100 Crystal A Drive
Hershey, Pennsylvania 17033-0810
U.S.A.
Prospettive dell’azienda:
La nostra missione è di essere un’azienda alimentare focalizzata in Nord America e in mercati internazionali selezionati e un leader in ogni aspetto del nostro business. Il nostro obiettivo è quello di migliorare la nostra posizione n. 1 nel mercato dolciario del Nord America, essere il leader nei prodotti alimentari legati al cioccolato negli Stati Uniti e costruire posizioni di leadership in mercati internazionali selezionati.
Storia della Hershey Foods Corporation
Hershey Foods Corporation detiene la prima posizione nel mercato dolciario degli Stati Uniti. Il nome Hershey è sinonimo di cioccolato, ma il fondatore dell’azienda ha fatto la sua prima fortuna producendo caramello. Sebbene sia famosa per i suoi principali marchi di caramelle – Hershey’s, Reese’s, Kit Kat, Kisses, Twizzlers, Jolly Rancher, Ice Breakers, Carefree, e Breath Savers – l’azienda commercializza anche prodotti alimentari tra cui il cioccolato da forno Hershey’s, il latte al cioccolato, le guarnizioni per il gelato, il cacao, lo sciroppo di cioccolato, il burro di arachidi e i pezzi da forno Reese’s e Heath. Hershey opera con due divisioni principali, Hershey Chocolate North America e Hershey International, quest’ultima esporta i prodotti dell’azienda in oltre 90 paesi. Il Milton Hershey School Trust controlla il 77% del potere di voto della Hershey. Nel 2002, il Trust ha pianificato di diversificare le sue partecipazioni e, con una mossa controversa, ha annunciato che stava mettendo in vendita la Hershey Foods.
Origini dell’azienda
Milton S. Hershey è nato nel 1857 nella Pennsylvania centrale. Da giovane Hershey fu apprendista per quattro anni presso un fabbricante di caramelle di Lancaster, in Pennsylvania. Quando finì questo apprendistato nel 1876, all’età di 19 anni, Hershey andò a Philadelphia per aprire il suo negozio di caramelle. Dopo sei anni, però, il negozio fallì e Hershey si trasferì a Denver, in Colorado. Lì andò a lavorare per un produttore di caramello, dove scoprì che il caramello fatto con latte fresco era un deciso miglioramento della ricetta standard. Nel 1883, Hershey lasciò Denver per Chicago, poi New Orleans e più tardi New York, finché nel 1886 tornò finalmente a Lancaster. Lì fondò la Lancaster Caramel Company per produrre caramelle “Hershey’s Crystal A” che si sarebbero “sciolte in bocca”. Hershey aveva finalmente un business di successo.
Hershey fa la sua prima vendita di cioccolato: 1895
Nel 1893, Hershey andò all’Esposizione Internazionale di Chicago, dove rimase affascinato da alcuni macchinari tedeschi per la produzione del cioccolato in esposizione. Presto installò l’attrezzatura per il cioccolato a Lancaster e nel 1895 iniziò a vendere caramelle ricoperte di cioccolato e altre novità al cioccolato. A quel tempo, Hershey iniziò anche a sviluppare le barrette di cioccolato e altri prodotti a base di cacao che lo avrebbero reso famoso.
Nel 1900, Hershey decise di concentrarsi sul cioccolato, che era sicuro sarebbe diventato un grande business. Quell’anno, vendette la sua azienda di caramello per 1 milione di dollari, mantenendo le attrezzature per il cioccolato e i diritti per la produzione del cioccolato. Decise di stabilire la sua nuova azienda a Derry Church, il villaggio della Pennsylvania centrale dove era nato e dove ci sarebbe stata un’abbondante fornitura di latte. Nel 1903, Hershey iniziò la costruzione della fabbrica di cioccolato Hershey, che sarebbe rimasta la più grande fabbrica di cioccolato del mondo per tutto il ventesimo secolo.
