Ledarskapsutveckling är ett viktigt initiativ för många företag idag. I en nyligen genomförd undersökning av det globala forsknings- och rådgivningsföretaget Gartner sa 57 procent av personalcheferna att odling av företagets nuvarande och framtida ledarskapspipeline är en topprioritet för 2020, med fokus på att utvidga beslutsfattandet och planeringsansvaret djupare ner i organisationen.
I en rapport från World Economic Forum förutspås dessutom att ledarskap och socialt inflytande kommer att vara bland de snabbast växande färdigheterna på arbetsplatsen fram till 2022, vilket knyter an till en växande trend för alla arbetstagare att bli livslångt lärande för att ta itu med framväxande kompetensluckor.
För motiverade yrkesverksamma som vill avancera i sin karriär är det viktigt att skapa en plan för utveckling av ledarskapet för att kunna hålla sig i framkant och möta kraven på arbetsmarknaden. Enligt Ethan Bernstein, professor vid Harvard Business School, är vägen till ett effektivt ledarskap mer flytande nu än tidigare.
”Det fanns en gång i tiden ett program för ledarskapsutveckling på ett företag som kunde sätta dig på ett 20-årigt spår för att bli chef”, säger Bernstein. ”Många av oss kan inte ens tänka sig det i dag. Men det borde vara befriande eftersom det ger oss frihet att utveckla oss själva och skapa våra egna individualiserade ledarskapsutvecklingsplaner.”
När du planerar din karriärbana och funderar på hur du kan maximera ditt professionella inflytande och din påverkan, finns här fem steg för att skapa en framgångsrik ledarskapsutvecklingsplan.
Hur du utformar din ledarskapsutvecklingsplan
Utvärdera var du befinner dig professionellt
Att kartlägga din ledarskapsutveckling börjar med att förstå dig själv och var du befinner dig professionellt. Genom att inventera dina styrkor, svagheter och tendenser på arbetsplatsen kan du identifiera förbättringsområden och förutse fallgropar som kan uppstå på din resa mot att bli en mer kompetent ledare.
”När du identifierar hur det du har gjort tidigare kan eller inte kan göra dig framgångsrik i framtiden, ökar du din medvetenhet om hur det du redan vet kommer att bidra till, eller undergräva, din förmåga att framgångsrikt leda andra i framtiden”, säger Bernstein.
Att genomföra en bedömning kan vara ett värdefullt sätt att reflektera över dina drivkrafter och begränsningar i fråga om motivation och att få en mer holistisk bild av din personliga ledarstil. Om du kombinerar självreflektion med en 360-gradersbedömning kan du be om feedback från dina kollegor och andra personer, vilket kan ge större insikt i hur andra upplever dig och i sin tur skapa en bättre känsla för känslomässig intelligens som du kan utnyttja under hela din ledarskapsutvecklingsresa.
Relaterat: 4 tips för att utveckla din personliga ledarstil
Sätt ett uppnåeligt mål
Målsättning är en viktig del av varje plan för ledarskapsutveckling.
”Precis som med allt annat: Om du inte vet vart du är på väg, kommer du förmodligen inte att nå dit”, säger Bernstein. ”Det låter alltför förenklat, men det sammanfattar varför mål är viktiga.”
Bernstein undervisar i PACE-modellen, en akronym för:
- Välj ett ledarskapsmål
- Meddela andra i din inre krets om målet
- Samla in specifika idéer om hur du kan förbättra dig
- Få feedback om hur du gör
PACE används av elever för att välja ledarskapsmål och staka ut en handlingsplan för att uppnå dem. Det första steget i processen, Pick, är inriktat på att identifiera och prioritera ett mål som du kan sträva efter för att öka din professionella effektivitet. När du fastställer detta mål är det viktigt att ta ett flexibelt tillvägagångssätt och överväga både kort- och långsiktigt.
”Du får inte förlora ur sikte vart du försöker ta dig under ett decennium eller till och med en karriär, vilket är anledningen till att det är viktigt att sätta upp långsiktiga mål”, säger Bernstein. ”Men vi kan som människor inte göra framsteg om vi gör milstolparna så stora och avlägsna att de verkar ouppnåeliga. En liten bit av framsteg varje dag håller frustrationen borta.”
