Aspectos psicológicosEditar
La planificación es una de las funciones ejecutivas del cerebro, que abarca los procesos neurológicos implicados en la formulación, evaluación y selección de una secuencia de pensamientos y acciones para lograr un objetivo deseado. Diversos estudios que utilizan una combinación de enfoques neuropsicológicos, neurofarmacológicos y de neuroimagen funcional han sugerido que existe una relación positiva entre el deterioro de la capacidad de planificación y los daños en el lóbulo frontal.
Se ha implicado a un área específica dentro de la corteza frontal dorsolateral media situada en el lóbulo frontal que desempeña un papel intrínseco tanto en la planificación cognitiva como en los rasgos ejecutivos asociados, como la memoria de trabajo.
La interrupción de las vías neuronales, a través de diversos mecanismos como la lesión cerebral traumática, o los efectos de las enfermedades neurodegenerativas entre esta área de la corteza frontal y los ganglios basales, específicamente el estriado (vía cortico-estriatal), puede interrumpir los procesos necesarios para la función de planificación normal.
Los individuos que nacieron con un peso muy bajo (<1500 gramos) y con un peso extremadamente bajo (ELBW) tienen un mayor riesgo de sufrir varios déficits cognitivos, incluida la capacidad de planificación.
Pruebas neuropsicológicasEditar
Hay una variedad de pruebas neuropsicológicas que pueden utilizarse para medir la varianza de la capacidad de planificación entre el sujeto y los controles.
- La Torre de Hanoi (TOH-R), un rompecabezas inventado en 1883 por el matemático francés Édouard Lucas. Hay diferentes variaciones del rompecabezas, la versión clásica consta de tres barras y normalmente de siete a nueve discos de tamaño posteriormente menor. La planificación es un componente clave de las habilidades de resolución de problemas necesarias para lograr el objetivo, que es mover toda la pila a otra varilla, obedeciendo las siguientes reglas:
- Sólo se puede mover un disco a la vez.
- Cada movimiento consiste en tomar el disco superior de una de las varillas y deslizarlo sobre otra varilla, encima de los otros discos que ya pueden estar presentes en esa varilla.
- No se puede colocar ningún disco encima de otro más pequeño.
- La Torre de Londres (TOL) es otra prueba que se desarrolló en 1992 (Shallice 1992) específicamente para detectar los déficits de planificación que pueden producirse con daños en el lóbulo frontal. Los participantes en la prueba con daños en el lóbulo frontal anterior izquierdo mostraron déficits de planificación (es decir, mayor número de movimientos necesarios para la solución).
Los participantes en la prueba con daños en las áreas anterior derecha y posterior izquierda o derecha de los lóbulos frontales no mostraron ningún deterioro. Los resultados que implican la participación de los lóbulos frontales anteriores izquierdos en la resolución del TOL fueron apoyados en estudios de neuroimagen concomitantes que también mostraron una reducción del flujo sanguíneo cerebral regional en el lóbulo prefrontal izquierdo. En cuanto al número de jugadas, se observó una correlación negativa significativa para el área prefrontal izquierda: es decir, los sujetos que tardaron más tiempo en planificar sus jugadas mostraron una mayor activación en el área prefrontal izquierda.
La planificación en las políticas públicasEditar
La planificación de las políticas públicas incluye la planificación medioambiental, del uso del suelo, regional, urbana y espacial. En muchos países, el funcionamiento de un sistema de planificación urbana y rural se suele denominar «planificación» y los profesionales que operan el sistema se conocen como «planificadores».
Es una actividad tanto consciente como subconsciente. Es «un proceso de toma de decisiones anticipadas» que ayuda a hacer frente a las complejidades. Se trata de decidir el curso de acción futuro entre las alternativas. Es un proceso que implica tomar y evaluar cada conjunto de decisiones interrelacionadas. Es la selección de misiones, objetivos y la «traducción del conocimiento en acción». Una actuación planificada da mejores resultados que una no planificada. El trabajo de un directivo consiste en planificar, supervisar y controlar. La planificación y la fijación de objetivos son rasgos importantes de una organización. Se realiza en todos los niveles de la organización. La planificación incluye el plan, el proceso de pensamiento, la acción y la implementación. La planificación da más poder sobre el futuro. Planificar es decidir por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién debe hacerlo. Es un puente entre el punto en el que se encuentra la organización y el punto en el que quiere estar. La función de planificación implica establecer objetivos y ordenarlos de forma lógica. Una organización bien planificada logra objetivos más rápidamente que las que no planifican antes de la implementación.