In het internationale zakenleven is het noodzakelijk om een effectieve Global Business Strategy te bedenken om te kunnen gedijen in een concurrerende wereld. Een internationaal kenmerk van de groei van het wereldwijde zakendoen is de mate waarin multinationale ondernemingen commerciële relaties hebben ontwikkeld die tussen de internalisering van activiteiten binnen hun eigen organisatorische hiërarchieën in liggen. Managementtheoretici hebben de wereldwijde bedrijfsstrategie uitgelegd als de bedrijfsstrategieën van de ondernemingen, bedrijven of firma’s die in een wereldwijde bedrijfsomgeving opereren en klanten op wereldwijde schaal bedienen.
Globale bedrijfsstrategieën worden geassocieerd met de bedrijfsontwikkelingsstrategieën die door de bedrijven worden aangenomen om hun doelstellingen op korte en lange termijn te bereiken. De korte termijn doelstellingen van de onderneming zouden verband houden met het verbeteren van de dagelijkse activiteiten van het bedrijf, terwijl de lange termijn doelstellingen zijn over het algemeen gericht op de toename van de winst, verkoop en winst van het bedrijf op de lange termijn zorgen voor ontwikkeling en kracht van het bedrijf en suprematie over de nationale of lokale markt. Globale bedrijfsstrategieën ontwikkelen zich als gevolg van de globalisering en internationalisering van gevestigde nationale bedrijven, die verondersteld wordt de waarde van het bedrijf te doen toenemen.
In een concurrerend platform en een proces van globalisering, is er een sterke druk op managers en academici om de formulering van een globale bedrijfsstrategie te heroverwegen. Een globale bedrijfsstrategie verschilt van een nationale bedrijfsontwikkelingsstrategie omdat andere factoren zoals productstandaardisatie en -aanpassing een rol spelen in globale strategieën.
Standardisatie van de productie door bedrijven die zich bezighouden met wereldwijde handel houdt in dat zij hetzelfde product produceren voor zowel de nationale als de internationale markten met minieme veranderingen in kwaliteit. Theoretici hebben benadrukt dat de menselijke basisbehoeften in alle naties op mondiaal niveau gelijk zijn. Deze strategie om de wereldhandel uit te breiden werd gesteund door persoonlijkheden als Levitt, Buzzell, Yip, Loewe en Yoshino. Het begrip standaardisatie werd voor het eerst ontwikkeld in de jaren 1960 en kwam opnieuw naar voren in de jaren 1980. Het werd met succes overgenomen door veel Japanse en Europese organisaties die hogere niveaus van product- en procesinnovaties hebben ervaren, die op hun beurt een bron van comparatief voordeel voor deze bedrijven op de transnationale markt vormden. Veel theoretici ondersteunden de wereldwijde bedrijfsstrategie van standaardisatie. Deze theoretici stelden dat standaardisatie schaalvoordelen voor de onderneming oplevert omdat zij in staat is in grote hoeveelheden en met min of meer dezelfde produktiemethoden te produceren.
Standaardisatie behoudt het imago van het thuisland waar het wereldwijd opererende bedrijf is gevestigd, omdat het helpt de kosten van wijziging, ontwerp of aanpassing, behandeling en opslag van het produkt te verlagen, en de leveringssystemen te versnellen. Het helpt ook om de manager tijd en moeite te besparen bij het nemen van beslissingen over de vervaardiging van verschillende produkten. Standardization helps in faster accumulation of the learning experience as fallout of the learning-by-doing approach.
To opposing the process of standardization, many challengers the strategy of market orientation using the techniques of adaptation or local adaptation argued that while basic human needs may be similar ubiquitously, standardization may not be effective as differences in cultural and other environmental factors considerably influence the buying pattern of people in different nations. Dit standpunt werd gesteund door Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers en Kernan.
Een wereldwijde bedrijfsstrategie kan geschikt zijn in industrieën waar bedrijven geconfronteerd worden met talrijke uitdagingen die sterk gericht zijn op kostenreductie, maar met een zwakke druk voor lokale responsiviteit. Daarom stelt het deze bedrijven in staat om een gestandaardiseerd product internationaal te verkopen. Managers die een globale strategie ontwikkelen denken op een geïntegreerde manier over alle aspecten van een bedrijf-zijn leveranciers, productiesites, markten, en concurrentie. Het omvat het beoordelen van elk product of dienst vanuit het gezichtspunt van zowel binnenlandse als internationale marktstandaarden.
Globale bedrijfsstrategieën worden aangepakt door de interdisciplinaire vraagstukken van marketing, organisatietheorie, bedrijfsstrategie en internationaal management en richt zich op het verhogen van de bedrijfsprestaties. Het hangt af van de keuze van een globale strategie die geschikt is voor de reeks omstandigheden waarmee elk bedrijf wordt geconfronteerd. Het kiezen van een internationale strategie, of het nu standaardisatie of aanpassing is, hangt af van het vermogen van het bedrijf om zijn marketingstrategie en de externe omgeving aan te passen. Een theoretisch contingentiekader wordt vaak getheoretiseerd tussen de kritieke variabelen van het bedrijf zoals hoge verkoopopbrengsten, bezettingsgraad en specifieke relaties tussen deze variabelen en hun operationele implementatie resulteert in verbeterde prestaties. Japanse bedrijven bijvoorbeeld geven vorm aan hun globale bedrijfsstrategieën rekening houdend met het belang van de groei van ontwikkelingslanden in de wereldeconomie. Belangrijke richtingen van mondiale strategieën zijn inspelen op goed genoeg productmarkt, versterken van kostenconcurrentievermogen en creëren van sterke bedrijfsmodellen waarin het moeilijk is om in te halen (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globale bedrijfsstrategieën voor ontwikkelingsnatie (Bron: Kazuyuki Motohashi, 2015)
Om samen te vatten, worden mondiale bedrijfsstrategieën bedacht door professionals om te concurreren in het tijdperk van de periode van globalisering. Het is belangrijk dat bedrijven leiders ontwikkelen die overal ter wereld kunnen opereren, mondiale teams kunnen leiden en zowel mondiale als lokale operationele strategieën kunnen creëren.