Istnieje wiele terminów Project Management (PM), które są nieco mylące i trudne do zrozumienia.
Qualitative Risk Analysis i Quantitative Risk Analysis są dwa takie mylące terminy. Napisałem ten artykuł, aby odróżnić i rozróżnić te terminy. Ponadto, znajdziesz szczegółowe wyjaśnienie jakościowych i ilościowych technik analizy wraz z odpowiednimi przykładami. Pod koniec tego postu będziesz w stanie dokonać oceny ryzyka projektu przy użyciu tych technik.
Ten post będzie niezwykle przydatny dla Ciebie, jeśli przygotowujesz się do egzaminu PMP. I have also threw some light on the two PMBOK Guide’s project risk management processes viz. Perform Qualitative Risk Analysis and Perform Quantitative Risk Analysis.
Qualitative and Quantitative Risk Analysis
Do you know why there are so many confusing project management terms?
The only reason is PM books. Utrudniają one zarządzanie projektami. Zapewniają one złożone i zagmatwane wyjaśnienia, gdzie prosta definicja jest wystarczająca.
W prawdziwym życiu wszystkie te terminy mają proste znaczenie w języku angielskim. Sugerowałbym, aby zrozumieć żargon techniczny tylko po zrozumieniu znaczenia w języku angielskim. W ten sposób nie będzie zamieszania.
Przyjrzyjrzyjmy się analizie jakościowej i ilościowej.
Qualitative Risk Analysis – Definition, Meaning And Example
Przyjrzyjrzyjmy się angielskiemu znaczeniu słowa „Qualitative”.
relating to how good or bad something is
Cambridge Dictionary
’Qualitative’ clearly means that you are judging something on a subjective scale.
Let us look at a PM definition.
Badanie i ustalanie priorytetów zdarzeń ryzyka poprzez zastosowanie subiektywnej oceny opisu, prawdopodobieństwa i wpływu zdarzenia, zazwyczaj w jakiejś skali numerycznej lub stopniowanej.
Max Wideman Glossary
Ta analiza może być przeprowadzona na każdym rodzaju ryzyka. Obejmuje ona ocenę ekspercką i subiektywną analizę w celu sklasyfikowania zdarzenia ryzyka. Klasyfikację można przeprowadzić pod kątem prawdopodobieństwa i wpływu lub innych cech ryzyka projektowego, takich jak pilność.
Klasyfikacja jest zwykle przeprowadzana na wcześniej zdefiniowanej skali. Skala ta może być określona od niskiej do wysokiej, lub od 1 do 10, gdzie 1 jest najniższa, lub na podstawie wartości procentowej (0%-100%).
Na przykład, możemy powiedzieć, że istnieje „10%” prawdopodobieństwo nieukończenia dokumentu wymagań do wyznaczonej daty, a wpływ takiego zdarzenia wynosi „70%”.
Ilościowa analiza ryzyka jest całkowicie subiektywna. Zwykle opiera się na percepcji i osobistych doświadczeniach poszczególnych osób. Zaletą tego typu procesu zarządzania projektem jest to, że pozwala on kierownikom projektu zminimalizować poziom niepewności, dzięki czemu mogą oni skupić się na ryzykach o wysokim priorytecie.
Quantitative Risk Analysis – Definition, Meaning And Example
Ponownie zacznijmy od przyjrzenia się angielskiemu znaczeniu słowa „Quantitative”.
relating to numbers or amounts
Cambridge Dictionary
’Quantitative’ clearly means that you are measuring something.
Let us look at a PM definition.
Badanie ryzyka projektu przy użyciu procesów numerycznych, takich jak symulacja i drzewa decyzyjne.
Max Wideman Glossary
Analiza ta może być stosowana tylko wtedy, gdy dostępne są dane pozwalające zmierzyć &przewidzieć prawdopodobieństwo i wpływ zdarzenia ryzyka. Zazwyczaj polega ona na numerycznej analizie wpływu ryzyka nawet na czas i koszt. Oblicza prawdopodobieństwo, wpływ i dotkliwość na ogólne cele projektu.
Na przykład, możemy dokonać właściwej oceny ryzyka opóźnienia w ukończeniu dokumentu wymagań. Nasza analiza może sugerować, że organizacja straci $10,000 za każdy tydzień opóźnienia.
Korzyścią tego procesu jest to, że tworzy on informacje o ryzyku ilościowym, aby wesprzeć podejmowanie decyzji przez kierowników projektów w celu zminimalizowania niepewności projektów.
Różnica między analizą jakościową a ilościową
| Qualitative Risk Analysis | Quantitative Risk Analysis | |
|---|---|---|
| Typowo wykonywane na | Wszystkich ryzykach projektu ryzyk | Ryzyko zhierarchizowane poprzez analizę jakościową |
| Typowa ocena | poszczególnych ryzyk projektu | Ogólnych celów projektu |
| Rozmiar projektu | Nie ma znaczenia. Zwykle wykonywane w każdym projekcie. | Zwykle wykonywane w dużych i złożonych projektach. |
| Jak? | Subiektywna ocena prawdopodobieństwa i wpływu | Obliczanie i pomiar wpływu na cele projektu (zwykle cele czasowe i kosztowe) |
| Zaangażowany wysiłek? | Szybkie i łatwe | Czasochłonne i kosztowne |
| Techniki | Sąd ekspercki, analiza PI, analiza pilności | Analiza EMV, analiza drzewa decyzyjnego, Symulacja Monte Carlo |
| Główne narzędzia | brak | Wymagane specjalne narzędzia i wiedza |
Ogólne nieporozumienia
- Analiza ilościowa nie może używać liczb lub procentów do oceny P & I.
- Analiza ilościowa jest wykonywana tylko po analizie jakościowej
- Analiza ilościowa jest wykonywana tylko dla celów czasowych i kosztowych
- Analiza ilościowa nie może być wykonywana dla poszczególnych ryzyk projektowych
- Prawdopodobieństwo nie może być oceniane liczbowo w analizie ilościowej.
Over To You
Czy używasz ilościowej analizy ryzyka w swoich projektach? Jakich narzędzi używacie do przeprowadzania tej analizy?
.