un réseau professionnel est l’une des ressources les plus précieuses dans l’arsenal de tout leader, alors mettez un point d’honneur à développer le vôtre. Tout au long de votre parcours de développement du leadership, établissez des liens avec des pairs partageant les mêmes idées et recherchez des occasions non seulement d’employer les connaissances que vous avez acquises, mais aussi de recevoir des commentaires sur vos progrès.
Ce type d’interactions est au cœur du cours en ligne Principes de leadership. Dans Principes de leadership, les apprenants s’exercent à se donner du feedback les uns aux autres grâce à des exercices de téléchargement de vidéos qui leur permettent d’évaluer leur efficacité dans divers scénarios d’entreprise.
« Veillez à ce que votre développement du leadership comprenne une certaine interaction – avec les autres apprenants et aussi avec les personnes qui bénéficient et souffrent de vos capacités actuelles en tant que leader », explique Bernstein. « Nous essayons d’apprendre aux gens à être de bons protégés, ainsi que de bons leaders. C’est un processus continu. Cette interaction est importante pour que des choses qui semblent très théoriques deviennent finalement très pratiques. »
Hone Your Soft Skills
Un leadership efficace nécessite un mélange unique de caractéristiques et de compétences.
« Il y a des compétences dont vous avez besoin en tant que leader que vous ne développez pas nécessairement dans un autre contexte, du moins de manière ciblée », dit Bernstein. « Il s’agit notamment de la communication, de la planification de carrière, de savoir comment créer et évaluer un changement authentique chez une personne, y compris chez soi, et de négocier des transitions de carrière. Ce sont des choses que vous ne ferez généralement pas plusieurs fois dans votre carrière, mais qui seront très importantes pour poursuivre votre trajectoire de leadership. »
Alors que vous élaborez votre plan de développement du leadership, réfléchissez à la façon dont vous pouvez renforcer les compétences non techniques essentielles comme l’écoute active, la pratique de l’empathie et la création de valeur dans une négociation, afin de vous assurer que vous êtes prêt à relever tous les défis organisationnels qui se présentent à vous.
Maximiser votre trajectoire de leadership
S’efforcer de devenir un leader fort et compétent est un engagement que vous pouvez prendre à n’importe quelle étape de votre carrière – bien que le faire plus tôt signifie que vous pourrez en récolter les fruits plus longtemps. En évaluant où vous en êtes professionnellement et en réfléchissant profondément à ce que vous voulez faire, vous pouvez concevoir un plan de développement du leadership qui vous permet de canaliser vos passions et de développer les compétences nécessaires pour avoir plus d’impact dans votre rôle.
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