związek zawodowy służb publicznych

Większość funkcjonariuszy oddziałów UNISON, stewardów i przedstawicieli ds. bezpieczeństwa będzie w pewnym momencie negocjować z pracodawcami. W ten sposób chronimy i promujemy interesy członków UNISON oraz tworzymy sprawiedliwość i równość w pracy.

Co to są negocjacje zbiorowe?

Rozmowy zbiorowe to proces negocjacji podczas spotkań pomiędzy przedstawicielami pracowników a ich pracodawcą, często w celu poprawy płac i warunków. Proces negocjacji zbiorowych pozwala pracownikom zwrócić się do pracodawców jako jednolita grupa.

Celem negocjacji zbiorowych jest osiągnięcie porozumienia pomiędzy pracodawcami i pracownikami. Członkowie mogą brać udział w dyskusjach rozmawiając ze swoimi przedstawicielami podczas negocjacji.

Rozmowy i negocjacje w miejscu pracy są również doskonałą okazją do zbudowania silnego związku lokalnego. Roszczenia i porozumienia to świetny sposób na rekrutację nowych członków i zaangażowanie większej liczby członków w działalność związku.

Na temat czego UNISON prowadzi negocjacje?

Grupa przedstawicieli UNISON może utworzyć grupę negocjacji zbiorowych, aby osiągnąć porozumienie, na przykład w sprawie lepszych płac lub zmian w emeryturach. Może to mieć miejsce na poziomie lokalnym lub krajowym.

Mogą oni również negocjować kwestie niezwiązane z wynagrodzeniem, takie jak godziny pracy, planowane zwolnienia lub prawo do elastycznej pracy dla opiekunów i rodziców. Obecnie nie ma prawnego wymogu, aby pracodawcy spełniali prośby o elastyczne formy pracy, więc negocjacje mogą być użytecznym sposobem zachęcenia pracodawcy do wprowadzenia elastycznych form pracy.

Umowy o uznaniu

Aby związki mogły prowadzić negocjacje zbiorowe w sprawie płac i warunków pracy, muszą być „uznane” przez pracodawcę jako występujące w imieniu swoich członków. Zazwyczaj osiąga się to poprzez umowę o uznaniu, która określa procedury negocjacji pomiędzy zarządem a związkami oraz udogodnienia (takie jak czas wolny) dostępne dla związków.

Szkolenia i wsparcie

Negocjacje nie zawsze są umiejętnością, która przychodzi naturalnie, dlatego też UNISON zapewnia regularne kursy szkoleniowe, poprzez regiony, aby pomóc przedstawicielom i poprawić ich umiejętności w tej ważnej pracy.

W wielu oddziałach istnieją zespoły negocjacyjne składające się z oficerów oddziału i stewardów, więc zazwyczaj nie będziesz proszony o prowadzenie negocjacji w pojedynkę.

Etapy negocjacji

Celem negocjacji jest osiągnięcie porozumienia. Negocjacji nie należy mylić z „konsultacjami”, które są po prostu wymianą opinii między pracownikami a ich pracodawcą. Jednak zręczni negocjatorzy mogą przekształcić konsultacje w negocjacje.

Stewardzi zazwyczaj nie negocjują sami, ale jako część zespołu o uzupełniających się umiejętnościach.

Aby rozpocząć proces negocjacji, przedstawiciel lub urzędnik UNISON może napisać do pracodawcy, aby zgłosić roszczenie. Następnie spotykają się z kierownictwem, aby przedstawić sprawę.

Następnie może odbyć się seria spotkań, aby dogłębnie przedyskutować problem. Jeśli uczestniczysz w jednym z takich spotkań, ważne jest, abyś uważnie słuchał i zadawał pytania, a także dobrze przedstawił swoją sprawę. Jasna i skuteczna komunikacja podczas negocjacji jest ważna, ponieważ może pomóc innym w zrozumieniu twojego punktu widzenia.

Proces negocjacji przebiega zazwyczaj według standardowego schematu, który dzieli się na cztery uznane etapy.

• Przygotowanie: Należy starannie się przygotować i przeprowadzić badania, zwłaszcza w celu poznania opinii członków organizacji.
• Otwarcie: Jedna strona przedstawia propozycję, a druga odpowiada. Ten etap może wiązać się z odroczeniami w celu zebrania dalszych informacji i sprawdzenia argumentów. Obejmuje on również identyfikację względnej wagi kwestii, pozycji awaryjnych i „dolnych linii”.
• Handel: Obie strony handlują rzeczami, aby przejść od ustalonych pozycji wyjściowych do porozumienia: „Zaoferujemy x, jeśli zgodzisz się na y.” Ponownie, może być wiele odroczeń, aby zbadać opcje, przetestować argumenty, skonsultować się, itp. Ten etap buduje konsensus i zawęża obszary niezgody.
• Porozumienie: Powinno zawierać fazę, w której ostateczna propozycja jest przedstawiana członkom i kończy się udokumentowaniem porozumienia dla przyszłych odniesień.

Aby osiągnąć porozumienie, obie strony muszą być otwarte na nowe pomysły i chętne do zaakceptowania zmian. Jeśli porozumienie nie zostanie osiągnięte, negocjacje mogą się załamać, a związki zawodowe mogą uciec się do akcji protestacyjnej. Jeśli konieczna jest akcja protestacyjna, regionalne biura UNISON angażują się w nią i udzielają porad na temat właściwych procedur, których należy przestrzegać.

Gdy pracownicy i pracodawcy osiągną porozumienie, jest ono podpisywane i pozostaje w mocy przez określony czas lub do czasu jego zastąpienia.

Twoja rola

Jako steward powinieneś:

• upewnić się, że poglądy i obawy członków są wprowadzane do procesu negocjacji;
• informować członków o rozwoju sytuacji;
• analizować poglądy członków i upewniać się, że są one wprowadzane z powrotem do procesu negocjacji;
• zachęcać członków do udziału w głosowaniach, ankietach, itp;
• informować członków o wynikach wszelkich negocjacji.