50 modi per migliorare la comunicazione di squadra al lavoro

“Abbiamo problemi di comunicazione”

Probabilmente l’avrete sentito un milione di volte come scusa per molte cose. Che si tratti di lavoro incompiuto, dipendenti di cattivo umore, scarso lavoro di squadra o altro, questa frase salta fuori abbastanza spesso. Se dai un’occhiata ad alcuni sondaggi, la cattiva comunicazione è una delle più grandi ragioni per i problemi sul lavoro.

Ma cosa significa veramente cattiva comunicazione per te?

Quando la comunicazione è scarsa, le scadenze non vengono rispettate. Iniziare i progetti è difficile. Le idee non vengono discusse correttamente. I dipendenti non danno il meglio di sé al lavoro. I conflitti avvengono più spesso che mai. E questa è solo la punta dell’iceberg.

Immaginate una situazione in cui l’infermiera non dice al dottore quale gamba deve operare. O un co-pilota che non dice al pilota del danno su uno dei motori dell’aereo.

Sia che si tratti di sovra-comunicazione o sotto-comunicazione o qualcosa nel mezzo, influenza il modo in cui la tua squadra lavora. Abbiamo fatto un bel po’ di ricerche e siamo arrivati a questa enorme lista di 50 modi per comunicare meglio con il tuo team.

Iniziamo – speriamo che tu trovi almeno qualche consiglio che puoi usare con il tuo team!

Onboarding dei nuovi dipendenti

Quando un nuovo dipendente entra a far parte della tua azienda, probabilmente è super eccitato all’idea di iniziare e dare il via al suo nuovo ruolo con successo. Tuttavia, sono anche piuttosto stressati allo stesso tempo. Sono nervosi perché vedono per la prima volta il loro nuovo posto di lavoro e il loro team e iniziano a comunicare con loro.

Il 69% dei dipendenti è più propenso a rimanere con un’azienda per tre anni se hanno avuto un’ottima esperienza di onboarding. (Fonte)

Tutti sappiamo come ci si sente ad essere il ragazzo o la ragazza nuova nel gruppo, che sia a scuola, al lavoro o da qualche altra parte. È eccitante incontrare nuove persone, ma può anche essere impegnativo comunicare. Se vuoi rendere il processo di onboarding più facile per il nuovo assunto, ci sono alcuni modi.

1. Proprio presentarlo ai suoi nuovi colleghi. Annuncialo pubblicamente, non tenerlo segreto.
2. Invia un’e-mail a tutti nell’azienda e dì loro che qualcuno di nuovo si sta unendo. Racconta alla tua squadra un po’ del nuovo assunto.
3. Dona al nuovo dipendente una targhetta sulla scrivania o sulla porta. Si sentiranno meglio e la tua squadra ricorderà più facilmente il loro nome.
4. Dai loro accesso alle conoscenze interne dell’azienda o ai documenti. In questo modo, possono abituarsi a come lavorate e comunicate.

Se volete risparmiare tempo per i nuovi assunti, assicuratevi di creare una lista di controllo per l’inserimento che potete riutilizzare in seguito.

Celebrare la diversità sul posto di lavoro

Al giorno d’oggi, non è insolito lavorare in un team dove tutti vengono da diverse città, paesi o addirittura continenti. Infatti, il nostro team di Chanty ha alcuni dipendenti che lavorano da casa in diverse parti d’Europa. La cosa importante da ricordare è che le diverse culture hanno modi diversi di capire le cose e di dare feedback.

Per esempio, un project manager a Boston dice a uno sviluppatore in Brasile di finire presto qualcosa. Il problema è che la loro idea di “presto” può essere molto diversa. Le lingue e le culture possono attribuire significati diversi ai termini che tutti noi diamo per scontati.

È anche molto comune al giorno d’oggi avere persone che lavorano con te ma non parlano la tua lingua, quindi dovrai usarne una comune come l’inglese.

“Le barriere linguistiche sono state elencate come una ragione per cui il 40% dei team virtuali globali non hanno avuto successo. (Fonte)

Tuttavia, potete anche migliorare la comunicazione in un posto di lavoro culturalmente diverso.

1. Offrite corsi di apprendimento della lingua per aiutare i dipendenti ad imparare a comunicare meglio tra loro.
2. Non usate troppo idiomi, slang o gergo professionale quando parlate con persone non madrelingua. Mantieni il tuo linguaggio semplice e facile da capire.
3. Chiedete a qualcuno che parla entrambe le lingue di spiegare meglio i vostri pensieri a un non madrelingua.
4. Fai amicizia con persone di culture diverse! Le persone dello stesso paese spesso stanno insieme – cerca di evitarlo e parla con tutti sul posto di lavoro.

