Die Gewerkschaft des öffentlichen Dienstes

Die meisten UNISON-Beauftragten, Stewards und Sicherheitsbeauftragten werden irgendwann mit Arbeitgebern verhandeln. Auf diese Weise werden die Interessen der UNISON-Mitglieder geschützt und gefördert und Fairness und Gleichheit am Arbeitsplatz geschaffen.

Was sind Kollektivverhandlungen?

Kollektivverhandlungen sind ein Verhandlungsprozess, bei dem Vertreter mit ihrem Arbeitgeber zusammentreffen, oft um die Bezahlung und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Der Tarifverhandlungsprozess ermöglicht es den Arbeitnehmern, als einheitliche Gruppe an den Arbeitgeber heranzutreten.

Das Ziel von Tarifverhandlungen ist es, eine Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu erreichen. Die Mitglieder können zu den Diskussionen beitragen, indem sie mit ihren Vertretern sprechen, während die Verhandlungen stattfinden.

Verhandlungen am Arbeitsplatz sind auch eine hervorragende Gelegenheit, eine starke lokale Gewerkschaft aufzubauen. Forderungen und Vereinbarungen sind eine gute Möglichkeit, neue Mitglieder zu werben und mehr Mitglieder in die Gewerkschaft einzubinden.

Worüber verhandelt UNISON?

Eine Gruppe von UNISON-Vertretern kann eine Tarifverhandlungsgruppe bilden, um z.B. eine Vereinbarung über bessere Löhne oder Änderungen bei den Renten zu erreichen. Dies kann entweder auf lokaler oder auf nationaler Ebene geschehen.

Sie können auch über Themen verhandeln, die nicht mit dem Lohn zusammenhängen, wie z.B. Arbeitszeiten, geplante Entlassungen oder das Recht auf flexible Arbeitszeiten für Betreuer und Eltern. Gegenwärtig gibt es keine gesetzliche Verpflichtung für Arbeitgeber, Forderungen nach flexibler Arbeit nachzukommen, so dass Tarifverhandlungen ein nützliches Mittel sein können, um einen Arbeitgeber zu ermutigen, flexible Arbeitsregelungen einzuführen.

Anerkennungsvereinbarungen

Damit Vertreter Tarifverhandlungen über Löhne und Arbeitsbedingungen führen können, müssen die Gewerkschaften vom Arbeitgeber „anerkannt“ werden, um im Namen unserer Mitglieder zu sprechen. Dies wird in der Regel durch eine Anerkennungsvereinbarung erreicht, in der die Verfahren für die Verhandlungen zwischen der Unternehmensleitung und den Gewerkschaften sowie die den Gewerkschaften zur Verfügung stehenden Möglichkeiten (z. B. Freistellung) festgelegt sind.

Schulung und Unterstützung

Verhandeln ist nicht immer eine natürliche Fähigkeit. Deshalb bietet UNISON über die Regionen regelmäßig Schulungskurse an, um die Gewerkschaftsvertreter zu unterstützen und ihre Fähigkeiten bei dieser wichtigen Arbeit zu verbessern.

Viele Zweigstellen haben Verhandlungsteams, die sich aus Zweigstellenleitern und Stewards zusammensetzen, so dass du normalerweise nicht gebeten wirst, eine Verhandlung alleine zu führen.

Die Phasen der Verhandlung

Das Ziel einer Verhandlung ist es, eine Vereinbarung zu erreichen. Eine Verhandlung darf nicht mit einer „Konsultation“ verwechselt werden, bei der es sich lediglich um einen Meinungsaustausch zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern handelt. Geschickte Verhandlungsführer können jedoch eine Konsultation in eine Verhandlung umwandeln.

Stewards verhandeln normalerweise nicht allein, sondern als Teil eines Teams mit sich ergänzenden Fähigkeiten.

Um den Verhandlungsprozess einzuleiten, kann ein UNISON-Vertreter oder -Beamter den Arbeitgeber anschreiben, um eine Forderung vorzubringen. Sie treffen dann mit der Unternehmensleitung zusammen, um den Fall vorzutragen.

Es können eine Reihe von Sitzungen folgen, um die Angelegenheit eingehend zu erörtern. Wenn Sie an einem dieser Treffen teilnehmen, ist es ebenso wichtig, aufmerksam zuzuhören und Fragen zu stellen, wie Ihren Fall gut darzustellen. Eine klare, effektive Kommunikation während der Verhandlung ist wichtig, da sie anderen helfen kann, Ihren Standpunkt zu verstehen.

Der Verhandlungsprozess folgt in der Regel einem Standardmuster, das in vier anerkannte Phasen unterteilt ist.

• Vorbereitung: Sie müssen sich sorgfältig vorbereiten und recherchieren, vor allem, wenn Sie die Meinung Ihrer Mitglieder einholen.
• Die Eröffnung: Eine Seite legt einen Vorschlag vor und die andere Seite antwortet darauf. In dieser Phase kann es zu Vertagungen kommen, um weitere Informationen zu sammeln und Argumente zu prüfen. Dazu gehört auch die Ermittlung der relativen Bedeutung von Themen, Ausweichpositionen und „Grundlinien“.
• Handeln: Beide Seiten tauschen Dinge aus, um von festen Ausgangspositionen zu einer Einigung zu gelangen: „Wir bieten x an, wenn Sie y zustimmen.“ Auch hier kann es viele Vertagungen geben, um Optionen zu erkunden, Argumente zu prüfen, sich zu beraten usw. In dieser Phase wird ein Konsens hergestellt und die Bereiche, in denen Uneinigkeit besteht, werden eingegrenzt.
• Einigung: Diese Phase sollte eine Phase umfassen, in der den Mitgliedern der endgültige Vorschlag unterbreitet wird, und endet damit, dass die Einigung für die Zukunft dokumentiert wird.

Um eine Einigung zu erzielen, müssen beide Seiten offen für neue Ideen und bereit sein, Änderungen zu akzeptieren. Kommt keine Einigung zustande, können die Verhandlungen scheitern und die Gewerkschaften können auf Arbeitskampfmaßnahmen zurückgreifen. Wenn Arbeitskampfmaßnahmen erforderlich sind, werden die regionalen UNISON-Büros eingeschaltet und beraten über die richtigen Verfahren.

Wenn Arbeitnehmer und Arbeitgeber eine Vereinbarung getroffen haben, wird diese unterzeichnet und entweder für eine bestimmte Zeit oder bis zu ihrer Ersetzung aufrechterhalten.

Ihre Rolle

Als Steward sollten Sie:

• Sicherstellen, dass die Ansichten und Anliegen der Mitglieder in den Verhandlungsprozess einfließen;
• Die Mitglieder über die Entwicklungen auf dem Laufenden halten;
• Die Ansichten der Mitglieder einholen und sicherstellen, dass sie in den Verhandlungsprozess einfließen;
• Die Mitglieder ermutigen, sich an Abstimmungen, Umfragen usw. zu beteiligen;
• Die Mitglieder über das Ergebnis von Verhandlungen auf dem Laufenden halten.