A nemzetközi üzleti életben elengedhetetlen a hatékony Globális üzleti stratégia kidolgozása, hogy a versenyben való boldogulás érdekében. A globális üzlet növekedésének nemzetközi jellemzője az volt, hogy a multinacionális vállalatok milyen mértékben alakítottak ki kereskedelmi kapcsolatokat a saját szervezeti hierarchiájukon belüli tevékenységek internalizálása között. A menedzsment teoretikusok a globális üzleti stratégiát a globális üzleti környezetben működő és az ügyfeleket globális szinten kiszolgáló vállalkozások, vállalatok vagy cégek által alkalmazott üzleti stratégiaként magyarázták.
A globális üzleti stratégiák a vállalkozások által a rövid és hosszú távú céljaik elérése érdekében elfogadott üzletfejlesztési stratégiákhoz kapcsolódnak. Az üzlet rövid távú céljai a vállalat napi működésének fokozásához kapcsolódnak, míg a hosszú távú célok általában a vállalat nyereségének, értékesítésének és jövedelmének növelésére irányulnak, hosszú távon biztosítva az üzlet fejlődését és erejét, valamint a nemzeti vagy helyi piacon való elsőbbséget. A globális üzleti stratégiák a globalizáció és a bevett nemzeti vállalatok nemzetközivé válása miatt alakulnak ki, ami a vállalat értékét hivatott növelni.
A versenyképes platformon és a globalizáció folyamatában erős nyomás nehezedik a menedzserekre és az akadémikusokra, hogy újragondolják a globális üzleti stratégia megfogalmazását. a globális üzleti stratégia különbözik a nemzeti üzletfejlesztési stratégiától, mivel más tényezők, mint például a termék szabványosítása és az adaptáció is részt vesznek a globális stratégiákban A szakirodalomban megállapítást nyert, hogy a globális üzleti stratégiák a szabványosítás és az adaptáció két elsődleges tényezőjén nyugszanak.
A termelés szabványosítása a globális üzleti tevékenységet folytató vállalatoknál azt jelenti, hogy ugyanazt a terméket állítják elő a nemzeti és a nemzetközi piacokra egyaránt, apró minőségi változtatásokkal. Az elméletalkotók hangsúlyozták, hogy az alapvető emberi szükségletek globális szinten minden nemzetnél azonosak. A globális üzleti tevékenység kiterjesztésének ezt a stratégiáját olyan személyiségek támogatták, mint Levitt, Buzzell, Yip, Loewe és Yoshino. A szabványosítás fogalma először az 1960-as években alakult ki, majd az 1980-as években jelent meg újra, és számos japán és európai szervezet sikeresen alkalmazta, amelyek a termék- és folyamatinnovációk magasabb szintjét tapasztalták, ami viszont a komparatív előny forrását jelentette e vállalatok számára a transznacionális piacon. Számos teoretikus támogatta a szabványosítás globális üzleti stratégiáját. Ezek az elméletalkotók azt állították, hogy a szabványosítás a vállalat számára a méretgazdaságosságból származó előnyökkel jár, mivel nagy mennyiségben, többé-kevésbé azonos termelési módszerekkel tudnak termelni.
A szabványosítás megőrzi a globális vállalatnak otthont adó anyaország imázsát, mivel segít csökkenteni a módosítás, tervezés vagy módosítás, a termék kezelése és raktározása, a szállítási rendszerek felgyorsítása költségeit. Segít továbbá megtakarítani a menedzsment idejét és erőfeszítéseit a különböző termékek gyártásával kapcsolatos döntések meghozatalában. A szabványosítás segít a tanulási tapasztalatok gyorsabb felhalmozásában, ami a learning-by-doing megközelítés következménye.
A szabványosítás folyamatával szemben a piacorientáció stratégiájának számos kihívója az adaptáció vagy a helyi adaptáció technikáival érvelt, hogy bár az alapvető emberi szükségletek mindenütt hasonlóak lehetnek, a szabványosítás nem lehet hatékony, mivel a kulturális és egyéb környezeti tényezők közötti különbségek jelentősen befolyásolják az emberek vásárlási szokásait a különböző nemzetekben. Ezt az álláspontot Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers és Kernan is támogatta.
A globális üzleti stratégia olyan iparágakban lehet megfelelő, ahol a cégek számos, a költségcsökkentés szempontjából erős kihívással szembesülnek, de a helyi reagálásra irányuló nyomás gyenge. Ezért lehetővé teszi ezeknek a cégeknek, hogy szabványosított terméket értékesítsenek nemzetközileg. A globális stratégiát kidolgozó menedzserek integráltan gondolkodnak a vállalkozás minden aspektusáról – a beszállítókról, a termelési helyszínekről, a piacokról és a versenyről. Ez magában foglalja minden termék vagy szolgáltatás értékelését mind a hazai, mind a nemzetközi piaci szabványok szempontjából.
A globális üzleti stratégiák a marketing, a szervezetelmélet, az üzleti stratégia és a nemzetközi menedzsment interdiszciplináris kérdéseivel foglalkoznak, és a cég teljesítményének növelésére összpontosítanak. Ez az egyes vállalkozások előtt álló körülmények összességének megfelelő globális stratégia kiválasztásától függ. A nemzetközi stratégia kiválasztása, legyen az szabványosítás vagy adaptáció, attól függ, hogy a cég képes-e megfelelni marketingstratégiájának és a külső környezetnek. A vállalkozás kritikus változói, például a magas árbevétel, a kapacitáskihasználás és az e változók közötti konkrét összefüggések, valamint ezek operatív megvalósítása fokozott teljesítményt eredményez, között gyakran elméleti kontingenciakeretet tételeznek fel. Például a japán vállalatok globális üzleti stratégiáikat a fejlődő országok globális gazdaságban betöltött növekedési jelentőségét figyelembe véve alakítják ki. A globális stratégiák fontos irányai az elég jó termékpiacra való reagálás, a költségversenyképesség erősítése és olyan erős üzleti modellek létrehozása, amelyekben nehéz felzárkózni (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globális üzleti stratégiák a fejlődő nemzetek számára (Forrás: Kazuyuki Motohashi, 2015)
A globális üzleti stratégiákat összefoglalva a szakemberek a globalizáció korszakában való versenyképesség érdekében dolgozzák ki. Fontos, hogy a vállalatoknak olyan vezetőket kell fejleszteniük, akik képesek a világ minden táján tevékenykedni, globális csapatokat vezetni, és mind globális, mind helyi szinten működési stratégiákat alkotni.