Utilizzare la psicologia: definire chi è chi

Hai probabilmente fatto uno di quegli strani quiz di personalità che ti dicono che tipo di hamburger o font o personaggio di Pulp Fiction sei. Ammettilo, c’è una certa soddisfazione nel sapere che sei più un Vincent Vega che un Marsellus Wallace.

Parte di questi test potrebbero essere sciocchi, ma la ragione per cui ci interessano non lo è. Questa conoscenza può aiutarvi a sapere come lavorare meglio con i vostri compagni di squadra – che è qualcosa di cruciale per costruire e lavorare in team produttivi e di successo. Ci sono alcuni test di personalità che potete provare:

• Big Five Personality Test
• Jung Typology Test
• Il test “Rorschach”

Tutti i dipendenti hanno una propria identità. I manager hanno a che fare con una varietà di temperamenti diversi sul posto di lavoro. Quindi, come potete trarre vantaggio dall’avere diverse personalità nei vostri team? Crea il giusto mix di caratteri dei dipendenti e aiutali a interagire nel modo giusto.

1. Crea squadre con personalità miste. Il vostro posto di lavoro sarà più stabile e la vostra comunicazione più efficace.
2. Riconoscete che alcuni dipendenti sono dominanti e altri sono più introversi, ma tutti possono contribuire a qualcosa. Per questo dovete assicurarvi che tutti partecipino alle riunioni e alle discussioni.
3. Riconoscete il valore di tutti i tipi di personalità. Solo perché qualcuno si comporta in modo diverso, non significa che non possa contribuire alla vostra organizzazione. Se si sceglie il giusto stile di gestione, è possibile combinare diverse personalità sul posto di lavoro.

Diversi dipendenti richiederanno approcci diversi. È necessario informarsi sui diversi tipi di temperamento e su come lavorare efficacemente con ognuno di loro. In questo modo, comunicherete meglio con tutti come leader e la vostra squadra sarà più coerente e di successo.

Abbracciatevi, il feedback sta arrivando

Senza feedback, il meglio che potete sperare è di raggiungere i vostri obiettivi per caso. Nel peggiore dei casi, vagherete senza meta, senza sapere se avete fatto qualcosa di giusto o sbagliato. Se vuoi creare un meccanismo di feedback efficace sul posto di lavoro, presta attenzione a quanto segue.

1. Avere una politica della porta aperta

Uno dei maggiori problemi che i dipendenti hanno sul posto di lavoro è la comunicazione con i loro manager e CEO. Si sentiranno a disagio a mettersi in contatto, così eviteranno completamente la comunicazione.

Prova a introdurre una politica della porta aperta dove i dipendenti possono avvicinarsi a te e portare qualcosa alla tua attenzione quando ne hanno voglia. Tutti vincono in questa situazione.

13. Offri una piattaforma per il feedback anonimo

L’anonimato può fare molta strada nella comunicazione. Molte volte, i dipendenti non condividono il feedback con i loro manager perché non sono sicuri di quali conseguenze possono affrontare se condividono i loro pensieri apertamente.Invece, lasciate che i vostri dipendenti lascino la loro opinione usando una scatola dei suggerimenti anonima, in ufficio o online. Il manager sarà in grado di dire se qualcosa ha bisogno di essere affrontato e i dipendenti avranno un posto sicuro per sfogarsi.

Diventa un sensei delle riunioni

Perché le riunioni improduttive avvengono dappertutto? Uno dei motivi è che non tutti conoscono il costo di una riunione. Considerate questa citazione dal libro ReWork di Jason Fried e David Heinemeier:

Diciamo che state per programmare una riunione che dura un’ora, e invitate dieci persone a partecipare. Questa è in realtà una riunione di dieci ore, non una riunione di un’ora. Stai scambiando dieci ore di produttività per un’ora di riunione.

Come ti sembra?

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D’altra parte, non possiamo trascurare il fatto che le riunioni sono il modo #1 per collaborare – non puoi semplicemente rinunciare alle riunioni. Tuttavia, ci sono alcuni modi per renderle più efficienti.

