ほとんどのUNISON支部役員、スチュワード、安全担当者は、ある時期に使用者と交渉することになります。 それはUNISON組合員の利益を保護・促進し、職場で公正と平等を実現する方法です。
団体交渉とは何か
団体交渉とは、MRと雇用主との会合で交渉するプロセスで、多くの場合、賃金や条件を改善するために行われます。 団体交渉の目的は、使用者と労働者の間で合意に達することである。 組合員は交渉が行われている間、担当者と話して議論に貢献できる。
職場交渉・折衝は、強力な地域組合を構築する絶好の機会でもある。 請求や協定は、新しい組合員を勧誘し、より多くの組合員を組合に参加させる素晴らしい方法である。
UNISONは何について交渉しているのか
UNISON代表のグループは、例えば給与改善や年金に関する変更について合意に達するために団体交渉グループを結成することがある。
また、労働時間、計画的な解雇、介護者や親のための柔軟な勤務の権利など、賃金以外の問題についても交渉することがある。 現時点では、雇用主が柔軟な働き方の要求に応じる法的義務はないので、交渉は雇用主に柔軟な働き方を実施するよう促す有用な方法かもしれない。
Recognition agreements
組合員が賃金や労働条件について団体交渉を行うには、組合が組合員を代表して発言していると雇用主に「承認」される必要がある。 これは通常、労使交渉の手続きや組合が利用できる施設（休暇など）を定めた承認協定によって達成される。
訓練と支援
交渉は必ずしも自然にできるスキルではない。そのためUNISONでは、地域を通じて定期訓練コースを設け、代表を支援するとともにこの重要な仕事におけるスキルを向上している。
多くの支部には支部役員やスチュワードからなる交渉チームがあり、通常、単独で交渉を行うよう求められることはない。
交渉の段階
交渉の目的は合意に達することである。 交渉は、労働者と雇用主との間の単なる意見交換である「協議」と混同してはならない。 しかし、熟練した交渉担当者は協議を交渉に変えることができる。
スチュワードは通常単独で交渉するのではなく、補完的なスキルを持つチームの一員として交渉する。
交渉プロセスを始めるために、UNISON代表または役員が使用者に手紙を出して主張を提起することがある。 その後、彼らはケースを提示するために経営者に会う。
その後、問題を深く議論するために一連の会議が行われることもある。 これらの会議に出席する場合、自分のケースをうまく説明することと同様に、注意深く話を聞き、質問をすることが重要である。
交渉のプロセスは、標準的なパターンに従う傾向があり、4つの認識された段階に分類されます
- 準備。
- オープニング：特にメンバーの意見を聞く際には、入念な準備とリサーチが必要です。 一方が提案を表し、もう一方がそれに答える。 この段階では、さらなる情報を収集し、議論を試すために休会することもある。 また、問題の相対的な重要性、フォールバックポジションや「ボトムライン」を特定することも含まれる
- トレーディング。 双方とも、固定された開始位置から合意へと移行するために、物事を交換する。 “yに同意するならばxを提供する”。 ここでも、選択肢を探したり、議論を試したり、相談したりするために、多くの休会がありえます。 この段階では、コンセンサスを構築し、不一致の領域を絞り込む。
- 合意。
- 合意：これは、最終提案がメンバーに提示され、将来の参考のために合意が文書化される段階を含むべきである。
合意に達するには、双方が新しいアイデアを受け入れ、変更を受け入れる意思がなければならない。 合意がなされない場合、交渉は決裂し、労働組合は産業別行動に訴えるかもしれない。 労働者・使用者が合意に達すれば、それは署名され、一定期間、あるいは代替案が出るまで保持される。
あなたの役割
スチュワードとして、あなたはすべきことがある。