Prima che questa fabbrica fosse completata, nel 1905 Hershey produceva una varietà di cioccolatini di fantasia. Ma con la nuova fabbrica, Hershey decise di produrre in massa un numero limitato di prodotti che poteva vendere a basso prezzo. Nacque la famosa tavoletta di cioccolato al latte di Hershey, il primo prodotto di cioccolato prodotto in massa.
Nel 1906, il villaggio di Derry Church fu rinominato Hershey. La città non portava semplicemente il nome dell’uomo o dell’azienda: era la creazione di Milton Hershey, il beneficiario e l’erede della sua energia e della sua fortuna. Hershey aveva iniziato a progettare un’intera comunità che avrebbe soddisfatto tutti i bisogni dei suoi abitanti nello stesso momento in cui progettava la sua fabbrica. Una banca, una scuola, un parco ricreativo, chiese, un sistema di filobus e persino uno zoo seguirono presto, e la città era saldamente stabilita entro il suo decimo anniversario. Uno dei contributi più duraturi di Hershey fu la Hershey Industrial School per gli orfani, che fondò nel 1909 con sua moglie Catherine. Dopo la morte di Catherine nel 1915, l’Hershey senza figli nel 1918 diede alla scuola azioni della società Hershey valutate circa 60 milioni di dollari. Nel 2002, la scuola, che divenne la Milton Hershey School nel 1951, ha continuato a controllare il 77 per cento delle azioni con diritto di voto della società.
Nel 1907, i baci di Hershey furono prodotti per la prima volta, e l’anno successivo, nel 1908, la Hershey Chocolate Company fu formalmente fondata. Nel 1911, le sue vendite di 5 milioni di dollari erano più di otto volte i 600.000 dollari fatti dieci anni prima all’inizio dell’azienda.
Un successo continuo: Anni 1920-1940
L’azienda Hershey continuò a prosperare, producendo le sue barrette di cioccolato al latte (con e senza mandorle), i Kisses, il cacao e il cioccolato da forno. Nel 1921, le vendite raggiunsero i 20 milioni di dollari, e nel 1925 Hershey introdusse la Mr. Goodbar Chocolate Bar, una barretta di cioccolato con arachidi. Nel 1927, l’azienda fu incorporata come Hershey Chocolate Company e le sue azioni furono quotate alla Borsa di New York.
Nel 1931, 30 anni dopo la fondazione dell’azienda, Hershey vendeva 30 milioni di dollari di cioccolato all’anno. Mentre la Grande Depressione gettava la sua ombra sulla città di Hershey, Milton Hershey iniziò una “grande campagna edilizia” negli anni ’30 per dare lavoro alla zona. Tra il 1933 e il 1940, i progetti di Hershey includevano un hotel resort di 150 stanze, un museo, un centro culturale, un’arena sportiva (dove fu fondato l’Ice Capades), uno stadio, un giardino di rose esotiche e una moderna fabbrica senza finestre e aria condizionata e un edificio per uffici. Hershey amava vantarsi del fatto che nessuno fu licenziato dall’azienda durante la Depressione.
Anche se le intenzioni di Hershey sembrano essere state del tutto sincere, ci fu sempre qualche sospetto sulla sua “città aziendale”. Le lotte sindacali arrivarono per l’azienda nel 1937, quando subì il suo primo sciopero. Anche se amaro, lo sciopero fu presto risolto, e nel 1940 la fabbrica di cioccolato fu sindacalizzata.
Nel 1938, fu introdotto un altro famoso prodotto di cioccolato: la barretta di cioccolato Krackel, una barretta di cioccolato con riso croccante. L’anno successivo furono introdotte le Hershey’s Miniatures, barrette di cioccolato in diverse varietà.
