Er zijn veel Project Management (PM) termen, die enigszins verwarrend en moeilijk te begrijpen zijn.
Qualitatieve Risico Analyse en Kwantitatieve Risico Analyse zijn twee van zulke verwarrende termen. Ik heb dit artikel geschreven om onderscheid te maken tussen deze termen. Bovendien vindt u gedetailleerde uitleg van kwalitatieve en kwantitatieve analysetechnieken, samen met passende voorbeelden. Aan het eind van deze post zult u in staat zijn om project risico-evaluatie te doen met behulp van deze technieken.
Deze post zal uiterst nuttig voor u zijn als u zich voorbereidt op het PMP examen. Ik heb ook wat licht geworpen op de twee PMBOK Guide’s project risicobeheer processen, namelijk Voer Kwalitatieve Risicoanalyse en Voer Kwantitatieve Risicoanalyse.
Qualitatieve en Kwantitatieve Risicoanalyse
Weet je waarom er zoveel verwarrende project management termen zijn?
De enige reden is PM boeken. Die maken projectmanagement moeilijk. Ze geven complexe en ingewikkelde uitleg waar een eenvoudige definitie voldoende is.
In het echte leven hebben al deze termen eenvoudige Engelse betekenissen. Ik stel voor dat u het technische jargon pas begrijpt nadat u de betekenis in het Engels begrijpt. Op deze manier zal er geen verwarring zijn.
Laten we eens kijken naar Kwalitatieve en Kwantitatieve analyse.
Qualitatieve Risicoanalyse – Definitie, Betekenis en Voorbeeld
Laten we eens kijken naar de Engelse betekenis van ‘Qualitative’.
betrekking hebbend op hoe goed of slecht iets is
Cambridge Dictionary
‘Kwalitatief’ betekent duidelijk dat je iets op een subjectieve schaal beoordeelt.
Laten we eens kijken naar een PM-definitie.
Het onderzoeken en prioriteren van risicogebeurtenissen door het toepassen van een subjectief oordeel op de beschrijving, waarschijnlijkheid en impact van de gebeurtenis, meestal op een numerieke of geklasseerde schaal.
Max Wideman Glossary
Deze analyse kan worden gedaan op elk type risico. Zij omvat het oordeel van deskundigen en een subjectieve analyse om een risico-event in te schalen. De inschaling kan worden gedaan op basis van waarschijnlijkheid en impact of een ander projectrisicokenmerk zoals urgentie.
De inschaling wordt gewoonlijk gedaan op een vooraf bepaalde schaal. De schaal kan worden gedefinieerd van laag naar hoog, of van 1 tot 10 met 1 als laagste, of op basis van percentage (0%-100%).
Bij voorbeeld, we zouden kunnen zeggen dat er een ‘10%’ waarschijnlijkheid is van het niet af hebben van het requirements document voor de aangewezen datum en de impact van een dergelijk voorval is ‘70%’.
Qitatieve risico-analyse is volledig subjectief. Zij is gewoonlijk gebaseerd op de perceptie en de persoonlijke ervaringen van individuele personen. Het voordeel van dit type projectmanagementproces is dat het de projectmanagers in staat stelt het niveau van onzekerheid te minimaliseren, zodat zij zich kunnen concentreren op de risico’s met hoge prioriteit.
Quantitatieve risicoanalyse – Definitie, Betekenis En Voorbeeld
Laten we opnieuw beginnen met te kijken naar de Engelse betekenis van ‘Quantitative’.
betrekking hebbend op getallen of hoeveelheden
Cambridge Dictionary
‘Kwantitatief’ betekent duidelijk dat je iets meet.
Laten we eens kijken naar een PM-definitie.
Een onderzoek naar projectrisico’s met behulp van numerieke processen zoals simulatie en beslisbomen.
Max Wideman Glossary
Deze analyse kan alleen worden gebruikt als er gegevens beschikbaar zijn om & de waarschijnlijkheid en de impact van een risicogebeurtenis te voorspellen. Het gaat meestal om een numerieke analyse van het effect van een risico, zelfs op tijd en kosten. Het berekent waarschijnlijkheid, impact, en de ernst op de totale projectdoelstellingen.
Voorbeeld, we kunnen een goede evaluatie doen van het risico van vertraging in het afronden van het requirements document. Onze analyse zou kunnen suggereren dat de organisatie 10.000 dollar zal verliezen voor elke week vertraging.
Het voordeel van dit proces is dat het informatie van de kwantitatieve risico’s creëert om de besluitvorming van projectmanagers te ondersteunen om de onzekerheid van de projecten te minimaliseren.
Verschil tussen Kwalitatieve en Kwantitatieve Analyse
| Qualitatieve Risicoanalyse | Kwantitatieve Risicoanalyse | |
|---|---|---|
| Typisch uitgevoerd op | Alle project risico’s | Risico’s geprioriteerd door Kwalitatieve analyse |
| Typische evaluatie van | Individuele projectrisico’s | Alle projectdoelstellingen |
| Projectgrootte | Maakt niet uit. Wordt gewoonlijk in elk project uitgevoerd. | Wordt gewoonlijk in grote en complexe projecten uitgevoerd. |
| Hoe? | Subjectieve beoordeling van waarschijnlijkheid en impact | Berekening en meting van impact op projectdoelstellingen (meestal tijd- en kostendoelstellingen) |
| Opbrengst van inspanning? | Snel en gemakkelijk | Tijdrovend en kostenintensief |
| Technieken | Expert judgement, PI-analyse, urgentie-analyse | EMV-analyse, Beslisboom-analyse, Monte Carlo simulatie |
| Basisinstrumenten | geen | Speciale instrumenten en kennis zijn vereist |
Algemene misvattingen
- Kwantitatieve analyse kan geen getallen of percentages gebruiken om P & I. te beoordelen.
- Kwantitatieve analyse wordt alleen gedaan na Kwalitatieve analyse
- Kwantitatieve analyse wordt alleen gedaan voor tijd- en kostendoelstellingen
- Kwantitatieve analyse kan niet worden gedaan op individuele projectrisico’s
- Gewaagdheid kan niet numeriek worden geëvalueerd in Kwantitatieve analyse.
Over To You
Gebruikt u Kwantitatieve risicoanalyse in uw projecten? Welke hulpmiddelen gebruikt u voor deze analyse?