Pszichológiai aspektusokSzerkesztés
A tervezés az agy egyik végrehajtó funkciója, amely magában foglalja azokat a neurológiai folyamatokat, amelyek egy kívánt cél elérése érdekében a gondolatok és cselekvések sorozatának megfogalmazásában, értékelésében és kiválasztásában vesznek részt. A neuropszichológiai, neurofarmakológiai és funkcionális neuroimaging megközelítések kombinációját alkalmazó különböző vizsgálatok azt sugallták, hogy pozitív kapcsolat van a csökkent tervezési képesség és a homloklebeny károsodása között.
A homloklebenyben található középső-dorsolaterális frontális kéreg egy meghatározott területének tulajdonítottak szerepet mind a kognitív tervezésben, mind a kapcsolódó végrehajtó tulajdonságokban, például a munkamemóriában.
A frontális kéreg ezen területe és a bazális ganglionok, különösen a striatum (kortiko-striatális pálya) közötti idegpályák különböző mechanizmusok, például traumás agysérülés, vagy neurodegeneratív betegségek hatásai révén történő megszakadása megzavarhatja a normális tervezési funkcióhoz szükséges folyamatokat.
A nagyon alacsony születési súllyal (<1500 gramm) és rendkívül alacsony születési súllyal (ELBW) született egyéneknél nagyobb a kockázata a különböző kognitív hiányosságoknak, beleértve a tervezési képességet is.
Neuropszichológiai tesztekSzerkesztés
Egy sor neuropszichológiai teszt létezik, amelyekkel mérhető a tervezési képesség eltérése a vizsgálati személy és a kontrollok között.
- A Hanoi-torony (TOH-R) egy rejtvény, amelyet Édouard Lucas francia matematikus talált ki 1883-ban. A kirakónak különböző változatai vannak, a klasszikus változat három rúdból és általában hét-kilenc, utólag kisebb méretű korongból áll. A tervezés kulcsfontosságú eleme a cél eléréséhez szükséges problémamegoldó készségnek, ami nem más, mint a teljes halom áthelyezése egy másik rúdra, a következő szabályok betartásával:
- Egyszerre csak egy korongot lehet áthelyezni.
- Minden lépés abból áll, hogy az egyik rúdról le kell venni a felső korongot és egy másik rúdra csúsztatni, az adott rúdon esetleg már lévő többi korong tetejére.
- Kisebb korongra nem lehet korongot ráhelyezni.
- A Tower of London (TOL) egy másik teszt, amelyet 1992-ben fejlesztettek ki (Shallice 1992), kifejezetten a tervezésben jelentkező hiányosságok kimutatására, amelyek a frontális lebeny károsodása esetén előfordulhatnak. A bal elülső homloklebeny károsodásával rendelkező vizsgálati személyek tervezési hiányosságokat mutattak (azaz a megoldáshoz szükséges lépések nagyobb száma).
A jobb elülső, illetve a homloklebeny bal vagy jobb hátsó területének károsodásával rendelkező vizsgálati személyek nem mutattak károsodást. A bal elülső homloklebenyek TOL megoldásban való részvételére utaló eredményeket alátámasztották az egyidejűleg végzett neuroimaging-vizsgálatok, amelyek a bal prefrontális lebeny regionális agyi véráramlásának csökkenését is kimutatták. A lépések száma esetében szignifikáns negatív korrelációt figyeltek meg a bal prefrontális területen: azaz azok a vizsgálati személyek, akik több időt szántak a lépéseik megtervezésére, nagyobb aktivációt mutattak a bal prefrontális területen.
Tervezés a közpolitikábanSzerkesztés
A közpolitikai tervezés magában foglalja a környezeti, területhasználati, regionális, városi és területi tervezést. Számos országban a várostervezési rendszer működtetését gyakran “tervezésnek” nevezik, a rendszert működtető szakembereket pedig “tervezőknek”.
Tudatos és tudatalatti tevékenység is. Ez egy “előrelátó döntéshozatali folyamat”, amely segít megbirkózni a komplexitásokkal. A jövőbeli cselekvési irányról dönt az alternatívák közül. Olyan folyamat, amely magában foglalja az egyes, egymással összefüggő döntések meghozatalát és értékelését. Ez a küldetések, célok kiválasztása és “a tudás cselekvésre való átültetése”. A tervezett teljesítmény jobb eredményeket hoz, mint a nem tervezett. A menedzser feladata a tervezés, a nyomon követés és az ellenőrzés. A tervezés és a célmeghatározás egy szervezet fontos jellemzői. Ezt a szervezet minden szintjén végzik. A tervezés magában foglalja a tervet, a gondolatmenetet, a cselekvést és a végrehajtást. A tervezés nagyobb hatalmat ad a jövő felett. A tervezés azt jelenti, hogy előre eldöntjük, mit tegyünk, hogyan tegyük, mikor tegyük, és ki tegye. Ez áthidalja a szakadékot onnan, ahol a szervezet jelenleg van, oda, ahová el akar jutni. A tervezési funkció magában foglalja a célok meghatározását és logikai sorrendbe rendezését. A jól megtervezett szervezet gyorsabban ér el célokat, mint azok, amelyek nem terveznek a megvalósítás előtt.