Durante la seconda guerra mondiale, Hershey contribuì a creare la Field Ration D – una barretta da quattro once che forniva 600 calorie e non si scioglieva – da portare con sé per sostenere i soldati quando non c’era altro cibo disponibile. La fabbrica di cioccolato è stata consegnata allo sforzo bellico e ha prodotto 500.000 barrette al giorno. Hershey ricevette il premio Army-Navy E dal quartiermastro generale alla fine della guerra. Hershey morì poco dopo, il 13 ottobre 1945.
Hershey inizia l’espansione: anni ’60
Dopo la morte di Milton Hershey, l’azienda di cioccolato continuò a prosperare e a mantenere la sua forte posizione nel mercato del cioccolato. Negli anni ’60, Hershey era riconosciuta come il produttore di cioccolato numero uno in America.
Con la crescita dell’azienda arrivò l’espansione. Nel 1963, la Hershey ha iniziato la costruzione di due nuove fabbriche di cioccolato, a Oakdale, in California, e a Smiths Falls, in Ontario. Espansione per Hershey significava anche cercare acquisizioni, la prima delle quali fu la H.B. Reese Candy Company nello stesso anno. Sempre nel 1963, il presidente e presidente dell’azienda, Samuel Hinkle, organizzò la fondazione del Milton S. Hershey Medical Center della Pennsylvania State University a Hershey, Pennsylvania.
Mentre l’azienda partecipava a molti sviluppi in Pennsylvania, il suo impegno principale continuava ad essere l’industria alimentare, includendo, per la prima volta, alimenti non dolciari. Tra le sue acquisizioni ci furono due produttori di pasta, San Giorgio Macaroni Inc. a Lebanon, Pennsylvania, e Delmonico Foods Inc. a Louisville, Kentucky, nel 1966. Nel 1967 fu acquisita la Cory Corporation, una società di servizi alimentari con sede a Chicago. A causa delle sue espansioni oltre il cioccolato, l’azienda cambiò il suo nome nel 1968 in Hershey Foods Corporation. Il cambio di nome segnò anche il passaggio di un’epoca quando nel 1969 aumentò il prezzo delle barrette Hershey’s, che era stato di cinque centesimi dal 1921, a dieci centesimi.
Con lo svolgersi degli anni ’70, i cambiamenti nella cultura americana costrinsero la Hershey Foods Corporation a cambiare anch’essa. Prima degli anni ’70, l’azienda, ascoltando le parole del suo fondatore che un prodotto di qualità era la migliore pubblicità, aveva rifiutato di fare pubblicità. Migliaia di persone che venivano a visitare la fabbrica di cioccolato ogni anno avevano fatto conoscere al mondo Milton Hershey e il suo cioccolato. Un ufficio visitatori era stato istituito già nel 1915 per gestire le visite alle strutture, e dal 1970 quasi un milione di persone all’anno visitavano Hershey.
Il passaparola era stato una preziosa fonte di pubblicità per Hershey durante la maggior parte della sua esistenza. Ma quando la gente è diventata più consapevole della salute e il consumo di caramelle è diminuito, l’influenza della pubblicità è diventata un fattore più importante nel business delle caramelle. Nel 1970, Mars aveva deposto la Hershey come leader nelle vendite di caramelle, provocando la Hershey a lanciare una campagna pubblicitaria nazionale. Il 19 luglio 1970, la prima pubblicità al consumo della Hershey, un annuncio a tutta pagina per lo sciroppo di Hershey, apparve su 114 giornali. Nel giro di pochi mesi, la società stava facendo pubblicità anche alla radio e alla televisione. Sempre quell’anno, in base a un accordo con il produttore britannico di caramelle Rowntree Mackintosh, Hershey divenne il distributore americano del Kit Kat Wafer Bar. Hershey introdusse una seconda caramella Rowntree, Rolo Caramels, l’anno successivo.
Nel 1973, l’Hershey’s Chocolate World Visitors Center fu aperto per educare le persone sulla produzione del cioccolato, con mostre sulle piantagioni tropicali di cacao, sulle fattorie del latte della Pennsylvania olandese e sulle varie fasi del processo produttivo. La struttura fu creata per sostituire le visite allo stabilimento vero e proprio, che furono interrotte nel 1973 a causa di un sovraccarico di traffico.