1. Avere un’agenda chiara per ogni riunione – chi parla di cosa e quando.
2. Impostare un timer e terminare la riunione quando finisce. Non facciamo riunioni più lunghe di 30 minuti, 15 è ancora meglio.
3. Invita meno persone possibile.
4. Invita solo le persone che sono rilevanti per il problema discusso.
5. Finisci ogni riunione con un risultato chiaro e rendi qualcuno responsabile di farlo accadere.
6. Tieni regolari conversazioni uno a uno oltre alle riunioni. In questo modo, la direzione capirà meglio i dipendenti e viceversa.

Puoi anche ottenere un bello strumento di comunicazione per il tuo team, permettendoti di discutere i piani, assegnare i compiti e gestire tutta la comunicazione e la collaborazione da un unico posto. In questo modo, si può effettivamente diminuire il numero di riunioni che si tengono.

Ottieni alcuni strumenti di comunicazione adeguati

20. Per prima cosa, non usare solo le e-mail per comunicare.

Forse ami le e-mail, ma hai davvero bisogno di provare un altro metodo di comunicazione. I dipendenti tendono a non leggere le email e spesso le perdono, le ignorano o le cancellano senza rispondere.

1. Prendi un’app di comunicazione per il team

Siamo molto attenti alle app di comunicazione per il team – lo si può capire dallo strumento che stiamo costruendo. Non siamo soli – ci sono molti strumenti di comunicazione là fuori oggi. La ragione per cui sono così popolari è che semplicemente migliorano la comunicazione.

Immaginate uno scenario in cui un collega vi invia un link importante per il lavoro. Cercate di ricordare dove l’hanno inviato e siete bloccati per ore. Era Viber, Messenger, Skype, e-mail, o qualcos’altro? E sei anche sicuro che sia stato quel collega a inviarlo o qualcun altro?

La ragione principale per cui usiamo un’app di comunicazione di squadra è avere tutte le nostre comunicazioni più importanti in un unico posto. Tenere traccia delle e-mail e delle conversazioni in diverse applicazioni è diventato rapidamente stancante, così siamo passati ad utilizzare una sola applicazione per il lavoro, invece.

Non solo avete tutte le vostre comunicazioni in un unico luogo, ma si può anche trovare facilmente tutti i file di lavoro. Inoltre, è possibile accedere a tutto, ovunque. Infine, le applicazioni di chat di squadra al giorno d’oggi hanno un sacco di funzioni che possono aumentare la produttività del vostro team. Per esempio, Chanty ti permette di trasformare i messaggi in compiti all’interno dell’app.

1. Fai spazio alle conversazioni emotive

Quando si tratta di comunicazione sul lavoro, le conversazioni informali sono più importanti e più difficili di quanto si pensi. Puoi usare le app di chat del tuo team per i momenti di watercooler e parlare di cose non legate al lavoro nei canali designati. Se lavori in un team remoto, questo tipo di comunicazione è particolarmente importante.

1. Ottieni uno strumento di gestione dei progetti online

La collaborazione è il cuore di una buona comunicazione di squadra. La buona e la cattiva notizia è che ci sono molti strumenti di PM online che ti aiutano nella comunicazione del tuo team. Potete usarli per tracciare i progressi dei vostri compiti in modo che tutti siano sulla stessa pagina. Questi strumenti ti aiutano a documentare facilmente tutto il tuo lavoro.

Ogni ostacolo nel ciclo di vita del progetto è un potenziale caos. Un sondaggio ha scoperto che quando le organizzazioni diventano migliori nella gestione dei progetti, i KPI aumentano significativamente e la produttività può migliorare di oltre il 60%.

Ad un certo punto, vi renderete conto che non potete gestire tutto con i fogli di calcolo e questo è il momento in cui iniziate ad usare gli strumenti di gestione dei progetti. Questi strumenti ti aiuteranno a risparmiare tempo e a collaborare efficacemente con il tuo team.

Qui ci sono alcuni dei molti vantaggi di usare strumenti di gestione dei progetti:

– Pianificazione e previsione

– Monitoraggio dei progressi

– Accesso costante a tutte le applicazioni in tempo reale

– Sicurezza

Se non puoi gestire i tuoi progetti con fogli di calcolo ed e-mail, prova invece uno strumento di gestione dei progetti.

Non dimenticare la motivazione

Ci sono aziende che non capiscono l’importanza della motivazione dei dipendenti.

Secondo il più recente sondaggio della Gallup su questo argomento, “State of the American Workplace”

il 70% dei dipendenti manca di impegno a qualche livello. Si stima che questo costi agli Stati Uniti da 450 a 550 miliardi di dollari in perdita di produttività all’anno.