När du definierar och fastställer ditt huvudmål, fundera på hur du ska mäta framstegen på vägen för att se till att du håller dig på rätt spår.
Driv med ledarskapsutbildning
Ledarskapsutbildning kan vara till nytta för dig oavsett vilket skede i karriären du befinner dig på. Förutom möjligheten att få och öva på de färdigheter som behövs för att stärka anställda och påverka andra, utsätts du för lärare och kollegor som du kan luta dig mot för att få stöd och som du kan lära dig och växa av.
Enligt Bernstein är det fördelaktigt att finslipa dina ledarskapsförmågor i en klassrumsmiljö, eftersom det ger en lågriskmiljö där du kan omvärdera och finjustera målen när du stöter på motgångar.
”Det är bra att ha en grupp människor – vi kallar det din ”inre cirkel” – som har hört och accepterat dina ledarskapsmål och vars samtal har bidragit till att informera dig om hur du ska gå tillväga för att uppnå dem”, säger Bernstein. ”I stunder av utmaningar och återfall kan du gå tillbaka till dem för att få uppmuntran och mod. Du kan revidera dina mål i en trygg miljö eftersom du har en nivå av öppenhet och sårbarhet med dessa personer inbyggd i kursen.”
Interagera med ditt nätverk
Ett professionellt nätverk är en av de mest värdefulla resurserna i varje ledares arsenal, så se till att utveckla ditt eget. Under hela din ledarskapsutvecklingsresa bör du ta kontakt med likasinnade kollegor och söka möjligheter att inte bara använda den kunskap du har fått, utan också få feedback på dina framsteg.
Den här typen av interaktioner är centrala delar av online-kursen Ledarskapsprinciper. I Ledarskapsprinciperna övar eleverna på att ge varandra feedback genom videouppladdningsövningar som gör det möjligt för dem att utvärdera sin effektivitet i olika affärsscenarier.
”Se till att din ledarskapsutveckling omfattar en del interaktion – med andra elever och även med de människor som drar nytta och lider av din nuvarande förmåga som ledare”, säger Bernstein. ”Vi försöker lära människor att bli bra skyddslingar och goda ledare. Det är en pågående process. Den interaktionen är viktig för att saker som verkar mycket teoretiska i slutändan ska bli mycket praktiska.”
Förbättra dina mjuka färdigheter
Effektivt ledarskap kräver en unik blandning av egenskaper och färdigheter.
”Det finns färdigheter som du behöver som ledare som du inte nödvändigtvis utvecklar i något annat sammanhang, åtminstone inte på ett fokuserat sätt”, säger Bernstein. ”Dessa inkluderar kommunikation, karriärplanering, att veta hur man skapar och utvärderar autentiska förändringar hos en person, inklusive dig själv, och att förhandla om karriärövergångar. Det här är saker som du vanligtvis inte kommer att göra många gånger under din karriär, men de kommer att vara mycket viktiga för att du ska kunna fortsätta med ditt ledarskap.”
När du gör upp en plan för ledarskapsutveckling bör du fundera på hur du kan stärka viktiga mjuka färdigheter som att aktivt lyssna, utöva empati och skapa värde i en förhandling så att du kan försäkra dig om att du är förberedd för att ta itu med de organisatoriska utmaningar som kommer i din väg.
Maximera din ledarskapsutveckling
Att sträva efter att bli en stark, kapabel ledare är ett åtagande som du kan göra när som helst i din karriär – men om du gör det tidigare innebär det att du kan skörda frukterna längre. Genom att bedöma var du befinner dig professionellt och tänka djupt på vart du vill gå kan du utforma en utvecklingsplan för ledarskap som gör det möjligt för dig att kanalisera dina passioner och bygga upp de färdigheter som behövs för att bli mer inflytelserik i din roll.
Vill du förbättra dina ledarskapsfärdigheter? Ladda ner vår kostnadsfria e-bok om ledarskap och utforska vår onlinekurs Ledarskapsprinciper för att upptäcka hur du kan bli en effektivare ledare och frigöra potentialen hos dig själv och andra.