Sotto la direzione del suo amministratore delegato, William E. Dearden, Hershey adottò un piano di marketing aggressivo nel 1976 per compensare la sua quota di mercato in calo. Dearden, che era cresciuto nell’orfanotrofio di Milton Hershey, unì le forze con il suo direttore operativo, Richard A. Zimmerman, per implementare una campagna rivolta ai clienti dei negozi di alimentari, dove veniva venduta la metà delle caramelle. Furono commercializzati articoli speciali come un’ampia linea di miniature, assortimenti per le feste e confezioni per famiglie. Una campagna pubblicitaria nazionale che promuoveva gli Hershey’s Kiss e l’introduzione del Giant Hershey’s Kiss nel 1978 triplicarono le vendite del prodotto tra il 1977 e il 1984. La linea Big Block di barrette da 2,2 once e le caramelle premium come la Golden Almond Chocolate Bar furono anche introdotte, così come le caramelle Reese’s Pieces e le barrette Whatchamacallit e Skor Candy Bars.
Crescita tramite acquisizione: Fine anni ’70 e anni ’80
Hershey fece anche dei piani per diversificare, per diminuire la vulnerabilità dell’azienda ai prezzi instabili dei semi di cacao e dello zucchero. Nel 1977, la Hershey acquisì il 16% di A.B. Marabou, un’azienda dolciaria svedese, e comprò la Y&S Candies Inc, il principale produttore di liquirizia della nazione. L’anno seguente comprò la Procino-Rossi Corporation (P&R), e nel 1979 acquisì la Skinner Macaroni Company per aggiungere alla sua scuderia di paste di marca. Nel 1984, Hershey acquistò American Beauty, un altro marchio di pasta, da Pillsbury e formò l’Hershey Pasta Group.
Un’altra acquisizione del 1979, la Friendly Ice Cream Corporation, una catena di 750 ristoranti con sede nel New England, triplicò il numero di dipendenti sul libro paga della Hershey. Dopo aver sperimentato importanti cambiamenti strutturali dovuti alla sua espansione degli anni ’70, l’azienda ha implementato un intenso studio sui valori per individuare e comunicare i principi inerenti alla sua cultura aziendale e alla sua storia.
Nel 1982, Hershey ha aperto un altro stabilimento, a Stuarts Draft, in Virginia. L’anno successivo introdusse la propria marca di latte al cioccolato e nel 1984 i Golden Almond Solitaires (mandorle ricoperte di cioccolato). Nel 1986, oltre a introdurre due nuovi prodotti, la Golden III Chocolate Bar e la Bar None Wafer Bar, la Hershey acquisì la Dietrich Corporation, il produttore della 5th Avenue Candy Bar, delle gocce per la gola Luden’s e delle Mello Mints. Non contenta di un anno così – il primo a superare i 2 miliardi di dollari di vendite – in dicembre la Hershey acquistò la G&R Pasta Company, Inc. il cui marchio Pastamania divenne l’ottavo del gruppo pasta della Hershey.
Tuttavia, le acquisizioni non si fermarono qui. Nel giugno 1987, Hershey ha acquisito le operazioni canadesi di caramelle e noci di Nabisco Brands per la sua filiale Hershey Canada Inc. Le tre attività principali acquisite dalla Hershey erano Lowney/Moirs, un’azienda canadese che produceva cioccolato; il produttore canadese di cioccolato delle caramelle dure Life Savers e Breath Savers e l’azienda canadese di noccioline Planters.
