Inom internationell affärsverksamhet är det viktigt att utforma en effektiv global affärsstrategi för att kunna hävda sig i en konkurrensutsatt värld. Ett internationellt kännetecken för tillväxten av globala affärer har varit den utsträckning i vilken multinationella företag har utvecklat affärsrelationer som ligger mellan internalisering av verksamheten inom deras egna organisatoriska hierarkier. Förvaltningsteoretiker förklarar global affärsstrategi som de affärsstrategier som tillämpas av företag, företag eller firmor som verkar i en global affärsmiljö och som betjänar kunder i global skala.
Globala affärsstrategier är förknippade med de affärsutvecklingsstrategier som företag antar för att uppfylla sina kort- och långsiktiga mål. Företagets kortsiktiga mål är relaterade till att förbättra företagets dagliga verksamhet, medan de långsiktiga målen i allmänhet är inriktade på att öka företagets vinster, försäljning och intäkter på lång sikt för att säkerställa företagets utveckling och styrka och överlägsenhet på den nationella eller lokala marknaden. Globala affärsstrategier utvecklas på grund av globalisering och internationalisering av etablerade nationella företag, vilket är tänkt att öka företagets värde.
I den konkurrensutsatta plattformen och globaliseringsprocessen finns det ett starkt tryck på chefer och akademiker att ompröva formuleringen av en global affärsstrategi. En global affärsstrategi skiljer sig från en nationell strategi för affärsutveckling eftersom andra faktorer, såsom produktstandardisering och anpassning, ingår i de globala strategierna.
Standardisering av produktionen i företag som ägnar sig åt globala affärer innebär att samma produkt tillverkas för såväl den nationella som den internationella marknaden med små förändringar i kvaliteterna. Det har betonats av teoretiker att de grundläggande mänskliga behoven är desamma i alla nationer på global nivå. Denna strategi för att utvidga den globala verksamheten har fått stöd av personer som Levitt, Buzzell, Yip, Loewe och Yoshino. Begreppet standardisering utvecklades först på 1960-talet och dök upp igen på 1980-talet, och det har antagits med framgång av många japanska och europeiska organisationer som har upplevt högre nivåer av produkt- och processinnovationer som i sin tur har utgjort en källa till komparativa fördelar för dessa företag på den transnationella marknaden. Många teoretiker stödde standardiseringens globala affärsstrategi. Dessa teoretiker hävdade att standardisering gynnar de stordriftsfördelar som företaget får genom att det kan producera i stora mängder med hjälp av mer eller mindre samma produktionsmetoder.
Standardisering bevarar bilden av det hemland där det globala företaget är hemmahörande, eftersom den bidrar till att minska kostnaderna för ändringar, design eller modifiering, hantering och lagerhållning av produkten och påskyndar leveranssystemen. Det bidrar också till att spara ledningens tid och arbete med att fatta beslut om tillverkning av olika produkter. Standardisering bidrar till en snabbare ackumulering av inlärningserfarenheter som en följd av ”learning-by-doing”-metoden.
För att motsätta sig standardiseringsprocessen har många utmanare av strategin för marknadsorientering med hjälp av tekniker för anpassning eller lokal anpassning hävdat att även om de grundläggande mänskliga behoven kan vara likartade överallt, så kan standardisering vara ineffektiv, eftersom skillnader i kulturella och andra miljöfaktorer i hög grad påverkar köpmönstret hos människor i olika nationer. Detta synsätt stöds av Boddewyn, Soehl Picard, Douglas, Sommers och Kernan.
En global affärsstrategi kan vara lämplig i branscher där företagen står inför många utmaningar som är starka när det gäller kostnadsminskningar, men med svaga påtryckningar för lokal lyhördhet. Den gör det därför möjligt för dessa företag att sälja en standardiserad produkt internationellt. Chefer som utvecklar en global strategi tänker på ett integrerat sätt på alla aspekter av ett företag – dess leverantörer, produktionsanläggningar, marknader och konkurrens. Det innebär att varje produkt eller tjänst bedöms utifrån både inhemska och internationella marknadsstandarder.
Globala affärsstrategier behandlas av de tvärvetenskapliga frågorna om marknadsföring, organisationsteori, affärsstrategi och internationell förvaltning och fokuserar på att öka företagets resultat. Det beror på att välja en global strategi som är lämplig för den uppsättning omständigheter som varje företag står inför. Att välja en internationell strategi, vare sig det är standardisering eller anpassning, är beroende av företagets förmåga att anpassa sin marknadsföringsstrategi till den externa miljön. En teoretisk ram för tillfälliga händelser är ofta teoretiserad mellan de kritiska variablerna i företaget, t.ex. höga försäljningsintäkter, kapacitetsutnyttjande och specifika relationer mellan dessa variabler, och deras operativa genomförande resulterar i förbättrade resultat. Japanska företag utformar till exempel sina globala affärsstrategier med tanke på utvecklingsländernas växande betydelse i den globala ekonomin. Viktiga riktningar för globala strategier är att svara på tillräckligt bra produktmarknad, stärka kostnadskonkurrensen och skapa starka affärsmodeller där det är svårt att komma ikapp (Kazuyuki Motohashi, 2015).
Globala affärsstrategier för utvecklingsländer (Källa: Kazuyuki Motohashi, 2015)
För att sammanfattningsvis sammanfatta är globala affärsstrategier utformade av yrkesverksamma för att kunna konkurrera i globaliseringens tidevarv. Det är viktigt att företagen måste utveckla ledare som kan verka i hela världen, leda globala team och skapa operativa strategier både globalt och lokalt
.