En los negocios internacionales, es imperativo concebir una estrategia empresarial global eficaz para prosperar en un mundo competitivo. Una característica internacional del crecimiento de los negocios globales ha sido la medida en que las empresas multinacionales han desarrollado relaciones comerciales intermedias entre la internalización de las actividades dentro de sus propias jerarquías organizativas. Los teóricos de la gestión explicaron la estrategia empresarial global como las estrategias empresariales emprendidas por los negocios, las empresas o las compañías que operan en un entorno empresarial global y sirven a los clientes a escala global.
Las estrategias empresariales globales están asociadas a las estrategias de desarrollo empresarial adoptadas por las empresas para alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Los objetivos a corto plazo de la empresa estarían relacionados con la mejora de las operaciones diarias de la empresa, mientras que los objetivos a largo plazo se dirigen generalmente al incremento de los beneficios, las ventas y las ganancias de la empresa a largo plazo, asegurando el desarrollo y la fuerza de la empresa y la supremacía sobre el mercado nacional o local. Las estrategias empresariales globales evolucionan debido a la globalización e internacionalización de las empresas nacionales establecidas, lo que se supone que aumenta el valor de la empresa.
En la plataforma competitiva y el proceso de globalización, hay una fuerte presión sobre los gerentes y académicos para reconsiderar la formulación de la estrategia de negocio global. la estrategia de negocio global difiere de una estrategia de desarrollo de negocio nacional porque otros factores como la estandarización del producto y la adaptación implican en las estrategias globales Se establece en la literatura que las estrategias de negocio global se basa en dos factores principales de la estandarización y la adaptación.
La estandarización de la producción por parte de las empresas que se dedican a los negocios globales implica producir el mismo producto tanto para el mercado nacional como para el internacional con pequeños cambios en las calidades. Los teóricos han destacado que las necesidades humanas básicas son las mismas en todas las naciones a nivel global. Esta estrategia de expansión del negocio global ha sido apoyada por personalidades como Levitt, Buzzell, Yip, Loewe y Yoshino. La noción de estandarización se desarrolló por primera vez en la década de 1960 y reapareció en la década de 1980 y ha sido adoptada con éxito por muchas organizaciones japonesas y europeas que han experimentado mayores niveles de innovación de productos y procesos que, a su vez, han representado como fuente de ventaja comparativa para estas empresas en el mercado transnacional. Muchos teóricos apoyaron la estrategia empresarial global de la estandarización. Estos teóricos afirmaron que la estandarización se beneficia de las economías de escala que obtiene la empresa al poder producir en grandes cantidades utilizando más o menos los mismos métodos de producción.
La estandarización conserva la imagen del país de origen que alberga la empresa global, ya que ayuda a disminuir los costes de alteración, diseño o modificación, manipulación y almacenamiento del producto, acelerando los sistemas de entrega. También ayuda a ahorrar el tiempo y el esfuerzo de los directivos a la hora de tomar decisiones sobre la fabricación de diferentes productos. La estandarización ayuda a acumular más rápidamente la experiencia de aprendizaje como consecuencia del enfoque de aprender haciendo.
Para oponerse al proceso de estandarización, muchos impugnadores de la estrategia de orientación al mercado utilizando las técnicas de adaptación o adaptación local argumentaron que, aunque las necesidades humanas básicas pueden ser similares en todas partes, la estandarización puede no ser eficaz, ya que las diferencias en los factores culturales y otros factores ambientales influyen considerablemente en el patrón de compra de las personas en diferentes naciones. Este punto de vista fue apoyado por Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers y Kernan.
Una estrategia empresarial global puede ser adecuada en industrias en las que las empresas se enfrentan a numerosos retos fuertes para la reducción de costes pero con débiles presiones para la capacidad de respuesta local. Por lo tanto, permite a estas empresas vender un producto estandarizado a nivel internacional. Los directivos que desarrollan una estrategia global piensan de forma integrada en todos los aspectos de una empresa: sus proveedores, centros de producción, mercados y competencia. Implica evaluar cada producto o servicio desde el punto de vista de los estándares del mercado nacional e internacional.
Las estrategias empresariales globales se abordan desde las cuestiones interdisciplinarias del marketing, la teoría de la organización, la estrategia empresarial y la gestión internacional y se centran en aumentar el rendimiento de la empresa. Depende de la selección de una estrategia global que sea apropiada para el conjunto de circunstancias a las que se enfrenta cada empresa. La elección de una estrategia internacional, ya sea de estandarización o de adaptación, depende de la capacidad de la empresa para adaptarse a su estrategia de marketing y al entorno exterior. A menudo se teoriza un marco teórico de contingencia entre las variables críticas de la empresa, como los altos ingresos por ventas, la utilización de la capacidad y las relaciones específicas entre estas variables y su aplicación operativa da lugar a un mayor rendimiento. Por ejemplo, las empresas japonesas diseñan sus estrategias empresariales globales teniendo en cuenta la importancia del crecimiento de los países en desarrollo en la economía mundial. Las direcciones importantes de las estrategias globales son responder a un mercado de productos lo suficientemente bueno, fortalecer la competitividad de los costos y crear modelos de negocio fuertes en los que es difícil ponerse al día (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Estrategias de negocios globales para la nación en desarrollo (Fuente: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Para resumir, las estrategias de negocios globales son ideadas por profesionales para competir en la era del período de la globalización. Es importante que las empresas desarrollen líderes que puedan operar en todo el mundo, dirigir equipos globales y crear estrategias operativas tanto a nivel global como local.