La più grande acquisizione di tutte avvenne nell’agosto 1988, quando la Hershey fece un accordo da 300 milioni di dollari per Peter Paul/Cadbury, una filiale americana dell’azienda britannica di dolci e bevande Cadbury Schweppes plc. La Hershey ha acquistato le attività operative della società e i diritti di produrre i marchi della società, tra cui Peter Paul Mounds e Almond Joy Candy Bars e York Peppermint Patties, e i prodotti Cadbury, tra cui le barrette di cioccolato Cadbury e Cadbury’s Creme Eggs, una caramella speciale per la Pasqua. Gli osservatori hanno previsto che le economie di scala della Hershey e la sua influenza sui rivenditori avrebbero portato una maggiore redditività alle linee Cadbury appena acquisite. Questo acquisto ha spinto la quota di mercato delle caramelle della Hershey dal 35% al 44%, e ha aiutato la Hershey a tornare in cima al business americano delle caramelle. Allo stesso tempo, la Hershey decise di vendere la Friendly Ice Cream Corporation per concentrarsi sulle sue attività dolciarie principali. L’azienda è stata venduta a Tennessee Restaurant in settembre per 374 milioni di dollari.
Il declino del consumo di caramelle iniziato dopo la seconda guerra mondiale, quando l’America prospera trovò il suo girovita che si espandeva in modo scomodo, accelerò durante gli anni ’70 quando iniziò la mania del fitness. Tuttavia, negli anni ’80 questa tendenza si è invertita. Il consumo di caramelle è aumentato da 16 libbre pro capite nel 1980 a 19,5 libbre nel 1988, per coincidenza lo stesso periodo in cui la Hershey ha riconquistato il primo posto nelle caramelle americane grazie alle sue acquisizioni di Dietrich Corporation e Peter Paul/Cadbury. Nei primi anni ’90, Hershey ha mantenuto la sua posizione dolciaria negli Stati Uniti attraverso diverse introduzioni di successo: Hershey’s Kisses con cioccolatini alle mandorle nel 1990; Hershey’s Cookies ‘n’ Mint nel 1992; i baci ricoperti di cioccolato bianco Hershey Hugs nel 1993 (che nel 1995 era diventato un marchio da 100 milioni di dollari); e la barretta Reese’s NutRageous nel 1994, che è entrata rapidamente nella top 20 delle barrette di cioccolato.
Diversificazione ed espansione internazionale: Primi anni ’90
Al di fuori del suo regno di cioccolato, Hershey ha continuato a rafforzare il suo business della pasta, mentre cercava anche di catturare di più il mercato dei dolciumi non di cioccolato. Nel 1990 ha acquisito la Ronzoni Foods Corp. un altro marchio di pasta regionale e nel 1993 l’Hershey Pasta Group ha aperto un nuovo stabilimento a Winchester, in Virginia. Grazie a queste mosse, nel 1995 la Hershey divenne il leader della pasta secca negli Stati Uniti. Nel frattempo, la continua e feroce concorrenza con Mars e la bassa inflazione del periodo, che rendeva insostenibile l’aumento dei prezzi, misero sotto pressione i guadagni della Hershey nel settore del cioccolato. Una delle risposte dell’azienda a questa pressione è stata quella di aumentare la sua offerta di dolciumi non di cioccolato. Tra le introduzioni degli anni ’90 ci furono gli orsetti gommosi Amazin’ Fruit nel 1992, le caramelle Twizzlers Pull-n-Peel nel 1994 e gli Amazin’ Fruit Super Fruits nel 1995. Andando alla ricerca del business dei dolciumi non cioccolatosi, la Hershey mirava a catturare più quote di mercato tra gli acquirenti giovani, che generalmente preferivano le caramelle non cioccolatose. Aveva anche senso nel mercato generale degli Stati Uniti, dove le vendite di caramelle senza cioccolato stavano aumentando più velocemente di quelle di cioccolato.
