Fagforeningen for offentlige ansatte

De fleste UNISON-afdelingsledere, stewards og sikkerhedsrepræsentanter vil på et tidspunkt forhandle med arbejdsgiverne. Det er sådan, man beskytter og fremmer UNISON-medlemmernes interesser og skaber retfærdighed og lighed på arbejdspladsen.

Hvad er kollektive forhandlinger?

Kollektive forhandlinger er en forhandlingsproces under møder mellem repræsentanterne og deres arbejdsgiver, ofte for at forbedre løn- og arbejdsvilkår. Den kollektive forhandlingsproces giver arbejdstagerne mulighed for at henvende sig til arbejdsgiverne som en samlet gruppe.

Målet med kollektive forhandlinger er at nå frem til en aftale mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Medlemmerne kan bidrage til drøftelserne ved at tale med deres repræsentanter, mens forhandlingerne finder sted.

Fagforhandlinger og forhandlinger på arbejdspladsen er også en gylden mulighed for at opbygge en stærk lokal fagforening. Krav og aftaler er en god måde at rekruttere nye medlemmer på og få flere medlemmer til at engagere sig i fagforeningen.

Hvad forhandler UNISON om?

En gruppe UNISON-repræsentanter kan danne en kollektiv forhandlingsgruppe for at indgå en aftale om f.eks. bedre løn eller ændringer i pensioner. Dette kan ske enten på lokalt eller nationalt plan.

De kan også forhandle om ikke-lønrelaterede spørgsmål, f.eks. arbejdstid, planlagte afskedigelser eller retten til fleksibelt arbejde for plejere og forældre. I øjeblikket er der ikke noget juridisk krav til arbejdsgiverne om at efterkomme anmodninger om fleksibelt arbejde, så forhandlinger kan være en nyttig måde at tilskynde en arbejdsgiver til at indføre fleksible arbejdsordninger.

Anerkendelsesaftaler

For at repræsentanterne kan føre kollektive forhandlinger om løn- og arbejdsvilkår, skal fagforeningerne være “anerkendt” af arbejdsgiveren som talsmand på vegne af vores medlemmer. Dette opnås normalt gennem en anerkendelsesaftale, som fastlægger procedurerne for forhandlinger mellem ledelsen og fagforeningerne og de faciliteter (f.eks. fritid), som fagforeningerne har adgang til.

Kursus og støtte

Forhandlinger er ikke altid en evne, der kommer naturligt, og derfor tilbyder UNISON regelmæssige kurser gennem regionerne for at støtte repræsentanterne og forbedre deres færdigheder i dette vigtige arbejde.

Mange af afdelinger har forhandlingshold bestående af afdelingsledere og stewarder, så du vil normalt ikke blive bedt om at føre en forhandling alene.

Forhandlingens faser

Målet med en forhandling er at nå frem til en aftale. Forhandling skal ikke forveksles med “høring”, som blot er en meningsudveksling mellem arbejdstagere og deres arbejdsgiver. Men dygtige forhandlere kan gøre høring til forhandling.

Stewards forhandler normalt ikke alene, men som en del af et team med komplementære kompetencer.

For at starte forhandlingsprocessen kan en UNISON-repræsentant eller -funktionær skrive til arbejdsgiveren for at rejse et krav. Derefter mødes de med ledelsen for at fremlægge sagen.

Der kan følge en række møder for at drøfte spørgsmålet i dybden. Hvis du deltager i et af disse møder, er det lige så vigtigt at lytte opmærksomt og stille spørgsmål, som det er vigtigt at fremlægge din sag godt. Klar og effektiv kommunikation under forhandlingen er vigtig, da det kan hjælpe andre til at forstå dit synspunkt.

Forhandlingsprocessen har en tendens til at følge et standardmønster, som falder i fire anerkendte faser.

• Forberedelse: Du skal forberede dig omhyggeligt og foretage grundig research, især når det gælder om at indhente dine medlemmers synspunkter.
• Åbningen: Den ene side stiller et forslag, og den anden side reagerer. Denne fase kan indebære udsættelser for at indsamle yderligere oplysninger og afprøve argumenter. Det omfatter også identifikation af spørgsmålenes relative betydning, nødpositioner og “bundlinjer”.
• Handel: Begge parter bytter ting for at bevæge sig fra faste åbningspositioner til en aftale: “Vi tilbyder x, hvis du går med til y”. Igen kan der være masser af udsættelser for at undersøge muligheder, afprøve argumenter, rådføre sig osv. Denne fase opbygger konsensus og indsnævrer de områder, hvor der er uenighed.
• Aftale: Dette bør omfatte en fase, hvor det endelige forslag forelægges medlemmerne og afsluttes med, at aftalen dokumenteres til fremtidig brug.

For at nå frem til en aftale skal begge parter være åbne over for nye idéer og villige til at acceptere ændringer. Hvis der ikke indgås en aftale, kan forhandlingerne bryde sammen, og fagforeningerne kan ty til faglige aktioner. Hvis det er nødvendigt med faglige aktioner, involveres UNISON’s regionale kontorer og rådgiver om de korrekte procedurer, der skal følges.

Når arbejdstagere og arbejdsgivere har indgået en aftale, underskrives den og gælder enten i et bestemt tidsrum eller indtil den erstattes.

Din rolle

Som tillidsmand bør du:

• sørge for, at medlemmernes synspunkter og bekymringer bliver inddraget i forhandlingsprocessen;
• holde medlemmerne informeret om udviklingen;
• skanne medlemmernes synspunkter og sørge for, at de bliver inddraget i forhandlingsprocessen;
• opmuntre medlemmerne til at deltage i afstemninger, undersøgelser osv;
• holde medlemmerne informeret om resultatet af eventuelle forhandlinger.