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Em negócios internacionais, é imperativo conceber uma Estratégia Empresarial Global eficaz para prosperar num mundo competitivo. Uma característica internacional do crescimento dos negócios globais tem sido a medida em que as corporações multinacionais têm desenvolvido relações comerciais intermediárias entre a internalização de atividades dentro de suas próprias hierarquias organizacionais. Os teóricos da gestão explicaram a Estratégia Global de Negócios como as estratégias de negócios engajadas pelos negócios, empresas ou firmas que operam em um ambiente de negócios global e que servem clientes em escala global.
As estratégias de negócios globais estão associadas às estratégias de desenvolvimento de negócios adotadas pelas empresas para atingir seus objetivos de curto e longo prazo. As metas de curto prazo do negócio estariam relacionadas com a melhoria das operações diárias da empresa, enquanto os objetivos de longo prazo são geralmente direcionados para o incremento dos lucros, vendas e ganhos da empresa no longo prazo, garantindo o desenvolvimento e a força do negócio e a supremacia sobre o mercado nacional ou local. As estratégias globais de negócios evoluem devido à globalização e internacionalização das empresas nacionais estabelecidas, o que supostamente aumenta o valor da empresa.
Na plataforma competitiva e no processo de globalização, há uma forte pressão sobre os gestores e acadêmicos para reconsiderar a formulação da estratégia global de negócios. a estratégia global de negócios difere de uma estratégia nacional de desenvolvimento de negócios porque outros fatores como a padronização e adaptação de produtos envolvem estratégias globais É estabelecido na literatura que as estratégias globais de negócios baseiam-se em dois fatores principais de padronização e adaptação.
A padronização da produção por empresas que se envolvem em negócios globais implica produzir o mesmo produto para os mercados nacional e internacional com pequenas mudanças nas qualidades. Tem sido enfatizado pelos teóricos que as necessidades humanas básicas são as mesmas em todas as nações a nível global. Esta estratégia para expandir o negócio global tem sido apoiada por personalidades como Levitt, Buzzell, Yip, Loewe e Yoshino. A noção de padronização foi desenvolvida pela primeira vez nos anos 60 e reapareceu nos anos 80, tendo sido adoptada com sucesso por muitas organizações japonesas e europeias que experimentaram níveis mais elevados de inovações de produtos e processos que, por sua vez, representaram como fonte de vantagem comparativa para estas empresas no mercado transnacional. Muitos teóricos apoiaram a estratégia global de padronização de negócios. Esses teóricos afirmaram que a padronização beneficia as economias de escala que se acumulam para a empresa, sendo capaz de produzir em enormes quantidades usando mais ou menos os mesmos métodos de produção.
A padronização retém a imagem do país de origem que abriga a corporação global, pois ajuda a diminuir os custos de alteração, projeto ou modificação, manuseio e estocagem do produto, acelerando os sistemas de entrega. Também ajuda a economizar o tempo e esforço de gestão para tomar decisões relativas à fabricação de diferentes produtos. A padronização ajuda a acumular mais rapidamente a experiência de aprendizagem como resultado da abordagem “aprender fazendo”.
Para se opor ao processo de padronização, muitos desafiam a estratégia de orientação ao mercado utilizando as técnicas de adaptação ou adaptação local argumentando que, embora as necessidades humanas básicas possam ser similares ubíquamente, a padronização pode não ser eficaz, pois as diferenças culturais e outros fatores ambientais influenciam consideravelmente o padrão de compra das pessoas em diferentes nações. Este ponto de vista foi apoiado por Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers e Kernan.
Uma estratégia global de negócios pode ser adequada em indústrias onde as empresas enfrentam inúmeros desafios fortes para a redução de custos, mas com fracas pressões para a capacidade de resposta local. Portanto, ela permite que essas empresas vendam um produto padronizado internacionalmente. Gerentes que desenvolvem estratégia global pensam de forma integrada sobre todos os aspectos de um negócio – seus fornecedores, locais de produção, mercados e concorrência. Envolve a avaliação de cada produto ou serviço do ponto de vista dos padrões do mercado nacional e internacional.
As estratégias globais de negócios são abordadas pelas questões interdisciplinares de marketing, teoria da organização, estratégia de negócios e gestão internacional e foca no aumento do desempenho da empresa. Depende da escolha de uma estratégia global que seja apropriada para o conjunto de circunstâncias que cada negócio enfrenta. A escolha de uma estratégia internacional, seja ela de padronização ou adaptação, depende da capacidade da empresa de se adequar à sua estratégia de marketing e ao ambiente externo. Uma estrutura teórica de contingência é muitas vezes teorizada entre as variáveis críticas do negócio, tais como alta receita de vendas, utilização de capacidade e relações específicas entre essas variáveis e seus resultados operacionais de implementação em um melhor desempenho. Por exemplo, as empresas japonesas moldam suas estratégias de negócios globais considerando a importância do crescimento das nações em desenvolvimento na economia global. Direcções importantes das estratégias globais são responder a um mercado de produtos suficientemente bom, fortalecer a competitividade de custos e criar modelos de negócio fortes nos quais é difícil alcançar (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Estratégias globais de negócio para nações em desenvolvimento (Fonte: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Para resumir, as estratégias globais de negócio são concebidas por profissionais para competir na era da globalização. É importante que as empresas desenvolvam líderes que possam operar em todo o mundo, liderar equipas globais e criar estratégias operacionais tanto a nível global como local.
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