Al contrario, motivare i dipendenti può portare ad un aumento della produttività e permettere ad un’organizzazione di raggiungere livelli più alti di produzione.

1. Identificare un obiettivo comune

In ogni azienda ci sono obiettivi comuni, che possono dipendere molto dal focus del business. Identificare e chiarire gli obiettivi comuni può portare una serie di vantaggi. Dopo tutto, non c’è niente di più importante per una squadra che avere una mentalità simile per ciascuno dei suoi membri.

1. Mettere in chiaro la missione e la visione

Prendi il tempo di spiegare i valori e la missione dell’azienda, sia come parte della formazione aziendale o come promemoria regolare per i dipendenti. Quando i dipendenti sono consolidati nella loro comprensione degli obiettivi aziendali, saranno in grado di comunicare tra loro in modo più efficace per raggiungerli.

Fate un inventario delle vostre capacità di comunicazione

Ogni datore di lavoro vuole che i suoi lavoratori comunichino, ma che dire delle vostre capacità di comunicazione? Se vuoi essere un leader modello, l’unico modo per farlo è l’autosviluppo.

1. Fai domande

Non importa che tipo di azienda tu gestisca, ogni dipendente percepisce le cose a modo suo. Se chiedete ai vostri dipendenti come vogliono comunicare, potete creare un piano di comunicazione migliore per la vostra organizzazione. Inoltre, i tuoi impiegati apprezzeranno il fatto che sei abbastanza premuroso da chiedere informazioni.

1. Dai la tua attenzione indivisa

Se stai avendo una conversazione con qualcuno e lui continua a controllare il telefono o a guardare altrove, non sarai dell’umore giusto per continuare a comunicare. Mantenete l’attenzione degli occhi per quanto sia accettabile ed educato e mettete tutto il resto da parte per mostrare all’altra persona che state ascoltando con attenzione.

1. Prendi tempo per ascoltare

C’è più di una persona che deve parlare in una conversazione. Se sei tu a parlare tutto il tempo, la gente comincerà a non ascoltarti e niente di quello che dirai verrà fuori. Fai una pausa ogni tanto per permettere agli altri di intervenire. In questo modo, gli altri partecipanti alla conversazione si sentiranno come se stessero partecipando attivamente anche loro.

1. Fate attenzione a come state comunicando

C’è molto più delle parole nella comunicazione. Presta attenzione alla tua postura, alle espressioni facciali e al linguaggio del corpo. Appoggia le braccia invece di incrociarle sul petto – questo viene interpretato come un segno di difesa. Sorridi quando è appropriato, fai un cenno con la testa mentre qualcun altro sta parlando e stabilisci un contatto visivo.

1. Segui per iscritto

Nessuno ricorda tutto ciò che avviene in una riunione. Fai qualche breve nota sulla riunione e mandala in un’e-mail a chi deve essere informato.

1. Informa e ispira

Questo è più facile a dirsi che a farsi, ma cerca di ispirare i tuoi impiegati ad agire nei tuoi sforzi di comunicazione. Se non riesci a gestire questo da solo, puoi assumere un mentore o un coach.

1. Fallo a doppio senso

Se dai un feedback ai tuoi dipendenti, assicurati di richiederlo anche a loro. Come detto prima, potrebbero essere troppo spaventati per dare un feedback onesto, quindi puoi rendere il sistema anonimo per ottenere risposte più oneste.

33. Tienilo faccia a faccia

Le app di comunicazione di squadra come Chanty sono il modo più efficiente e veloce per mettersi in contatto. Tuttavia, vedere i tuoi colleghi faccia a faccia migliora la sincerità e l’autenticità della tua comunicazione.

1. Non esagerare con la comunicazione

C’è una linea sottile dietro l’invio di una buona quantità di email e il far esplodere la casella di posta di qualcuno. Specialmente dopo che la giornata di lavoro è finita, non inviare innumerevoli email ai tuoi colleghi perché possono sicuramente aspettare fino al mattino.

1. Non personalizzare mai le critiche

Se stai criticando qualcuno o sei stato criticato, ricordati sempre di concentrarti sull’azione che viene fatta e non sull’intenzione che qualcuno ha. Non si può mai sapere veramente cosa qualcuno intendeva fare prima di aver compiuto l’azione. Date e accettate le critiche senza coinvolgere l’emozione ogni volta che potete.

