W biznesie międzynarodowym, konieczne jest opracowanie skutecznej Globalnej Strategii Biznesowej, aby prosperować w konkurencyjnym świecie. Międzynarodową cechą wzrostu globalnego biznesu był zakres, w jakim międzynarodowe korporacje rozwinęły stosunki handlowe pośrednie między internalizacją działań w ramach własnych hierarchii organizacyjnych. Teoretycy zarządzania wyjaśnili globalną strategię biznesową jako strategie biznesowe zaangażowane przez przedsiębiorstwa, firmy lub firmy działające w globalnym środowisku biznesowym i obsługujące klientów w skali globalnej.
Globalne strategie biznesowe są związane z strategiami rozwoju biznesu przyjętymi przez przedsiębiorstwa w celu spełnienia ich krótko- i długoterminowych celów. Krótkoterminowe cele firmy będą związane z poprawą codziennych operacji firmy, podczas gdy długoterminowe cele są generalnie skierowane na zwiększenie zysków, sprzedaży i zarobków firmy w długim okresie zapewniając rozwój i siłę firmy i supremacji nad krajowym lub lokalnym rynku. Globalne strategie biznesowe rozwijają się dzięki globalizacji i internacjonalizacji uznanych firm krajowych, co ma na celu podniesienie wartości firmy.
Standaryzacja produkcji przez firmy, które angażują się w globalnym biznesie pociąga za sobą produkcję tego samego produktu dla krajowych, jak i międzynarodowych rynkach z drobnymi zmianami w jakości. To zostało podkreślone przez teoretyków, że podstawowe potrzeby ludzkie są takie same we wszystkich narodach na poziomie globalnym. Ta strategia rozszerzenia globalnego biznesu została poparta przez takie osobistości jak Levitt, Buzzell, Yip, Loewe i Yoshino. Pojęcie standaryzacji po raz pierwszy rozwinęło się w latach 60-tych i pojawiło się ponownie w latach 80-tych i zostało z powodzeniem przyjęte przez wiele japońskich i europejskich organizacji, które doświadczyły wyższego poziomu innowacji produktów i procesów, które z kolei stanowiły źródło przewagi komparatywnej dla tych firm na rynku międzynarodowym. Wielu teoretyków wspierało strategię globalnego biznesu opartą na standaryzacji. Teoretycy ci stwierdzili, że standaryzacja przynosi korzyści w postaci korzyści skali, jakie uzyskuje firma, która jest w stanie produkować w ogromnych ilościach przy użyciu mniej więcej tych samych metod produkcji.
Standaryzacja zachowuje wizerunek kraju macierzystego, który mieści globalną korporację, ponieważ pomaga zmniejszyć koszty zmiany, projektowania lub modyfikacji, obsługi i przechowywania produktu, przyspieszając systemy dostaw. Pomaga również zaoszczędzić czas i wysiłek menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących wytwarzania różnych produktów. Standaryzacja pomaga w szybszej akumulacji doświadczenia uczenia się jako fallout z learning-by-doing podejście.
Aby sprzeciwić się procesowi standaryzacji, wielu challengerów strategii orientacji rynkowej przy użyciu technik adaptacji lub adaptacji lokalnej argumentował, że podczas gdy podstawowe potrzeby ludzkie mogą być podobne wszechobecnie, standaryzacja może nie być skuteczne, jak różnice w kulturze i innych czynników środowiskowych znacznie wpływają na wzór kupowania ludzi w różnych narodach. Ten punkt widzenia został poparty przez Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers i Kernan.
Globalna strategia biznesowa może być odpowiednia w branżach, w których firmy stoją przed licznymi wyzwaniami silnymi dla redukcji kosztów, ale ze słabymi naciskami na lokalną reaktywność. Dlatego też pozwala ona tym firmom na międzynarodową sprzedaż standardowego produktu. Menedżerowie, którzy rozwijają strategię globalną, myślą w sposób zintegrowany o wszystkich aspektach biznesu – jego dostawcach, zakładach produkcyjnych, rynkach i konkurencji. Obejmuje to ocenę każdego produktu lub usługi z punktu widzenia zarówno krajowych i międzynarodowych standardów rynkowych.
Globalne strategie biznesowe są adresowane przez interdyscyplinarne zagadnienia marketingu, teorii organizacji, strategii biznesowej i zarządzania międzynarodowego i koncentruje się na zwiększenie wydajności firmy. To zależy od wyboru globalnej strategii, która jest odpowiednia dla zestawu okoliczności, przed którymi stoi każdy biznes. Wybór strategii międzynarodowej, czy to standaryzacji lub adaptacji jest uwarunkowany zdolnością firmy do dopasowania swojej strategii marketingowej i środowiska zewnętrznego. Teoretyczne ramy kontyngencji jest często teoretyzowane między krytycznych zmiennych przedsiębiorstwa, takich jak wysokie przychody ze sprzedaży, wykorzystanie mocy produkcyjnych i specyficzne relacje między tymi zmiennymi i ich realizacji operacyjnej wynika w zwiększonej wydajności. Na przykład japońskie firmy kształtują swoje globalne strategie biznesowe, biorąc pod uwagę wzrost znaczenia krajów rozwijających się w gospodarce światowej. Ważne kierunki strategii globalnych to odpowiedź na wystarczająco dobry rynek produktów, wzmocnienie konkurencyjności kosztowej oraz stworzenie silnych modeli biznesowych, w których trudno jest dogonić (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globalne strategie biznesowe dla narodu rozwijającego się (Źródło: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Podsumowując, globalne strategie biznesowe są wymyślane przez profesjonalistów w celu konkurowania w dobie okresu globalizacji. Ważne jest, aby firmy musiały rozwijać liderów, którzy mogą działać na całym świecie, kierować globalnymi zespołami oraz tworzyć strategie operacyjne zarówno globalnie, jak i lokalnie.
.