Nei primi anni ’90, Hershey cercò di diminuire la sua dipendenza dal mercato nordamericano muovendosi con cautela nei mercati d’oltreoceano. Nel 1990, l’azienda ha introdotto il marchio Hershey nel mercato giapponese attraverso una joint venture con Fujiya. Il mercato europeo, un mercato difficile da penetrare per le aziende straniere, dati i diversi gusti europei e le aziende radicate come Nestle, fu il prossimo obiettivo. Questa impresa ebbe meno successo della mossa della Hershey in Giappone, almeno all’inizio. Nel 1991, la Hershey acquisì il produttore di cioccolato tedesco Gubor Schokoladen, che nei primi anni dopo l’acquisizione non riuscì a soddisfare le aspettative della Hershey. Nel 1992, l’azienda ha acquistato una partecipazione del 18,6% nell’azienda dolciaria norvegese Freia Marabou, ma poi ha prontamente venduto la partecipazione l’anno successivo dopo essere stata superata per il controllo di maggioranza da Philip Morris. Più tardi, nel 1993, la Hershey ha acquisito l’attività dolciaria italiana della Heinz Italia S.p.A. per 130 milioni di dollari, che le ha dato soprattutto il marchio Sperlari, leader nei prodotti dolciari non cioccolatosi in Italia. Poco dopo, la Hershey acquisì l’azienda dolciaria olandese Oversprecht B.V. per 20,2 milioni di dollari, che con il marchio Jamin produceva prodotti dolciari, biscotti e gelati. Sebbene sia distribuita principalmente nei Paesi Bassi e in Belgio, Jamin diede a Hershey la sua prima penetrazione nel potenzialmente lucrativo mercato russo quando iniziò a distribuire cioccolato lì dopo l’acquisizione di Hershey.
Cambiamenti strategici: Dalla metà alla fine degli anni ’90
Nel frattempo, in Nord America, la Hershey è stata danneggiata dai risultati in Canada, dove troppi concorrenti stavano inseguendo troppo pochi clienti, e in Messico, dove le turbolenze politiche ed economiche hanno rallentato la crescita della Hershey. In risposta, Hershey ha annunciato una ristrutturazione alla fine del 1994, prendendo un costo di 106,1 milioni di dollari al netto delle tasse. Nei 15 mesi successivi, l’azienda tagliò il personale di oltre 400 persone e consolidò le sue operazioni negli Stati Uniti, Canada e Messico in una divisione Hershey Chocolate North America. In precedenza, nel 1994, la Hershey aveva formato una divisione Hershey Grocery per dare particolare attenzione ai vari prodotti da forno e alimentari dell’azienda. Queste due divisioni, insieme a Hershey International e Hershey Pasta Group, comprendevano le quattro aree principali in cui operava Hershey. L’azienda ha anche aumentato i prezzi per la seconda volta in dieci anni e ha lanciato un programma di riacquisto di azioni per sostenere il suo prezzo delle azioni.
A metà degli anni ’90, Hershey ha aggiunto la partnership al suo arsenale di strategie aziendali. Nel 1994, Hershey ha collaborato con General Mills per introdurre i cereali Reese’s Peanut Butter Puff’s. Nel 1995, una partnership con Good Humor-Breyers ha portato a Reese’s Peanut Butter Ice Cream Cups. Lo stesso anno un accordo di cross-marketing con MCI offrì telefonate interurbane gratuite agli acquirenti di prodotti di cioccolato Hershey’s selezionati. Avendo celebrato il suo 100° anniversario nel 1994, la Hershey si aspettava un futuro brillante nel suo secondo secolo. A quel tempo, Hershey aveva aumentato la sua quota del mercato dolciario degli Stati Uniti al 34,5%, mentre Mars aveva visto la sua quota scendere al 26%, e le operazioni di pasticceria e pasta non di cioccolato della Hershey erano in crescita.
Sotto la guida di Kenneth Wolfe – nominato presidente e amministratore delegato nel 1994 – il successo della Hershey è continuato nella seconda metà degli anni ’90. Durante il 1996, l’azienda ha lanciato il suo primo prodotto di caramelle dure, TasteTations, e la linea di prodotti Sweet Escapes a basso contenuto di grassi. Quell’anno, l’azienda ha acquisito Leaf North America in un affare da 440 milioni di dollari che ha aggiunto Jolly Rancher, Good & Plenty, Whoppers e Milk Duds al suo arsenale di prodotti.
