a közszolgálati szakszervezet

A legtöbb UNISON-szakszervezeti tisztviselő, megbízott és munkavédelmi képviselő valamikor tárgyalásokat folytat a munkáltatókkal. Így védik és mozdítják elő az UNISON-tagok érdekeit, és teremtenek méltányosságot és egyenlőséget a munkahelyen.

Mi a kollektív tárgyalás?

A kollektív tárgyalás a képviselők és a munkáltató közötti találkozók során folytatott tárgyalási folyamat, gyakran a fizetés és a munkakörülmények javítása érdekében. A kollektív tárgyalási folyamat lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy egységes csoportként forduljanak a munkáltatókhoz.

A kollektív tárgyalások célja a munkáltatók és a munkavállalók közötti megállapodás elérése. A tagok úgy járulhatnak hozzá a megbeszélésekhez, hogy a tárgyalások során beszélgetnek a képviselőikkel.

A munkahelyi alkudozás és tárgyalás egyben arany lehetőség egy erős helyi szakszervezet kiépítésére is. A követelések és megállapodások nagyszerű módja annak, hogy új tagokat toborozzunk, és még több tagot vonjunk be a szakszervezetbe.

Miről tárgyal az UNISON?

A UNISON képviselőinek egy csoportja kollektív tárgyalási csoportot hozhat létre, hogy megállapodást kössön például jobb fizetésről vagy a nyugdíjak változásáról. Ez történhet helyi vagy országos szinten.

Tárgyalhatnak nem bérrel kapcsolatos kérdésekről is, mint például a munkaidő, a tervezett elbocsátások vagy a gondozók és szülők rugalmas munkavégzéshez való joga. Jelenleg a munkáltatóknak nem kötelező eleget tenniük a rugalmas munkavégzésre vonatkozó kéréseknek, ezért az alkudozás hasznos módja lehet annak, hogy a munkáltatót rugalmas munkarend bevezetésére ösztönözzék.

Elismerési megállapodások

A szakszervezeteket a munkáltatónak “el kell ismernie”, hogy tagjaink nevében beszélnek, hogy kollektív tárgyalásokat folytathassanak a bérről és a munkafeltételekről. Ezt általában elismerési megállapodással érik el, amely meghatározza a vezetőség és a szakszervezetek közötti tárgyalások eljárásait, valamint a szakszervezetek számára rendelkezésre álló lehetőségeket (például szabadidőt).

Képzés és támogatás

A tárgyalás nem mindig olyan készség, amely magától értetődő, ezért az UNISON a régiókon keresztül rendszeres képzéseket biztosít, hogy támogassa a képviselőket és fejlessze készségeiket ebben a létfontosságú munkában.

Néhány kirendeltségen vannak tárgyalócsoportok, amelyek a kirendeltségi tisztviselőkből és a stewardokból állnak, így általában nem kérik meg, hogy egyedül folytasson tárgyalást.

A tárgyalás szakaszai

A tárgyalás célja a megállapodás elérése. A tárgyalást nem szabad összekeverni a “konzultációval”, amely egyszerűen a munkavállalók és a munkáltató közötti véleménycserét jelenti. Az ügyes tárgyalók azonban a konzultációt tárgyalássá alakíthatják.

A tárgyalók általában nem egyedül tárgyalnak, hanem egy egymást kiegészítő készségekkel rendelkező csapat részeként.

A tárgyalási folyamat megkezdéséhez az UNISON képviselője vagy tisztviselője írhat a munkáltatónak, hogy felveti követelését. Ezután találkoznak a vezetőséggel, hogy ismertessék az ügyet.

Ezt egy sor megbeszélés követheti a kérdés alapos megvitatása érdekében. Ha részt vesz egy ilyen megbeszélésen, legalább annyira fontos, hogy figyelmesen meghallgassa és kérdéseket tegyen fel, mint az, hogy jól előadja az ügyét. A tárgyalás során fontos a világos, hatékony kommunikáció, mivel ez segíthet másoknak megérteni az Ön álláspontját.

A tárgyalási folyamat általában egy szabványos sémát követ, amely négy elismert szakaszra oszlik.

• Előkészület: Gondos előkészítésre és kutatásra van szükség, különösen a tagok véleményének felmérése során.
• A nyitás: Az egyik fél előterjeszt egy javaslatot, a másik fél pedig válaszol. Ez a szakasz további információk gyűjtése és az érvek tesztelése céljából halasztásokat tartalmazhat. Ez magában foglalja a kérdések relatív fontosságának meghatározását, a tartalék álláspontokat és az “alapvonalakat” is.
• Kereskedés: Mindkét fél kereskedik a dolgokkal annak érdekében, hogy a rögzített nyitó pozícióktól a megállapodás felé haladjanak: “Felajánlunk x-et, ha ti beleegyeztek y-ba”. Ismét sok halasztás lehet a lehetőségek feltárására, érvek tesztelésére, konzultációra stb. Ez a szakasz konszenzust épít, és leszűkíti a nézeteltérések területeit.
• Megállapodás: Ennek tartalmaznia kell egy olyan szakaszt, amikor a végleges javaslat a tagok elé kerül, és azzal zárul, hogy a megállapodást dokumentálják a későbbi hivatkozás céljából.

A megállapodás eléréséhez mindkét félnek nyitottnak kell lennie az új ötletekre, és hajlandónak kell lennie a változtatások elfogadására. Ha nem születik megállapodás, a tárgyalások megszakadhatnak, és a szakszervezetek sztrájkhoz folyamodhatnak. Ha munkabeszüntetésre van szükség, az UNISON regionális irodái bekapcsolódnak, és tanácsot adnak a követendő helyes eljárásokról.

Ha a munkavállalók és a munkáltatók megállapodtak, azt aláírják, és vagy meghatározott ideig vagy a leváltásig érvényben tartják.

Az Ön szerepe

Vezetőként a következőkre kell törekednie:

• meg kell győződnie arról, hogy a tagok véleményét és aggályait beépítik a tárgyalási folyamatba;
• tájékoztatnia kell a tagokat a fejleményekről;
• meg kell hallgatnia a tagok véleményét, és gondoskodnia kell arról, hogy azok visszakerüljenek a tárgyalási folyamatba;
• ösztönöznie kell a tagokat, hogy vegyenek részt a szavazásokon, felmérésekben stb.