A vezetőfejlesztés ma sok vállalkozás számára kulcsfontosságú kezdeményezés. A Gartner globális kutató- és tanácsadó cég nemrégiben végzett felmérése szerint a humánerőforrás-vezetők 57 százaléka mondta azt, hogy 2020-ra a vállalatuk jelenlegi és jövőbeli vezetőképességének ápolása az egyik legfontosabb prioritás, amelynek középpontjában a döntéshozatali és tervezési felelősségi körök mélyebbre történő kiterjesztése áll.
A Világgazdasági Fórum jelentése szerint a vezetés és a társadalmi befolyás 2022-ig a leggyorsabban növekvő munkahelyi készségek közé fog tartozni, ami kapcsolódik ahhoz az egyre növekvő trendhez, hogy minden munkavállaló élethosszig tartó tanulókká váljon a felmerülő készséghiányok kezelése érdekében.
A motivált szakemberek számára, akik szeretnének előrébb lépni karrierjükben, a vezetésfejlesztési terv létrehozása létfontosságú ahhoz, hogy a munkaerőpiac követelményei előtt maradjanak és megfeleljenek a követelményeknek. Ethan Bernstein, a Harvard Business School professzora szerint a hatékony vezetéshez vezető út ma már sokkal képlékenyebb, mint a múltban.
“Valamikor régen az ember egy vállalatnál belépett egy vezetői fejlesztési programba, amely 20 évre szóló pályára állította a vezetői pozíció eléréséhez” – mondja Bernstein. “Ma sokan közülünk ezt már el sem tudják képzelni. De ennek felszabadítónak kell lennie, mert ez feljogosít bennünket arra, hogy fejlesszük magunkat, és saját, egyéni vezetői fejlesztési terveinket készítsük el.”
Amíg megrajzolja karrierútját, és elgondolkodik azon, hogyan maximalizálhatja szakmai befolyását és hatását, íme öt lépés a sikeres vezetői fejlesztési terv elkészítéséhez.
Hogyan tervezze meg vezetői fejlődési tervét
Felméri, hol tart szakmailag
Vezetői fejlődésének feltérképezése azzal kezdődik, hogy megérti önmagát és azt, hogy szakmailag hol tart. Erősségeinek, gyengeségeinek és munkahelyi tendenciáinak számbavétele segíthet a fejlesztendő területek azonosításában, és előre láthatja azokat a buktatókat, amelyek a képzettebb vezetővé válás útján felmerülhetnek.
“Azzal, hogy azonosítja, hogy az, amit eddig tett, hogyan teheti vagy nem teheti sikeressé a jövőben, tudatosítja, hogy a már meglévő ismeretei hogyan járulnak hozzá, vagy hogyan ássák alá azt a képességét, hogy a jövőben sikeresen vezessen másokat” – mondja Bernstein.”
A felmérés elvégzése értékes módja lehet annak, hogy elgondolkodjon motivációs mozgatórugóin és korlátain, és holisztikusabb képet kapjon személyes vezetői stílusáról. Az önreflexió és a 360 fokos értékelés párosítása lehetővé teszi, hogy visszajelzést kérjen kollégáitól és társaitól, ami nagyobb betekintést nyújthat abba, hogy mások hogyan tapasztalják Önt, és ezáltal élesebb érzelmi intelligenciaérzéket alakíthat ki, amelyet a vezetői fejlődési útja során hasznosíthat.
Kapcsolódó:
Tűzz ki egy elérhető célt
A célmeghatározás minden vezetői fejlesztési terv lényeges eleme.
“Mint minden másban: Ha nem tudod, hová tartasz, valószínűleg nem fogsz odaérni” – mondja Bernstein. “Ez túlságosan leegyszerűsítően hangzik, de ez összefoglalja, miért fontosak a célok.”
Bernstein a PACE-modellt tanítja, amely a következő rövidítés:
- Válasszon ki egy vezetői célt
- Értesítsen másokat a belső köréből a célról
- Gyűjtsön konkrét ötleteket a fejlődéshez
- Kérjen visszajelzést arról, hogyan halad
A PACE-t a tanulók alkalmazzák a vezetői célok kiválasztására és a célok eléréséhez szükséges cselekvési irányok kijelölésére. A folyamat első lépése, a Pick, egy olyan cél azonosítására és rangsorolására összpontosít, amelyre a szakmai hatékonyság növelése érdekében törekedhet. E cél kitűzésekor fontos, hogy agilis megközelítést alkalmazzunk, és mind a rövid, mind a hosszú távú célokat figyelembe vegyük.
“Nem téveszthetjük szem elől, hogy hová akarunk eljutni egy évtized vagy akár egy karrier során, ezért fontos a hosszú távú célok kitűzése” – mondja Bernstein. “De emberként nem tudunk előrelépni, ha a mérföldköveket olyan nagyszabásúnak és távolinak tesszük, hogy elérhetetlennek tűnnek. Egy kis előrelépés minden nap távol tartja a frusztrációt.”