Hershey ha continuato a dominare il mercato statunitense continuando a introdurre nuovi prodotti di successo, tra cui i Reese’s Crunchy Cookie Cups, Classic Caramels e i Mini Kisses Semi-Sweet Baking Pieces. L’azienda ha anche rinnovato le sue operazioni commerciali ancora una volta, cedendo le sue operazioni europee nel 1996, e poi vendendo la sua divisione pasta nel 1999 a New World Pasta LLC per 450 milioni di dollari in contanti. Wolfe ha commentato la vendita in un articolo del 1999 su Prepared Foods affermando che “dopo una revisione approfondita della nostra direzione strategica, abbiamo concluso che possiamo generare un ritorno migliore per i nostri azionisti concentrandoci sulle nostre attività di dolciumi, drogheria correlata e foodservice.”
Hershey ha continuato ad aggiungere prodotti alla linea nel 2000 con l’acquisto delle attività di mentine e gomme di RJR Nabisco Inc. L’acquisizione includeva le mentine Ice Breakers e Breath Savers Cool Blast, e le gomme Ice Breakers, Carefree, Stickfree, Bubble Yum e Fruit Stripe. Wolfe si ritirò nel 2001, lasciando al timone il veterano del settore Rick Lenny. Quell’anno, l’azienda vendette la sua attività di gocce per la gola Luden’s e iniziò uno sforzo di ristrutturazione da 275 milioni di dollari che includeva 400 tagli di posti di lavoro, la chiusura di tre stabilimenti Hershey e l’esternalizzazione della produzione di cacao in polvere. Mentre l’utile netto è sceso durante il 2001, le vendite sono aumentate dell’otto per cento a 4,5 miliardi di dollari.
Un annuncio a sorpresa: 2002
Durante il 2002, la Hershey ha affrontato uno sciopero dei lavoratori, il primo dal 1980. Proprio quando i problemi di lavoro sono stati risolti, la Hershey ha dovuto affrontare un altro colpo. Nel luglio 2002, il Milton Hershey School Trust, che controllava il 77% del potere di voto della Hershey, ha annunciato che desiderava diversificare le sue partecipazioni e che una vendita della società sarebbe stata vantaggiosa per la scuola. All’epoca, più della metà del portafoglio di 5,4 miliardi di dollari del Trust consisteva in azioni Hershey. Mentre il consiglio di amministrazione della Hershey era contrario alla vendita, ha accettato di lavorare con il Trust su opzioni praticabili. L’annuncio, tuttavia, ha lasciato i cittadini di Hershey, Pennsylvania, in tumulto. Quasi la metà dei residenti della città erano impiegati alla Hershey e temevano che la vendita dell’azienda, specialmente ad una ditta straniera, avrebbe avuto un impatto negativo sui loro posti di lavoro e sulla città. Come tale, il procuratore generale dello stato e il potenziale governatore hanno presentato una petizione contro il Trust che richiederebbe l’approvazione del tribunale per qualsiasi offerta fatta per la Hershey. La possibile vendita ha ricevuto recensioni negative in tutto il mondo degli affari. Infatti, un articolo dell’agosto 2002 su The Economist arrivò a dire che “Milton Hershey si starà rivoltando nella tomba”
In settembre, Wm. Wrigley Jr. Co. ha offerto 12,5 miliardi di dollari per l’azienda, superando Nestlé e Cadbury Schweppes, che si erano unite per fare un’offerta di 10,5 miliardi di dollari. Entrambe le offerte sono state rifiutate, lasciando la Hershey indipendente per il momento. Mentre il futuro della Hershey rimaneva nell’aria, una cosa era certa. Con oltre 100 anni di storia alle spalle, il nome Hershey sarebbe rimasto un favorito tra gli amanti del cioccolato in tutto il mondo per gli anni a venire.
