病院管理者の仕事内容

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病院管理者は、医療施設を監督・管理する仕事です。 重要な戦略的決定を下し、予算を配分し、運営を調整するため、施設の日常的な運営と長期的な成功の両方にとって極めて重要な存在となります。 また、医師や看護師などのスタッフ間の連絡役や、施設と関係者、患者、一般市民との円滑なコミュニケーションを保つ役割も担っています。 このように、病院管理者は複雑で厳しい役割を担っており、通常、通常の営業時間内はフルタイムで勤務しているが、病院は24時間365日稼働しているため、緊急事態に備えて常にオンコール体制で勤務している。

Hospital Administrator Duties and Responsibilities

病院管理者は、雇用主によって様々な業務を行いますが、どのような仕事であっても、すべての病院管理者は以下の業務を遂行することが期待されます:

Oversee Operations

病院管理者は、患者に高品質で効率の良い医療サービスを提供するという目的で施設の日常的な運営を監督しています。 これは、部門を監督し、パフォーマンスを監視し、脅威と機会を特定し、長期的な戦略を立てることを含む。

財務管理

予算を定め、施設収入を最大化するサービス料を決定することによって、全体の財務を管理するのは病院管理者次第である。 また、財務状況をまとめた定期的な報告書を作成し、従業員の給与や福利厚生の処理を促進することもある。

Develop Relationships

Hospital Administratorsは、内外の好ましい関係を築く上で重要な役割を果たす。 病院管理者は、医師、看護師、インターンを含む医療スタッフの雇用とパフォーマンスの監視を担当することが多いため、病院管理者の仕事の多くは、人事部と大きく重なります。

Create Policies

関連する法律や基準を常にアップデートすることは、施設ポリシーを作成・修正する責任を負う病院管理者にとって重要なことです。

Hospital Administrator Skills and Qualifications

病院管理者は、分析的思考、プロジェクト管理、および一流の医療で繁栄する施設を構築するためにビジネスの専門知識を使用しなければならない動的環境で輝いています。 病院管理者を採用する企業は、ヘルスケアまたは経営管理の修士号に加えて、次のようなスキルを持つ候補者を求めています。

  • リーダーシップ-病院管理者は施設のリーダーとして、戦略ビジョンに基づきリソースを組織し、スタッフの日常業務を指示する
  • 医療についての知識-病院管理者は医療のビジネスと社会面に精通していることです。 医療制度、医療費請求、マーケティング、倫理など
  • 組織力-さまざまなチームの活動を調整し、プロジェクトの先頭に立つからです。 病院管理者は、組織的で、プレッシャーのかかる環境でもマルチタスクに慣れている必要があります
  • コミュニケーションスキル – 病院管理者はスタッフに重要な情報を伝え、関係者にプレゼンテーションを行うため、優れたコミュニケーション能力が必要です
  • カスタマーサービス – 高いレベルの観点から、病院管理者は常に顧客満足度を高め、大きな懸念に対する解決法を生み出す努力をします

Tools of Trade

病院管理者は次のプログラムを快適に使用できなければなりません。

  • 病院管理ソフトウェア (Intelligent Medical Software, Insta HMS, eHospital Systems)
  • Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint)

病院管理者の教育およびトレーニング

ほとんどの病院管理者は健康管理、経営管理、公衆衛生または関連分野の修士号を取得していますが、修了までに2~3年かかる場合があります。

病院管理者の給与と展望

労働統計局は、病院管理者を医療および保健サービス管理者に分類している。 この部門の年間給与の中央値は約98,000ドルで、下位10%の所得者は58,000ドル未満である一方、上位10%の所得者は176,000ドル以上と報告されています。

この部門は、2026年までに20%の楽観的成長率が見込まれています。 また、”li “は “li “であり、”li “は “li “であるが、”li “は “li “であり、”li “は “li “である。 また、「震災後、被災地はどのように変化したのか? このような場合、「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」「痒いところに手が届く」。 この本は、8万人のマネージャーを対象にした大規模な調査に基づいています。

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