Amint meghatározza és kitűzi fő célját, gondolja végig, hogyan fogja mérni az előrehaladást az út mentén, hogy biztosítsa, hogy az úton maradjon.
Vegyen részt vezetői képzésben
A vezetői képzés előnyös lehet Önnek, függetlenül attól, hogy milyen karrierfázisban van. Túl azon a lehetőségen, hogy elsajátíthatja és gyakorolhatja az alkalmazottak felhatalmazásához és mások befolyásolásához szükséges készségeket, olyan oktatókkal és kollégákkal kerül kapcsolatba, akikre támaszkodhat támogatásért, és akiktől tanulhat és fejlődhet.
Bernstein szerint a vezetői képességek tantermi környezetben történő csiszolása azért előnyös, mert alacsony kockázatú környezetet biztosít a célok újraértékeléséhez és finomhangolásához, ha kudarcokkal találkozik.
“Hasznos, ha van egy olyan embercsoport – mi úgy hívjuk, hogy a “belső kör” -, akik hallották és elfogadták a vezetői céljaidat, és akiknek a beszélgetései segítettek tájékoztatni arról, hogyan fogod elérni azokat” – mondja Bernstein. “A kihívások és visszaesések pillanataiban visszamehet hozzájuk bátorításért és bátorságért. Biztonságos környezetben felülvizsgálhatja a céljait, mert ezekkel az emberekkel a tanfolyamba beépült a nyitottság és a sebezhetőség egy bizonyos szintje.”
Kapcsolódjon a hálózatával
A szakmai hálózat az egyik legértékesebb erőforrás minden vezető arzenáljában, ezért törekedjen arra, hogy a sajátját fejlessze. A vezetői fejlődési útja során lépjen kapcsolatba hasonló gondolkodású társaival, és keresse a lehetőségeket, hogy ne csak alkalmazza a megszerzett tudást, hanem visszajelzést is kapjon a fejlődéséről.
Az ilyen jellegű interakciók a Vezetői alapelvek című online tanfolyam alapelvei. A Vezetői alapelvek című kurzusban a tanulók olyan videofeltöltési gyakorlatokon keresztül gyakorolják egymásnak a visszajelzések adását, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy különböző üzleti forgatókönyvekben értékeljék hatékonyságukat.
“Biztosítsa, hogy a vezetésfejlesztése tartalmazzon némi interakciót – más tanulókkal és azokkal az emberekkel is, akik hasznot húznak és szenvednek az Ön jelenlegi vezetői képességeiből” – mondja Bernstein. “Megpróbáljuk megtanítani az embereket arra, hogy jó pártfogoltak és jó vezetők is legyenek. Ez egy folyamatos folyamat. Ez az interakció fontos ahhoz, hogy a nagyon elméletinek tűnő dolgok végül nagyon gyakorlatiasak legyenek.”
Hone Your Soft Skills
A hatékony vezetéshez a tulajdonságok és készségek egyedi keverékére van szükség.
“Vannak olyan készségek, amelyekre vezetőként szükséged van, amelyeket más környezetben nem feltétlenül fejlesztesz, legalábbis célzottan” – mondja Bernstein. “Ezek közé tartozik a kommunikáció, a karriertervezés, annak ismerete, hogyan hozzunk létre és értékeljünk hiteles változásokat egy személyben, beleértve saját magunkat is, és a karrierátmenetek tárgyalása. Ezek olyan dolgok, amelyeket jellemzően nem fogsz sokszor csinálni a karriered során, de nagyon fontosak lesznek a vezetői pályád folytatásához.”
Amint megtervezed a vezetői fejlődési tervedet, fontold meg, hogyan tudod megerősíteni az olyan alapvető puha készségeket, mint az aktív hallgatás, az empátia gyakorlása és az értékteremtés egy tárgyalás során, hogy biztosítsd, hogy felkészülten tudj megbirkózni minden szervezeti kihívással, ami az utadba kerül.
Maximalizálja vezetői pályafutását
Az, hogy erős, rátermett vezetővé váljon, olyan elkötelezettség, amelyet karrierje bármely szakaszában vállalhat – bár ha ezt hamarabb teszi, hosszabb ideig élvezheti előnyeit. Azzal, hogy felméri, hol tart szakmailag, és mélyen elgondolkodik azon, hogy hová szeretne eljutni, olyan vezetői fejlesztési tervet készíthet, amely lehetővé teszi, hogy irányítsa szenvedélyeit, és kiépítse a szükséges készségeket ahhoz, hogy nagyobb hatást gyakoroljon a szerepében.
A vezetői készségeit szeretné fejleszteni? Töltse le ingyenes vezetői e-könyvünket, és fedezze fel online tanfolyamunkat Vezetési alapelvek, hogy megtudja, hogyan válhat hatékonyabb vezetővé, és szabadíthatja fel a magában és másokban rejlő potenciált.