Società principali: Hershey Chocolate & Confectionery Corporation; Hershey Chocolate of Virginia, Inc.; Hershey Canada, Inc.
Divisioni principali: Hershey Chocolate North America; Hershey International.
Principali concorrenti: Cadbury Schweppes plc; Mars Incorporated; Nestlé S.A.
Cronologia
- Date chiave:
- 1887: Milton Hershey fonda la Lancaster Caramel Company.
- 1895: L’azienda inizia a vendere cioccolato.
- 1900: Hershey vende la sua azienda di caramello per concentrarsi sul cioccolato.
- 1906: Il villaggio di Derry Church viene ribattezzato Hershey.
- 1927: L’azienda si costituisce come Hershey Chocolate Company e viene quotata alla Borsa di New York.
- 1940: La fabbrica di cioccolato della Hershey viene sindacalizzata.
- 1963: Viene acquisita la H.B. Reese Candy Company.
- 1968: L’azienda adotta il nome Hershey Foods Corporation.
- 1970: La prima pubblicità della Hershey per i consumatori appare su 114 giornali.
- 1988: La Hershey acquista le attività operative e di produzione dei marchi Peter Paul/Cadbury.
- 1996: La Hershey lancia la sua prima linea di caramelle dure, TasteTations, e la linea a basso contenuto di grassi Sweet Escapes.
- 1999: L’azienda vende il suo business della pasta a New World Pasta LLC.
- 2002: La Milton Hershey Trust School annuncia l’intenzione di vendere Hershey.
Dettagli aggiuntivi
- Società pubblica
- Incorporata: 1927 come Hershey Chocolate Corporation
- Dipendenti: 14.000
- Vendite: 4,5 miliardi di dollari (2001)
- Borse valori: New York
- Simbolo del titolo: HSY
- NAIC: 311330 Produzione di dolciumi da cioccolato acquistato; 311340 Produzione di dolciumi senza cioccolato; 311320 Produzione di cioccolato e dolciumi da semi di cacao
Altro riferimento
- Barrett, Amy, “How Hershey Made a Big Chocolate Mess,” Business Week, 9 settembre 2002.
- “Bitter Times for a Sweet Town”, Economist, 31 agosto 2002.
- Byrne, Harlan S., “Hershey Foods Corp: It Aims to Sweeten Its Prospects with Acquisitions”, Barron’s, 6 maggio 1991, p. 41.
- Castner, Charles Schuyler, One of a Kind: Milton Snavely Hershey, 1857-1945, Hershey, PA: Dairy Literary Guild, 1983, 356 p.
- Gold, Jackey, “How Sweet It Is”, Financial World, 13 novembre 1990, p. 17.
- Halpert, Hedy, “Face to Face: Hershey’s Next Century”, U.S. Distribution Journal, 15 settembre 1993, p. 43.
- “Hershey Foods–Packaging Leader of the Year,” Packaging Digest, ottobre 1997, p. 91.
- “Hershey Foods Sells Pasta Business,” Prepared Foods, gennaio 1999, p. 26.
- “Hershey Foods’ Wolfe to Retire,” Candy Industry, 21 ottobre 2001, p. 12.
- I 100 anni della Hershey: The Ingredients of Our Success, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1994, 24 p.
- Heuslein, William, “Timid No More,” Forbes, 13 gennaio 1997, p. 98.
- Koselka, Rita, “Candy Wars,” Forbes, 17 agosto 1992, p. 76.
- Kuhn, Mary Ellen, “Sweet Times in the Hershey Candy Kingdom,” Food Processing, gennaio 1995, p. 22.
- A Profile of Hershey Foods Corporation, Hershey, Pa.: Hershey Chocolate Corporation, 1995, 24 p.
- The Story of Chocolate and Cocoa, Hershey, PA: Hershey Chocolate Corporation, 1926, 30 p.
- “Workers Strike at Nation’s Largest Candy Maker,” Food Institute Report, 29 aprile 2002, p. 1.