Psykologiset näkökohdatMuokkaa
Suunnittelu on yksi aivojen toimeenpanevista toiminnoista, joka käsittää neurologiset prosessit, jotka liittyvät ajatusten ja toimien sarjan muotoiluun, arviointiin ja valintaan halutun tavoitteen saavuttamiseksi. Erilaisissa tutkimuksissa, joissa on käytetty neuropsykologisten, neurofarmakologisten ja toiminnallisten neurokuvantamismenetelmien yhdistelmää, on ehdotettu, että heikentyneen suunnittelukyvyn ja otsalohkon vaurioiden välillä on positiivinen yhteys.
Erityisen, otsalohkossa sijaitsevan keskimmäisen dorsolateraalisen otsalohkon aivokuorella sijaitsevan alueen on katsottu vaikuttavan olennaisesti sekä kognitiiviseen suunnitteluun että siihen liittyviin toimeenpaneviin ominaisuuksiin, kuten työmuistiin.
Neuraalisten reittien häiriintyminen erilaisten mekanismien, kuten traumaattisen aivovamman, tai hermoston rappeutumissairauksien vaikutuksesta tämän otsalohkon alueen ja tyvitumakkeiden, erityisesti striatumin (kortiko-striataalinen rata), välillä voi häiritä normaalin suunnittelutoiminnan edellyttämiä prosesseja.
Henkilöillä, jotka ovat syntyneet erittäin pienipainoisena (<1500 grammaa) ja erittäin pienipainoisena (ELBW), on suurempi riski erilaisiin kognitiivisiin vajavaisuuksiin, mukaan lukien suunnittelukykyyn liittyvät vajavaisuudet.
Neuropsykologiset testit Muokkaa
On olemassa erilaisia neuropsykologisia testejä, joilla voidaan mitata suunnittelukyvyn varianssia koehenkilön ja kontrollien välillä.
- Hanoin torni (TOH-R), ranskalaisen matemaatikon Édouard Lucasin vuonna 1883 keksimä pulma. Palapelistä on erilaisia variaatioita, klassinen versio koostuu kolmesta sauvasta ja yleensä seitsemästä – yhdeksästä myöhemmin pienemmästä kiekosta. Suunnitelmallisuus on keskeinen osa ongelmanratkaisutaitoja, joita tarvitaan tavoitteen saavuttamiseen, joka on koko pinon siirtäminen toiseen sauvaan seuraavia sääntöjä noudattaen:
- Vain yhtä levyä saa siirtää kerrallaan.
- Kaikki siirrot koostuvat siitä, että otetaan ylempi levy yhdestä sauvasta ja liu’utetaan se toiseen sauvaan niiden muiden levyjen päälle, jotka saattavat jo olla kyseisessä sauvassa.
- Ketään levyä ei saa asettaa pienemmän levyn päälle.
- Lontoon torni (Tower of London, TOL) -testi on toinen testi, joka kehitettiin vuonna 1992 (Shallice 1992) nimenomaan havaitsemaan suunnittelun vajavaisuuksia, jollaisia voi esiintyä otsalohkovaurioiden yhteydessä. Koehenkilöt, joilla oli vaurio vasemmassa etummaisessa otsalohkossa, osoittivat suunnitteluvajetta (eli ratkaisuun tarvittavien siirtojen määrä oli suurempi).
Koehenkilöt, joilla oli vaurio oikeassa etummaisessa otsalohkossa ja vasemmassa tai oikeassa takimmaisessa otsalohkossa, eivät osoittaneet häiriöitä. Tulokset, joiden mukaan vasen etummainen otsalohko osallistuu TOL:n ratkaisemiseen, saivat tukea samanaikaisista neurokuvantamistutkimuksista, jotka osoittivat myös alueellisen aivoverenkierron vähenemistä vasemmassa prefrontaalilohkossa. Siirtojen lukumäärän osalta havaittiin merkitsevä negatiivinen korrelaatio vasemman prefrontaalialueen osalta: eli koehenkilöillä, jotka käyttivät enemmän aikaa siirtojensa suunnitteluun, havaittiin suurempaa aktivaatiota vasemmassa prefrontaalialueessa.
Suunnittelu julkisessa politiikassaEdit
Julkisessa politiikassa tapahtuvaan suunnitteluun kuuluvat ympäristö-, maankäytön-, alue-, kaupunki- ja aluesuunnittelu. Monissa maissa kaupunki- ja aluesuunnittelujärjestelmän toiminnasta käytetään usein nimitystä ”suunnittelu” ja järjestelmää ylläpitävistä ammattilaisista käytetään nimitystä ”suunnittelijat”.
Se on sekä tietoista että alitajuista toimintaa. Se on ”ennakoiva päätöksentekoprosessi”, joka auttaa selviytymään monimutkaisuuksista. Se on tulevan toimintatavan päättämistä vaihtoehtojen joukosta. Se on prosessi, johon kuuluu kaikkien toisiinsa liittyvien päätösten tekeminen ja arviointi. Se on tehtävien ja tavoitteiden valintaa ja ”tiedon muuntamista toiminnaksi”. Suunnitelmallinen toiminta tuottaa parempia tuloksia kuin suunnittelematon. Johtajan työ on suunnittelua, seurantaa ja valvontaa. Suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen ovat organisaation tärkeitä piirteitä. Sitä tehdään organisaation kaikilla tasoilla. Suunnitteluun kuuluu suunnitelma, ajatusprosessi, toiminta ja toteutus. Suunnittelu antaa enemmän valtaa tulevaisuuteen. Suunnittelussa päätetään etukäteen, mitä tehdään, miten tehdään, milloin tehdään ja kenen pitäisi tehdä se. Näin kurotaan umpeen kuilu siitä, missä organisaatio on, siihen, missä se haluaa olla. Suunnitteluun kuuluu tavoitteiden asettaminen ja niiden järjestäminen loogiseen järjestykseen. Hyvin suunniteltu organisaatio saavuttaa tavoitteet nopeammin kuin ne, jotka eivät suunnittele ennen toteutusta.