Aspectos psicológicosEditar
O planejamento é uma das funções executivas do cérebro, abrangendo os processos neurológicos envolvidos na formulação, avaliação e seleção de uma seqüência de pensamentos e ações para atingir um objetivo desejado. Vários estudos utilizando uma combinação de abordagens neuropsicológicas, neurofarmacológicas e neuroimagógicas funcionais têm sugerido que existe uma relação positiva entre a capacidade de planejamento prejudicada e o dano ao lobo frontal.
Uma área específica dentro do córtex frontal médio-dorsolateral localizada no lobo frontal tem sido implicada como desempenhando um papel intrínseco tanto no planejamento cognitivo quanto nos traços executivos associados, como a memória de trabalho.
Disrupção das vias neurais, através de vários mecanismos, tais como traumatismo cerebral, ou os efeitos de doenças neurodegenerativas entre esta área do córtex frontal e os gânglios basais, especificamente o estriato (via cortico-estriatal), podem perturbar os processos necessários para a função de planejamento normal.
Indivíduos que nasceram com Peso de Nascimento Muito Baixo (<1500 gramas) e Peso de Nascimento Extremamente Baixo (ELBW) estão em maior risco de vários défices cognitivos, incluindo a capacidade de planeamento.
Testes neuropsicológicosEditar
Existe uma variedade de testes neuropsicológicos que podem ser usados para medir a variação da capacidade de planeamento entre o sujeito e os controlos.
- Torre de Hanói (TOH-R), um puzzle inventado em 1883 pelo matemático francês Édouard Lucas. Existem diferentes variações do puzzle, a versão clássica consiste em três varas e geralmente sete a nove discos de tamanho subsequentemente menor. O planejamento é um componente chave das habilidades de resolução de problemas necessárias para atingir o objetivo, que é mover toda a pilha para outra haste, obedecendo as seguintes regras:
- Apenas um disco pode ser movido de cada vez.
- Cada movimento consiste em pegar o disco superior de uma das hastes e deslizá-lo para outra haste, em cima dos outros discos que já podem estar presentes naquela haste.
- Nenhum disco pode ser colocado em cima de um disco menor.
- Torre de Londres (TOL) é outro teste que foi desenvolvido em 1992 (Shallice 1992) especificamente para detectar déficits no planejamento como pode ocorrer com danos no lobo frontal. Os participantes do teste com danos no lobo frontal anterior esquerdo demonstraram déficits no planejamento (ou seja, maior número de movimentos necessários para a solução).
Os participantes do teste com danos no lobo frontal direito anterior, e as áreas esquerda ou posterior direita dos lobos frontais não mostraram nenhuma deficiência. Os resultados implicando o envolvimento dos lobos frontais anteriores esquerdos na resolução do TOL foram apoiados em estudos concomitantes de neuroimagem que também mostraram uma redução no fluxo sanguíneo cerebral regional para o lobo pré-frontal esquerdo. Para o número de movimentos, foi observada uma correlação negativa significativa para a área pré-frontal esquerda: ou seja, sujeitos que demoraram mais tempo a planejar seus movimentos mostraram maior ativação na área pré-frontal esquerda.
Planejamento em políticas públicasEditar
O planejamento de políticas públicas inclui planejamento ambiental, de uso do solo, regional, urbano e espacial. Em muitos países, a operação de um sistema de planejamento urbano e rural é frequentemente referido como “planejamento” e os profissionais que operam o sistema são conhecidos como “planejadores”.
É uma atividade consciente e subconsciente. É “um processo de tomada de decisão antecipado” que ajuda a lidar com as complexidades. É decidir o curso de ação futura entre alternativas. É um processo que envolve a tomada e avaliação de cada conjunto de decisões inter-relacionadas. É a seleção de missões, objetivos e “tradução do conhecimento em ação”. Um desempenho planejado traz melhores resultados em comparação com um não planejado. O trabalho de um gerente é planejar, monitorar e controlar. O planejamento e o estabelecimento de metas são características importantes de uma organização. Ele é feito em todos os níveis da organização. O planejamento inclui o plano, o processo de pensamento, a ação e a implementação. O planejamento dá mais poder sobre o futuro. O planejamento é decidir antecipadamente o que fazer, como fazê-lo, quando fazê-lo e quem deve fazê-lo. Isto faz a ponte entre o local onde a organização está e onde quer estar. A função de planejamento envolve estabelecer metas e organizá-las em ordem lógica. Uma organização bem planejada atinge metas mais rápidas do que aquelas que não planejam antes da implementação.