Nel business internazionale, è imperativo concepire una strategia di business globale efficace per prosperare nel mondo competitivo. Una caratteristica internazionale della crescita del business globale è stata la misura in cui le società multinazionali hanno sviluppato relazioni commerciali intermedie tra l’internalizzazione delle attività all’interno delle loro gerarchie organizzative. I teorici della gestione hanno spiegato la strategia di business globale come le strategie di business impegnate dalle imprese, società o aziende che operano in un ambiente di business globale e che servono clienti su scala globale.
Le strategie di business globali sono associate alle strategie di sviluppo del business adottate dalle imprese per soddisfare i loro obiettivi a breve e lungo termine. Gli obiettivi a breve termine del business sarebbero legati al miglioramento delle operazioni quotidiane dell’azienda, mentre gli obiettivi a lungo termine sono generalmente diretti verso l’aumento dei profitti, delle vendite e dei guadagni dell’azienda nel lungo periodo assicurando lo sviluppo e la forza del business e la supremazia sul mercato nazionale o locale. Le strategie aziendali globali si evolvono a causa della globalizzazione e dell’internazionalizzazione delle aziende nazionali consolidate che si suppone aumentino il valore dell’azienda.
Nella piattaforma competitiva e nel processo di globalizzazione, c’è una forte pressione sui manager e sugli accademici per riconsiderare la formulazione della strategia di business globale. la strategia di business globale differisce da una strategia di sviluppo del business nazionale perché altri fattori come la standardizzazione e l’adattamento del prodotto coinvolgono nelle strategie globali. è stabilito nella letteratura che le strategie di business globali si basano su due fattori principali di standardizzazione e adattamento.
La standardizzazione della produzione da parte delle aziende che partecipano al business globale comporta la produzione dello stesso prodotto per i mercati nazionali e internazionali con minuscoli cambiamenti nella qualità. È stato sottolineato dai teorici che i bisogni umani di base sono gli stessi in tutte le nazioni a livello globale. Questa strategia per espandere il business globale è stata sostenuta da personalità come Levitt, Buzzell, Yip, Loewe e Yoshino. La nozione di standardizzazione si è sviluppata per la prima volta negli anni ’60 ed è riapparsa negli anni ’80 ed è stata adottata con successo da molte organizzazioni giapponesi ed europee che hanno sperimentato livelli più alti di innovazioni di prodotto e di processo che a loro volta hanno rappresentato una fonte di vantaggio comparativo per queste aziende nel mercato transnazionale. Molti teorici hanno sostenuto la strategia commerciale globale della standardizzazione. Questi teorici hanno affermato che la standardizzazione beneficia delle economie di scala di cui beneficia l’azienda che è in grado di produrre in grandi quantità usando più o meno gli stessi metodi di produzione.
La standardizzazione mantiene l’immagine del paese d’origine che ospita la società globale poiché aiuta a diminuire i costi di alterazione, progettazione o modifica, manipolazione e stoccaggio del prodotto, accelerando i sistemi di consegna. Aiuta anche a risparmiare il tempo e lo sforzo manageriale per prendere decisioni riguardanti la fabbricazione di diversi prodotti. La standardizzazione aiuta ad accumulare più velocemente l’esperienza di apprendimento come ricaduta dell’approccio learning-by-doing.
Per opporsi al processo di standardizzazione, molti sfidanti la strategia di orientamento al mercato usando le tecniche di adattamento o adattamento locale hanno sostenuto che mentre i bisogni umani di base possono essere simili ovunque, la standardizzazione può non essere efficace poiché le differenze culturali e altri fattori ambientali influenzano considerevolmente il modello di acquisto delle persone in nazioni diverse. Questo punto di vista è stato sostenuto da Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers e Kernan.
Una strategia di business globale può essere adatta nei settori in cui le aziende affrontano numerose sfide forti per la riduzione dei costi ma con deboli pressioni per la reattività locale. Quindi, permette a queste aziende di vendere un prodotto standardizzato a livello internazionale. I manager che sviluppano una strategia globale pensano in modo integrato a tutti gli aspetti di un business – i suoi fornitori, i siti di produzione, i mercati e la concorrenza. Implica la valutazione di ogni prodotto o servizio dal punto di vista degli standard del mercato nazionale e internazionale.
Le strategie di business globale sono affrontate dalle questioni interdisciplinari di marketing, teoria dell’organizzazione, strategia di business e gestione internazionale e si concentrano per aumentare la performance dell’azienda. Dipende dalla selezione di una strategia globale che sia appropriata per l’insieme di circostanze che ogni azienda deve affrontare. La scelta di una strategia internazionale, che sia la standardizzazione o l’adattamento, dipende dalla capacità dell’azienda di adattarsi alla sua strategia di marketing e all’ambiente esterno. Un quadro teorico di contingenza è spesso teorizzato tra le variabili critiche del business come le alte entrate di vendita, l’utilizzo della capacità e le relazioni specifiche tra queste variabili e la loro implementazione operativa si traduce in una migliore performance. Per esempio, le aziende giapponesi modellano le loro strategie di business globali considerando l’importanza della crescita delle nazioni in via di sviluppo nell’economia globale. Le direzioni importanti delle strategie globali sono rispondere al mercato del prodotto abbastanza buono, rafforzare la competitività dei costi e creare modelli di business forti in cui è difficile recuperare (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Strategie di business globali per la nazione in via di sviluppo (Fonte: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Per riassumere, le strategie di business globali sono concepite da professionisti per competere nell’era del periodo della globalizzazione. È importante che le aziende sviluppino leader che possano operare in tutto il mondo, guidare team globali e creare strategie operative sia a livello globale che locale.