1. Fate i complimenti in modo ponderato

Se vi complimentate con un collega per un lavoro ben fatto, potrebbe essere lasciato a chiedersi cosa esattamente ha fatto bene. Siate specifici nel vostro feedback – se qualcuno fa qualcosa bene (o male), dite loro cosa hanno fatto specificamente per meritare il vostro feedback. I vostri dipendenti sapranno quale direzione prendere la prossima volta che faranno un compito simile.

1. Accettate seriamente i suggerimenti e spiegate perché quando non potete

Accettate sempre tutti i suggerimenti che vi arrivano e fate sentire ai vostri colleghi che le loro voci sono ascoltate. Tuttavia, non aver paura di rifiutare quelli cattivi, ma cerca di trovare delle ragioni per il loro rifiuto.

Il team building è una cosa importante

Se vuoi migliorare il modo in cui la tua squadra lavora, dovresti incorporare qualche forma di team building. Ci sono molte attività di team building che si possono provare, al chiuso o all’aperto. Si possono fare corsi di cucina, eventi musicali, apprendimento delle lingue, giochi di team building, gite in parchi avventura e zoo di animali domestici, e qualsiasi altra cosa vi venga in mente. Ecco alcuni dei nostri metodi di team building preferiti.

1. Esci dall’ufficio

Se si rimane in casa per troppo tempo, questo può avere effetti psicologici negativi su tutti. A volte, si può fare un cambiamento sorprendente semplicemente uscendo un po’ fuori. Contrariamente alla credenza popolare, se sei fuori, non sempre implica che non stai lavorando. Si può semplicemente spostarsi in un posto diverso dove si può lavorare insieme su un progetto. Per esempio, la riunione del nostro team di marketing è sempre in un caffè vicino – è semplicemente più divertente in questo modo.

1. Programma un ritiro di lavoro

Invece di lavorare tutto il tempo, puoi prendere un giorno o due per permettere al tuo team di conoscersi meglio. Un ritiro di lavoro è un modo eccellente per farlo e non richiede nemmeno un budget strabiliante, perché si possono visitare posti a un’ora di distanza dall’ufficio – non è necessario andare in un altro continente.

1. Partecipare a conferenze come squadra

Considera questa come una doppia vittoria – puoi partecipare a una conferenza e imparare qualcosa E passare un po’ di tempo con la tua squadra. Ancora una volta, le conferenze non devono essere costose – puoi trovare quelle locali che non rompono la banca.

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1. Lascia che i dipendenti parlino di cose non lavorative in ufficio. Tuttavia, questo non è una perdita di tempo – è un modo eccellente per favorire una grande comunicazione. Incoraggia le chiacchiere dei dipendenti ogni volta che puoi, in modo che i membri del tuo team possano imparare di più gli uni degli altri e comunicare più efficacemente.
   1. Celebra i successi dei tuoi dipendenti

   Se qualcuno fa un ottimo lavoro, dovrebbe essere riconosciuto e premiato. Forse non puoi dargli un aumento, ma puoi dargli qualcosa di altrettanto prezioso: il tuo tempo. Prenditi del tempo libero per mostrare ai tuoi dipendenti che apprezzi il loro duro lavoro, e assicurati sempre di farlo pubblicamente di fronte a tutto il team.

   1. Identifica e raggiungi i dipendenti timidi

   Tutti abbiamo personalità diverse e alcune persone sono timide per natura. Invece di cercare di cambiarle, riconoscete i loro tratti caratteriali e aiutatele ad esprimersi di più. Mostrate loro un interesse genuino e incoraggiate i loro commenti e pensieri in modo che anche loro contribuiscano alla comunicazione sul posto di lavoro in tutte le forme. Ricordate che questo può richiedere un po’ di tempo, a seconda della loro personalità.

   1. Focalizzarsi sulla cultura aziendale

   Questa è un’altra di quelle cose che è più facile dire che fare. La cultura aziendale è un insieme di valori in cui credete, qualcosa che vi distingue non solo dalla concorrenza, ma da tutte le altre aziende là fuori. Per noi, la cultura aziendale è tutta una questione di unione e trasparenza, così come l’apertura nella comunicazione. Se avete il tempo, sedetevi e documentate cosa significa il lavoro per voi e qual è la filosofia dietro il vostro modo di lavorare.

   1. Incoraggiate la formazione interdipartimentale

   Non sarebbe fantastico se qualcuno del marketing potesse imparare qualcosa sulle vendite? E qualcuno dello sviluppo potesse imparare di più sul marketing dei prodotti, per esempio. Se lasciate che i vostri impiegati imparino l’uno dall’altro (e lo incoraggiate), le persone saranno in grado di vedere perché certe decisioni vengono prese e potranno avere una migliore visione d’insieme della vostra azienda, servizio o prodotto. Non si sa mai, il tuo rappresentante di vendita potrebbe diventare anche il tuo prossimo membro del team di marketing.

