Im internationalen Geschäft ist es unerlässlich, eine wirksame globale Geschäftsstrategie zu entwickeln, um im Wettbewerb bestehen zu können. Ein internationales Merkmal des Wachstums des globalen Geschäfts ist das Ausmaß, in dem multinationale Unternehmen Geschäftsbeziehungen entwickelt haben, die zwischen der Internalisierung von Aktivitäten innerhalb ihrer eigenen Organisationshierarchie liegen. Managementtheoretiker erklärten die globale Geschäftsstrategie als die Geschäftsstrategien, die von Geschäften, Unternehmen oder Firmen verfolgt werden, die in einem globalen Geschäftsumfeld tätig sind und Kunden auf globaler Ebene bedienen.
Globale Geschäftsstrategien stehen im Zusammenhang mit den Geschäftsentwicklungsstrategien, die von Unternehmen eingesetzt werden, um ihre kurz- und langfristigen Ziele zu erreichen. Die kurzfristigen Ziele des Unternehmens beziehen sich auf die Verbesserung der täglichen Abläufe des Unternehmens, während die langfristigen Ziele im Allgemeinen auf die Steigerung der Gewinne, Umsätze und Erträge des Unternehmens ausgerichtet sind, um langfristig die Entwicklung und Stärke des Unternehmens und die Vorherrschaft auf dem nationalen oder lokalen Markt zu gewährleisten. Globale Geschäftsstrategien entwickeln sich aufgrund der Globalisierung und Internationalisierung etablierter nationaler Unternehmen, die den Wert des Unternehmens steigern sollen.
In der wettbewerbsorientierten Plattform und dem Prozess der Globalisierung gibt es einen starken Druck auf Manager und Akademiker, die Formulierung einer globalen Geschäftsstrategie zu überdenken. Die globale Geschäftsstrategie unterscheidet sich von einer nationalen Geschäftsentwicklungsstrategie, weil andere Faktoren wie Produktstandardisierung und -anpassung in globale Strategien einfließen. In der Literatur wird festgestellt, dass globale Geschäftsstrategien auf zwei Hauptfaktoren beruhen: Standardisierung und Anpassung.
Die Standardisierung der Produktion durch Unternehmen, die im globalen Geschäft tätig sind, bedeutet, dass sie das gleiche Produkt sowohl für den nationalen als auch für den internationalen Markt mit geringfügigen Qualitätsänderungen herstellen. Theoretiker haben betont, dass die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse in allen Nationen auf globaler Ebene gleich sind. Diese Strategie zur Ausweitung des globalen Geschäfts wurde von Persönlichkeiten wie Levitt, Buzzell, Yip, Loewe und Yoshino unterstützt. Das Konzept der Standardisierung wurde erstmals in den 1960er Jahren entwickelt und tauchte in den 1980er Jahren wieder auf. Es wurde von vielen japanischen und europäischen Unternehmen erfolgreich übernommen, die ein höheres Maß an Produkt- und Prozessinnovationen erlebten, was wiederum eine Quelle komparativer Vorteile für diese Unternehmen auf dem transnationalen Markt darstellte. Viele Theoretiker unterstützten die globale Geschäftsstrategie der Standardisierung. Diese Theoretiker erklärten, dass die Standardisierung dem Unternehmen Größenvorteile verschafft, da es in der Lage ist, in großen Mengen mit mehr oder weniger denselben Produktionsmethoden zu produzieren.
Standardisierung bewahrt das Image des Heimatlandes, in dem das globale Unternehmen angesiedelt ist, da sie dazu beiträgt, die Kosten für Änderungen, Design oder Modifikationen, für die Handhabung und Lagerung des Produkts zu senken und die Liefersysteme zu beschleunigen. Sie trägt auch dazu bei, Zeit und Mühe des Managements zu sparen, um Entscheidungen über die Herstellung verschiedener Produkte zu treffen. Die Standardisierung hilft bei der schnelleren Anhäufung von Lernerfahrungen als Folge des Learning-by-doing-Ansatzes.
Um sich dem Prozess der Standardisierung zu widersetzen, argumentierten viele Gegner der Strategie der Marktorientierung unter Verwendung der Techniken der Anpassung oder der lokalen Anpassung, dass, obwohl die grundlegenden menschlichen Bedürfnisse überall ähnlich sein mögen, die Standardisierung nicht wirksam sein kann, da Unterschiede in den kulturellen und anderen Umweltfaktoren das Kaufverhalten der Menschen in verschiedenen Nationen erheblich beeinflussen. Dieser Standpunkt wurde von Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers und Kernan unterstützt.
Eine globale Geschäftsstrategie kann in Branchen geeignet sein, in denen die Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert sind, die stark auf Kostenreduzierung abzielen, aber nur einen schwachen Druck auf die lokale Reaktionsfähigkeit ausüben. Daher ermöglicht sie diesen Unternehmen, ein standardisiertes Produkt international zu verkaufen. Manager, die eine globale Strategie entwickeln, denken auf integrierte Weise über alle Aspekte eines Unternehmens nach – seine Zulieferer, Produktionsstätten, Märkte und den Wettbewerb. Dazu gehört auch, dass jedes Produkt oder jede Dienstleistung unter dem Gesichtspunkt sowohl der nationalen als auch der internationalen Marktstandards bewertet wird.
Global Business-Strategien werden durch die interdisziplinären Aspekte des Marketings, der Organisationstheorie, der Unternehmensstrategie und des internationalen Managements angesprochen und zielen auf die Steigerung der Unternehmensleistung ab. Dabei kommt es darauf an, eine globale Strategie zu wählen, die für die Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens angemessen ist. Die Wahl einer internationalen Strategie, sei es Standardisierung oder Anpassung, hängt von der Fähigkeit des Unternehmens ab, seine Marketingstrategie an das externe Umfeld anzupassen. Zwischen den kritischen Variablen des Unternehmens, wie z. B. hohen Umsatzerlösen, Kapazitätsauslastung und spezifischen Beziehungen zwischen diesen Variablen, wird häufig ein theoretischer Kontingenzrahmen aufgestellt, und ihre operative Umsetzung führt zu einer verbesserten Leistung. So gestalten beispielsweise japanische Unternehmen ihre globalen Geschäftsstrategien unter Berücksichtigung der wachsenden Bedeutung der Entwicklungsländer in der Weltwirtschaft. Wichtige Richtungen globaler Strategien sind die Reaktion auf einen ausreichend großen Produktmarkt, die Stärkung der Kostenwettbewerbsfähigkeit und die Schaffung starker Geschäftsmodelle, bei denen es schwierig ist, aufzuholen (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globale Geschäftsstrategien für Entwicklungsländer (Quelle: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass globale Geschäftsstrategien von Fachleuten entwickelt werden, um im Zeitalter der Globalisierung wettbewerbsfähig zu sein. Es ist wichtig, dass Unternehmen Führungskräfte ausbilden, die in der Lage sind, weltweit zu agieren, globale Teams zu leiten und operative Strategien sowohl global als auch lokal zu entwickeln.