国際ビジネスにおいて、競争社会で成功するためには、効果的なグローバルビジネス戦略を考案することが不可欠である。 グローバル・ビジネスの成長の国際的な特徴は、多国籍企業が自らの組織階層内の活動の内部化の中間的な商業関係をどの程度まで発展させてきたかということである。 経営理論家は、グローバルビジネス戦略を、グローバルなビジネス環境で活動し、グローバルな規模で顧客にサービスを提供する企業、会社、事業者が取り組むビジネス戦略であると説明している。
グローバルビジネス戦略は、短期および長期の目標を達成するために企業が採用するビジネス開発戦略と関連している。 短期的な目標は、企業の日常業務を強化することであり、長期的な目標は、一般に、長期的に企業の利益、売上高および収益の増加に向けられており、事業の発展と強さ、国内または地域市場に対する優位性を確保することである。 グローバルビジネス戦略は、既存の国内企業のグローバル化や国際化によって発展し、企業価値を高めると考えられています。
競争的なプラットフォームとグローバル化のプロセスの中で、経営者や学者はグローバルビジネス戦略の策定を再考する強い圧力がある。グローバルビジネス戦略は、製品の標準化や適応などの他の要因がグローバル戦略に関与するため、国内事業開発戦略とは異なる。
グローバルビジネスに携わる企業による生産の標準化とは、国内市場だけでなく国際市場でも同じ製品を生産し、品質をわずかに変化させることである。 理論家たちは、人間の基本的なニーズは世界レベルではどの国でも同じであることを強調している。 このようなグローバルなビジネス展開の戦略は、レビット、バゼル、イップ、ロエベ、吉野などの著名人によって支持されてきた。 標準化という概念は1960年代に発展し、1980年代に再び登場した。標準化は多くの日本やヨーロッパの企業によって成功裏に採用され、より高いレベルの製品やプロセスの革新を経験し、それがトランスナショナル市場におけるこれらの企業の比較優位の源泉となった。 多くの理論家が標準化というグローバルなビジネス戦略を支持している。 これらの理論家は、標準化は、多かれ少なかれ同じ生産方法を用いて大量に生産することができるため、企業に生じる規模の経済の恩恵をもたらすと述べている。
標準化は、変更、設計または修正、製品の取り扱いおよび在庫、配送システムのスピードアップにかかるコストの削減を支援するため、グローバル企業を擁する自国のイメージを維持することができる。 また、異なる製品の製造に関する意思決定を行うための経営者の時間と労力を節約することもできます。 標準化のプロセスに反対するために、適応またはローカル適応の技術を使用して市場志向の戦略の多くの挑戦者は、基本的な人間のニーズはどこにでも似ているかもしれないが、文化や他の環境要因の違いが異なる国の人々の購買パターンにかなり影響するので、標準化は有効ではないかもしれないと主張した。 この視点は、Boddewyn、Soehl Picard、Douglas、Sommers、Kernanによって支持された。
グローバルビジネス戦略は、企業がコスト削減のための強い課題に数多く直面しているが、現地対応のための圧力は弱い産業において適しているかもしれない。 したがって、これらの企業は、標準化された製品を国際的に販売することができる。 グローバル戦略を策定する経営者は、サプライヤー、生産拠点、市場、競合など、ビジネスのあらゆる側面について統合的に考える。 このような状況下において、「グローバルビジネス戦略」は、マーケティング、組織論、経営戦略、国際経営などの学際的な問題に取り組み、企業のパフォーマンスを向上させることに焦点をあてている。 それは、それぞれのビジネスが直面する一連の状況に適したグローバル戦略を選択することにかかっている。 国際戦略の選択は、それが標準化であれ適応化であれ、企業のマーケティング戦略と外部環境に適合する能力が条件となる。 理論的なコンティンジェンシーの枠組みは、しばしば、高い売上高、生産能力稼働率、これらの変数の間の特定の関係などのビジネスの重要な変数の間で理論化され、それらの運用実装は、強化されたパフォーマンスで結果をもたらす。 例えば、日本企業は、世界経済における発展途上国の成長の重要性を考慮し、グローバルな事業戦略を策定している。 グローバル戦略の重要な方向性は、十分な製品市場への対応、コスト競争力の強化、追いつくことが困難な強いビジネスモデルの構築です（本橋和之、2015）
途上国のグローバルビジネス戦略（出典：本橋和之、2015）
要約すると、グローバルビジネス戦略はグローバル化の時代の競争に勝つために専門家によって考案されるものである。 企業は、世界中で活動できるリーダーを育成し、グローバルチームを率い、グローバルとローカルの両方でオペレーション戦略を立てることが重要である
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