   Pensare fuori dagli schemi quando si tratta dello spazio dell’ufficio

   Le persone hanno bisogno di spazi confortevoli in cui lavorare. Se circondi il tuo team con un ambiente che li rende scomodi o infelici, non puoi aspettarti grandi risultati.

   Investire in mobili ergonomici e in un uso efficace dello spazio potrebbe aumentare la produttività fino al 64% – Ricerca in Nuova Zelanda

   

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   1. Riorganizza il tuo ufficio

   Non è necessario comprare nuovi mobili per fare un makeover dell’ufficio. Molti uffici oggi sono impostati in modo tradizionale, dove gli impiegati sono separati da cubicoli e pareti. Rimuovere questi ostacoli è un buon modo per iniziare a riorganizzare il tuo ufficio per una migliore comunicazione organizzativa.

   47. Rispettare il bisogno di silenzio

   Alcune persone lavorano bene in ambienti rumorosi, altre hanno bisogno di un posto tranquillo per lavorare al meglio. In ogni caso, tutti abbiamo bisogno di una stanza tranquilla quando abbiamo bisogno di una riunione o di un posto dove possiamo rilassarci. Cercate di creare una stanza separata o un angolo nel vostro ufficio con silenzio assoluto in modo che i membri del vostro team abbiano una scelta quando vogliono avere un po’ di pace e tranquillità.

   48. Esperimento “Hot desking”

   C’è qualcosa chiamato “hot desking” dove nessuno in ufficio lavora sempre alla stessa scrivania. In questo modo, le persone possono cambiare a seconda della persona con cui hanno bisogno di collaborare durante quel giorno. Questo non è sempre facile da realizzare, ma è un ottimo modo per far sì che la tua squadra comunichi di più con tutti.

   1. Utilizzare una sola macchina del caffè

   C’è una storia famosa di una società che aveva una sola macchina del caffè per un intero edificio che lavorava insieme – e hanno ottenuto risultati sorprendenti. In realtà è semplice – avere un’unica macchina del caffè costringe le persone a comunicare di più.

   1. La tecnica della stanza bianca

   Una stanza bianca non è necessariamente una stanza con pareti bianche. È una stanza dove tutti possono salire e usare una lavagna bianca per cercare di risolvere un problema. Tutti i membri di ogni squadra dovrebbero avere accesso a questa stanza in modo da poter discutere il problema insieme e suggerire soluzioni in modo che quei problemi possano essere risolti.

   Oltre alla comunicazione, usiamo le lavagne bianche nel nostro ufficio per il lavoro di squadra e la collaborazione. Abbiamo una lavagna bianca per i compiti – quando un compito è fatto, lo cancelliamo. Sulla seconda lavagna bianca, scriviamo i dettagli del compito quando abbiamo qualcosa che è travolgente e complesso. In questo modo, una lavagna è per spuntare i compiti, l’altra è lì se abbiamo un compito davvero complicato che ha bisogno di chiarimenti. Può sembrare complicato, ma in realtà è molto semplice ed è incredibilmente soddisfacente vedere i compiti finiti scomparire davanti ai tuoi occhi.

   Un consiglio in più: tavoli che si piegano nelle pareti

   Non si sa mai di quante persone si può avere bisogno per portare a termine un lavoro. A volte, si può avere bisogno di un tavolo in più per un set di mani in più e in queste situazioni, i tavoli a scomparsa possono essere di grande aiuto. Non prendono spazio extra e sono lì quando hai bisogno di spazio extra per la tua attrezzatura.

   

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   Conclusione

   Speriamo che ti sia piaciuto leggere questo articolo quanto a noi è piaciuto scriverlo! Questa lista di 50 ottimi modi per migliorare la comunicazione e la collaborazione sul lavoro è un prodotto della nostra esperienza e del nostro desiderio di migliorare il modo in cui lavoriamo a Chanty. Speriamo sinceramente che la troviate utile e che possiate applicare almeno alcuni di questi consigli nel vostro posto di lavoro. Se avete altri consigli che dovremmo conoscere, fatecelo sapere nei commenti qui sotto! 😉

   Questo articolo è stato originariamente pubblicato nel marzo 2017, aggiornato nel luglio 2020

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